當(dāng)“建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的好房子”連續(xù)寫入國家層面的重要文件，“好房子”不再只是營銷話術(shù)，而成為推動城市更新和住房改善的關(guān)鍵抓手。房地產(chǎn)行業(yè)從以規(guī)模、速度為主的“上半場”，進(jìn)入以產(chǎn)品力、服務(wù)力和長期運(yùn)營為核心的“下半場”。

在長期的市場觀察中，真正拉開企業(yè)差距的，正是對這場變革的響應(yīng)方式：有人收縮防守，有人重塑產(chǎn)品與服務(wù)體系，主動向高質(zhì)量發(fā)展躍遷。率先提出“燈塔戰(zhàn)略”的建發(fā)房產(chǎn)，無疑屬于后者——試圖用一套面向未來的產(chǎn)品方法論，回答“什么才是新時(shí)代真正的好房子”。

12月4日晚，“山海耀 萬物生”發(fā)布會在天府國際會議中心成都廳舉行，4600平方米主會場內(nèi)座無虛席。建發(fā)·海耀在此完成亮相——在成都迄今唯一一塊樓面價(jià)突破4萬元的珍稀土地上，“燈塔戰(zhàn)略”完成了西南首秀。

發(fā)布會現(xiàn)場

01

企業(yè)戰(zhàn)略縱深中的“燈塔”

GRAND MANSION

在充滿不確定性的市場環(huán)境中，“燈塔”被賦予的是確定性的價(jià)值——不是單個(gè)項(xiàng)目的命名，而是建發(fā)面向未來市場秩序的一次整體戰(zhàn)略躍升。

“為什么要有燈塔？因?yàn)槲覀兿胱呦蚋h(yuǎn)的遠(yuǎn)方。”

主講人以此設(shè)問，進(jìn)一步闡釋“燈塔戰(zhàn)略”的底層邏輯：以“領(lǐng)先精神、客戶至上、文化傳承、工藝精湛”四大核心，將建筑從“產(chǎn)品”提升為承載生活理想的精神場域。

簡言之，這是一個(gè)走過45年歷程的企業(yè)，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，對最高產(chǎn)品力標(biāo)準(zhǔn)的重新定義與集中呈現(xiàn)。北京、上海、廈門等城市的燈塔作品，已在多城樹立起“只定制、不復(fù)制”的樣本。

從媒體視角看，燈塔戰(zhàn)略把“好房子”的討論從單點(diǎn)創(chuàng)新，推進(jìn)到體系化的企業(yè)級承諾——不是某一代產(chǎn)品的噱頭，而是對每一座進(jìn)入核心地段的作品，提出更高的“時(shí)代代表性”要求。

也因此，建發(fā)對“海耀”的目標(biāo)非常清晰：要在成都“最好的地段”做“最能代表這個(gè)時(shí)代”的作品。

發(fā)布會現(xiàn)場

02

從產(chǎn)品到服務(wù)：

一套完整的“燈塔標(biāo)準(zhǔn)”

GRAND MANSION

如果說企業(yè)戰(zhàn)略是“燈塔”的縱深，那么建發(fā)·海耀就是這套戰(zhàn)略在成都的具體落點(diǎn)。

發(fā)布會現(xiàn)場，從園林、立面到空間、配套，再到物業(yè)與客研，呈現(xiàn)的是一套相互咬合的“好房子體系”。

建發(fā)·海耀意境圖

精神價(jià)值：把“東方哲學(xué)”寫進(jìn)日常生活

項(xiàng)目將“天人相應(yīng)、道法自然”的東方哲思，轉(zhuǎn)譯成可被感知的空間語言：園林取意《山海經(jīng)》“都廣之野”，建筑采用柔和曲線，秉持“世界有棱角，家以曲線撫平”的理念，讓歸家過程在視覺與情緒上完成一次“曲則有情”的撫慰。

發(fā)布會現(xiàn)場

產(chǎn)品價(jià)值：支撐燈塔的硬核結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目約100米物理高度，成為金融城三期住宅制高點(diǎn)；全系約3.6米層高，局部約12.9米挑高架空層，疊加約1.5萬㎡中央會所，形成少見的空間尺度。

建發(fā)·海耀意境圖

海耀全系為天際大平層，并設(shè)置約130套“一層一戶”產(chǎn)品，在歸家動線與私密性的營造上進(jìn)一步強(qiáng)化，讓居住體驗(yàn)更顯從容與尊崇。項(xiàng)目采用四玻兩腔系統(tǒng)窗與全屋靜音體系，對建筑的隔音與降噪進(jìn)行全鏈路優(yōu)化，在繁華金融城中營造難得的靜謐感，“暖金灰”立面在克制中呈現(xiàn)地標(biāo)氣質(zhì)。

建發(fā)·海耀意境圖

服務(wù)價(jià)值：以「臻享+」守護(hù)長期生活品質(zhì)

