在成都提“華西”，不用加“醫(yī)院”倆字，司機都知道往哪開。光明日報曾報道，這里每天擠滿拎著病歷本的外地患者，有人跑了七八家醫(yī)院沒結果，到這聽醫(yī)生說句“能治”就紅了眼?？蔀樯镀侨A西，能讓全國患者如此信任？

患者出院不“斷聯(lián)”

很多人出院后都犯愁，啥時候復查？找誰復查？華西早想到了這點。2018年就搞起全程與共病管理，現(xiàn)在覆蓋39個科室、241個項目，9萬多患者受益。

患者簽約后，有專病管理師當“健康管家”。不用反復掛號，復查、隨訪、線上咨詢都有人對接。比如肺癌患者，呼吸科評估、胸外科手術、腫瘤科治療，各科室無縫銜接。管理師還會幫著整理數(shù)據(jù)、協(xié)調資源，讓醫(yī)生能專心看病。

去年有位肺結節(jié)患者，從初診到術后隨訪，全程沒多跑一趟冤枉路。檢查結果出來，管理師直接把報告發(fā)給主治醫(yī)生，復診時間也提前約好。這種“離院不離醫(yī)”的模式，填補了院外管理的空白，也難怪患者滿意度這么高。

不光是腫瘤患者，慢性病患者也能享受到細致服務。比如高血壓患者入組后，管理師會每周提醒監(jiān)測血壓，遇到數(shù)值波動，直接對接心內(nèi)科醫(yī)生調整用藥，不用患者反復跑門診。

有位退休教師跟著管理團隊調藥半年，血壓達標率從原來的60%升到92%，還學會了在家自查并發(fā)癥，這種“一對一”的跟進，讓慢性病管理不再“放羊”。

這種模式可不是走形式，華西還靠這些患者數(shù)據(jù)，建了50多個優(yōu)質專病隊列，為科研提供了重要支撐。既服務了患者，又推動了醫(yī)學進步，這波操作確實給力。

看病科研兩手抓

華西的科研實力可不是吹的，自然指數(shù)常年國內(nèi)第一，全球排第七。但它不搞“空中樓閣”，科研成果大多能用到患者身上。

比如腎臟科，從2007年就按照專業(yè)管理患者，長期隨訪收集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在他們的隊列研究，每年能出不少高質量論文，還幫著研發(fā)了新藥。2019年啟動的龍泉驛區(qū)健康隊列，已覆蓋34.4萬人，完成3.2萬例全基因組測序，發(fā)表30多篇SCI論文。

拿麻醉領域來說，華西研發(fā)的新型局部麻醉藥，不僅鎮(zhèn)痛效果提升30%，還能減少80%的術后惡心反應。去年在普外科的200多例胃腸手術中應用后，患者平均術后疼痛評分從4.5分降到1.8分，住院時間縮短1.5天。這種“實驗室到病床”的快速轉化，讓科研成果真正惠及患者，而不是停留在論文里。

更難得的是，華西能平衡臨床和科研。醫(yī)生忙不過來，就配臨床研究助理，幫著做設計、分析數(shù)據(jù)、管樣本庫。近五年，醫(yī)院轉化了400多項科技成果，合同金額超13億元，麻醉新藥、靶向藥都拿到了臨床批件。

華西的科研不是為了發(fā)論文，而是為了解決看病難題。比如肺癌早篩，他們能精準找到毫米級結節(jié)。血管堵塞，細如針尖的導管幾分鐘就能打通。這種“把論文寫在病房里”的做法，才是患者真正需要的。

把技術送到基層去

作為國家醫(yī)學中心，華西沒只顧著自己強，還帶動基層醫(yī)院一起進步。近五年，培養(yǎng)了2萬多名進修學員，遠程和面授培訓覆蓋931萬人次醫(yī)務人員。

昆明的黃娟醫(yī)生來進修超聲介入，第一課就在魔芋上練穿刺。老師不光看她穿得準不準，還問“患者壓得疼不疼”“速度能不能再快”。在這種嚴格指導下，她的技術進步飛快，回去后能幫更多當?shù)鼗颊呖床　?/p>

華西還搞了“醫(yī)聯(lián)體”模式，比如和馬邊縣人民醫(yī)院合作，幫它升上二級甲等，患者外出就醫(yī)率從40%降到5%以下。在藏區(qū)建了包蟲病防治體系，覆蓋32家醫(yī)院，患病率降到6.421%，90%患者能在本地治療。

遠程會診的效果也很明顯，去年華西遠程中心就處理了1.2萬例基層疑難病例，其中有300多例是偏遠地區(qū)的兒童先心病篩查。

比如甘孜州的一個患兒，當?shù)蒯t(yī)院通過遠程系統(tǒng)上傳心臟超聲資料，華西兒科專家當天就給出診斷方案，還協(xié)調了轉運綠色通道，讓孩子在72小時內(nèi)完成手術，這種高效的協(xié)同，解決了基層“看不了、轉不動”的難題。

現(xiàn)在，華西的遠程系統(tǒng)連了700多家醫(yī)院，25個省的基層醫(yī)生隨時能會診。有個涼山的彝族大叔，當?shù)蒯t(yī)院搞不定他的病，通過遠程會診，華西專家直接制定方案，讓他不用長途奔波。這種“技術下沉”，才真正緩解了看病難。

孩子看病有妙招

華西不光看成人病，兒童診療也很有一套。錦江院區(qū)的兒童醫(yī)學中心，暑假里全是帶娃看病的家長。這里的醫(yī)生，總能讓哭鬧的孩子乖乖配合。

小兒外科的黃一東醫(yī)生，診室里常備卡通貼紙。檢查完不管孩子哭沒哭，都給個“勇敢獎牌”，前一秒還癟嘴的娃，立馬就笑了。他還會用“湖泊、河流”比喻腎積水，家長一聽就懂。每年大年初一，他自掏腰包給住院娃送禮物，誰能不愛這樣的醫(yī)生？

兒童醫(yī)學中心也很貼心，門診區(qū)專門設了“小勇士游戲角”，擺著積木、繪本和卡通玩偶，護士會在看診前陪孩子玩幾分鐘，減少他們對白大褂的恐懼。

病房里的床圍、墻面都是卡通圖案，連輸液貼都是小熊造型，有家長說，孩子之前怕打針，現(xiàn)在反而會主動問“什么時候去醫(yī)院找小熊護士呀”，這些暖心設計，讓兒童診療多了份溫度。

耳鼻咽喉科的鄒劍醫(yī)生，看診時特別有耐心。有個5歲男孩總清嗓子，他連問“有沒有打呼?！薄俺詵|西受不受影響”，還幫著聯(lián)系口腔醫(yī)院做后續(xù)檢查。遇到調皮的娃，他有威嚴的一面。碰到膽小的，又會拉著手逗一逗。

他們深知“兒童不是成人的縮小版”。比如給孩子做穿刺，會控制力度減少疼痛；家長擔心手術排期，會詳細說明治療窗口期。這種既專業(yè)又有溫度的服務，讓家長特別放心。

總結下來，華西能讓全國患者死心塌地，不是靠宣傳，而是靠服務。出院不“斷聯(lián)”的管理、能落地的科研、下沉基層的技術，還有對孩子的溫柔。