最近，一則關(guān)于香港尖沙咀廣東道商鋪?zhàn)饨?，從月?00萬(wàn)港元，暴跌至20萬(wàn)的消息，在網(wǎng)上炸開(kāi)了鍋。

有人驚呼“東方之珠黯淡了”，有人冷笑“咎由自取”，還有人忙著站隊(duì)：是內(nèi)地游客不去了？是政策變了？還是香港自己作的？

先別急著下結(jié)論。這事兒，遠(yuǎn)比“淪落”二字復(fù)雜得多。

首先得厘清事實(shí)：網(wǎng)傳“700萬(wàn)變20萬(wàn)”，聽(tīng)起來(lái)觸目驚心，但據(jù)知情人士補(bǔ)充，原700萬(wàn)租金對(duì)應(yīng)的是整棟四層、超百平米的旗艦店，如今20萬(wàn)只是地鋪短期分租給一家零食店，面積、租期、業(yè)態(tài)都不同，直接對(duì)比有失公允。

即便如此，租金腰斬再腰斬，仍是市場(chǎng)冷暖的真實(shí)體溫計(jì)。

曾經(jīng)的廣東道，是LV、Gucci、Prada扎堆的“亞洲奢侈品圣地”，單日人流如織，內(nèi)地豪客一擲千金。

可這幾年，情況變了：

一是全球奢侈品牌收縮戰(zhàn)線，不再盲目搶鋪；
二是內(nèi)地免稅政策放寬，海南、橫琴等地買大牌更便宜，沒(méi)人愿意千里迢迢去香港“溢價(jià)消費(fèi)”；
三是疫情后旅游模式轉(zhuǎn)變，年輕人更愛(ài)本地深度游，而非“打卡式掃貨”。

說(shuō)白了，不是香港不行了，是那個(gè)靠“購(gòu)物天堂”單腿走路的時(shí)代，結(jié)束了。

把問(wèn)題全推給“香港人態(tài)度差”，或“內(nèi)地游客不來(lái)”，太簡(jiǎn)單粗暴。真正的問(wèn)題在于：當(dāng)外部紅利退潮，香港有沒(méi)有及時(shí)長(zhǎng)出新的肌肉？

看看隔壁新加坡，同樣依賴轉(zhuǎn)口貿(mào)易和金融，卻早早布局生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體、綠色金融，吸引全球企業(yè)設(shè)區(qū)域總部；而香港，直到今天，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍高度依賴地產(chǎn)、金融、零售這“老三樣”。

一旦游客減少、消費(fèi)降級(jí)，整條街就跟著打擺子。

但話說(shuō)回來(lái)，租金下跌未必全是壞事。過(guò)去天價(jià)租金逼得小店活不下去，街道只剩冷冰冰的奢侈品櫥窗，毫無(wú)煙火氣。

如今20萬(wàn)能租下黃金地段鋪位，奶茶店、文創(chuàng)店、本地設(shè)計(jì)師品牌才有機(jī)會(huì)冒頭。商業(yè)的活力，不該只屬于國(guó)際大牌，也該留給街角那家賣老婆餅的老字號(hào)。

有英國(guó)網(wǎng)友說(shuō)得實(shí)在：“業(yè)主短租回血，是無(wú)奈之舉，也是理性選擇。”

空置一年損失8400萬(wàn)，不如先收240萬(wàn)穩(wěn)住現(xiàn)金流，這不是沒(méi)落，是市場(chǎng)在自我修復(fù)。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)真實(shí)存在。如果香港只想著“等游客回來(lái)”，而不推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改善營(yíng)商環(huán)境、重建社會(huì)信心，那就算明天租金降到2萬(wàn)，也沒(méi)人敢投錢。

真正的“東方之珠”，不該只閃耀在購(gòu)物袋上，更該閃耀在創(chuàng)新力、包容度和生活質(zhì)感里。

所以，別用“淪落”這種情緒化字眼去審判一座城市。

它正在經(jīng)歷的，是一場(chǎng)痛苦卻必要的轉(zhuǎn)型。就像一個(gè)人，年輕時(shí)靠顏值吃飯，中年后得靠本事立足。香港的“本事”，現(xiàn)在才剛開(kāi)始練。

我們不妨多一點(diǎn)耐心，少一點(diǎn)嘲諷。畢竟，一個(gè)多元、繁榮、有溫度的香港，對(duì)誰(shuí)都有好處。