哈嘍，大家好，我是小方，今天我們主要來看看，當(dāng)紅果短劇平臺(tái)單月劇本分賬沖到7300萬之后，整個(gè)短劇江湖的玩法是不是真的變了天。

說實(shí)話，這個(gè)數(shù)字一出來，圈里圈外都挺震動(dòng)的，它不光是錢多錢少的問題，更像是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，告訴大家現(xiàn)在什么內(nèi)容值錢，平臺(tái)在往哪兒使勁，我們這些做內(nèi)容的，機(jī)會(huì)又藏在哪里。

先從最直觀的市場格局看，紅果10月那9部分賬超30萬的劇本名單，很能說明問題：女頻占了6席，男頻3席，女性觀眾的市場基本盤依然穩(wěn)固，像《小祖宗千金歸來，我是他的掌中嬌》這種“馬甲+逆襲”的經(jīng)典女頻爽劇，數(shù)據(jù)表現(xiàn)一騎絕塵，證明這條賽道雖然擠，但流量和付費(fèi)能力確實(shí)能打。

但有意思的是，平臺(tái)明顯在“踩油門”扶持男頻。紅果自己掏真金白銀搞的品類激勵(lì)，最新一波重點(diǎn)全給了男頻作品，玄幻、歷史、志怪都有，單部最高額外激勵(lì)能到110萬以上，這信號(hào)再明確不過了：女頻是現(xiàn)在的“現(xiàn)金?！?，但男頻是平臺(tái)眼里的“未來股”。

現(xiàn)在幾乎所有平臺(tái)都在發(fā)力短劇，用戶就那么多，如果一家平臺(tái)全是女頻內(nèi)容，用戶群體就會(huì)越來越單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱。所以，哪怕眼下投入大、見效可能慢點(diǎn)，平臺(tái)也愿意花幾倍代價(jià)去養(yǎng)男頻的生態(tài)，把男性用戶拉進(jìn)來、留下來。

這對創(chuàng)作者來說，意味著男頻賽道雖然目前爆款數(shù)量少一些，但競爭相對沒那么“卷”，更容易拿到平臺(tái)的流量和資金扶持，機(jī)會(huì)其實(shí)更大。

再看看什么內(nèi)容吃香，穿越、系統(tǒng)、逆襲，這些“老古董”級(jí)別的網(wǎng)文核心梗，在短劇里生命力強(qiáng)得驚人。

為啥？因?yàn)槎虅〉摹翱旃?jié)奏”、“強(qiáng)情緒”屬性，和這些“金手指”設(shè)定是天作之合，主角開局就帶外掛，三秒一個(gè)沖突，十秒一次反轉(zhuǎn)，完美適配觀眾碎片化時(shí)間里的“解壓”需求。

紅果這次分賬政策，最狠的一點(diǎn)是什么？是把編劇從“臨時(shí)工”變成了“利益共同體”，高額分賬和透明的評(píng)級(jí)體系，讓一個(gè)好劇本能直接兌現(xiàn)出驚人的市場價(jià)值，這確實(shí)極大地刺激了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出。

但平臺(tái)的野心不止于此，它通過“編劇工作室激勵(lì)”和“賬號(hào)評(píng)級(jí)”這些機(jī)制，正在有意識(shí)地把優(yōu)秀的個(gè)人編劇，往組織化、機(jī)構(gòu)化的方向引導(dǎo)，這步棋，看著是給編劇壓力，其實(shí)是平臺(tái)在構(gòu)建更穩(wěn)定、更可持續(xù)的內(nèi)容供應(yīng)鏈。

對平臺(tái)來說，與幾個(gè)成熟的工作室深度綁定，比管理成千上萬個(gè)分散的個(gè)人創(chuàng)作者，效率高太多，也更容易批量生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

這個(gè)趨勢不止紅果一家，最近，短視頻巨頭也在加碼自己的短劇創(chuàng)作人扶持計(jì)劃，提供從選題洞察、資金支持到流量推送的全鏈條服務(wù)，這說明，主流平臺(tái)的競爭重點(diǎn)，已經(jīng)從最初野蠻生長期的“搶爆款”，進(jìn)入了精細(xì)化運(yùn)營的“養(yǎng)生態(tài)”階段，它們不僅要挖到金子，更想自己培養(yǎng)掘金人和建造金礦。

面對這些變化，創(chuàng)作者該怎么辦？我覺得，首先是心態(tài)上要“擁抱變化”，短劇行業(yè)從草根爆發(fā)到如今資本和平臺(tái)深度介入，規(guī)則肯定越來越正規(guī)化，個(gè)人編劇單打獨(dú)斗、一夜暴富的機(jī)會(huì)不能說沒有，但會(huì)變難。

主動(dòng)了解平臺(tái)規(guī)則，思考是成為頂尖的“手藝人”（專注內(nèi)容），還是轉(zhuǎn)型為“小隊(duì)長”（組建或加入工作室），是個(gè)必須做的選擇題，在內(nèi)容上要“深耕細(xì)分”，大熱的題材誰都看得見，但紅海競爭慘烈。不如結(jié)合自己的知識(shí)儲(chǔ)備或興趣，去找“爽點(diǎn)”框架下的細(xì)分藍(lán)海。

比如，是不是可以把逆襲故事放在一個(gè)特定職業(yè)里？比如文物修復(fù)師、中醫(yī)、圍棋手？用專業(yè)的細(xì)節(jié)打造差異點(diǎn)，平臺(tái)激勵(lì)男頻，那在玄幻里融合志怪傳說，在歷史里專注某個(gè)冷門朝代，可能都是突破口。

回過頭看，紅果的7300萬分賬，就像一顆投入湖面的石頭，它激起的最大漣漪，是標(biāo)志著短劇行業(yè)進(jìn)入了“重內(nèi)容、拼生態(tài)、細(xì)運(yùn)營”的新階段，錢流向哪里，趨勢就在哪里。

對觀眾，意味著能看到更多樣、也更精良的“電子榨菜”；對認(rèn)真創(chuàng)作的從業(yè)者來說，一個(gè)更清晰、回報(bào)也更豐厚的職業(yè)路徑正在鋪開，短劇這片海，風(fēng)浪更大，但能載的船，也變得更大了。