建發(fā)發(fā)布專為燈塔項(xiàng)目量身打造的「臻享+」高端物業(yè)服務(wù)體系，聚焦“安全、恒久、尊貴、智慧、宜居全齡、社交”七大價(jià)值，以全周期服務(wù)機(jī)制及“1+3”專業(yè)團(tuán)隊(duì)為保障，從安全守護(hù)、設(shè)備運(yùn)行到園區(qū)運(yùn)營、社群鏈接，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，讓品質(zhì)生活在時(shí)間維度上保持長效恒定。

發(fā)布會現(xiàn)場

客研價(jià)值：用全周期客戶洞察反哺產(chǎn)品與服務(wù)

建發(fā)同步分享“恒久常伴 以客為尊”的客戶維護(hù)體系，通過覆蓋拿地、產(chǎn)品研發(fā)、交付再到居住的全鏈條客戶調(diào)研，動態(tài)捕捉家庭結(jié)構(gòu)、生活方式與居住偏好的變化，以此驅(qū)動產(chǎn)品、配套與服務(wù)持續(xù)迭代；憑借“恒久守護(hù)、全時(shí)響應(yīng)、全維資源助力”，與客戶建立從一次購買到長期陪伴的價(jià)值共生關(guān)系。

發(fā)布會現(xiàn)場

從專業(yè)視角看，建發(fā)·海耀呈現(xiàn)的，不是若干配置亮點(diǎn)的簡單疊加，而是一整套從產(chǎn)品到服務(wù)、從空間到客研的綜合解法——把“好房子”延展為一套可以被驗(yàn)證、可以被長期體驗(yàn)的生活系統(tǒng)。

03

從時(shí)點(diǎn)到時(shí)代：

在“好時(shí)機(jī)”里抓住“好資產(chǎn)”

GRAND MANSION

對關(guān)注建發(fā)·海耀的消費(fèi)者來說，在“好地段、好房子、好服務(wù)”之外，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題是：現(xiàn)在，是一個(gè)入場的好時(shí)機(jī)嗎？

發(fā)布會上，清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵教授給出判斷：“十五五”規(guī)劃已為房地產(chǎn)行業(yè)指明新方向，當(dāng)前一二線核心城市市場正呈現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢，“行業(yè)拐點(diǎn)可期，核心區(qū)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)迎來機(jī)遇窗口”。

李稻葵教授分享現(xiàn)場

從宏觀周期看，這一觀點(diǎn)與長期的市場觀察高度契合：大盤波動之時(shí)，越是城市核心區(qū)、具有稀缺性的頭部資產(chǎn)，越能展現(xiàn)抗周期能力和長期價(jià)值；從微觀決策看，真正能穿越周期的，往往不是短期價(jià)格博弈，而是基于地段、產(chǎn)品與服務(wù)綜合實(shí)力的資產(chǎn)選擇。

建發(fā)·海耀所在的金融城三期，恰恰代表著成都發(fā)展的“核心未來”。極度稀缺的土地資源，決定了這一項(xiàng)目的不可復(fù)制性；同時(shí)，建發(fā)“燈塔系”產(chǎn)品在北京、上海、廈門等一線城市持續(xù)熱銷，也印證了高凈值人群面對真正優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)時(shí)的堅(jiān)定選擇。

成都金融城三期實(shí)拍圖

在行業(yè)“下半場”的視角下，房地產(chǎn)的競爭，本質(zhì)上是一場關(guān)于“信任”的重構(gòu)：信任企業(yè)能否用長期主義持續(xù)打磨產(chǎn)品與服務(wù)；信任所購資產(chǎn)是否具備穿越周期的韌性；信任一個(gè)項(xiàng)目能否在時(shí)間推移中持續(xù)兌現(xiàn)。用建發(fā)樸素的一句話來說，就是——“營造讓人每天想回到的家”。

建發(fā)·海耀的亮相，正是這一理念在成都的集中呈現(xiàn)：它既是建發(fā)對成都城市能級與發(fā)展?jié)摿Φ膱?jiān)定押注，也是為全國高凈值人群打造的一扇“成都窗口”。

在建發(fā)集團(tuán)成立45周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，建發(fā)·海耀作為“燈塔戰(zhàn)略”落地西南的首部作品，把這家國企多城實(shí)踐的產(chǎn)品方法論，具體而微地投射在成都的城市肌理之中。在“燈塔時(shí)代”的新坐標(biāo)里，建發(fā)·海耀，正在給出一個(gè)屬于成都的答案。

建發(fā)·海耀意境圖

作為一名長期在樓市一線打交道的觀察者，走進(jìn)發(fā)布會現(xiàn)場前，我對“燈塔”二字其實(shí)是有些警惕的——在這個(gè)行業(yè)，漂亮的故事并不稀缺，真正稀缺的是經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的兌現(xiàn)。

但當(dāng)現(xiàn)場從公元前亞歷山大港的第一束燈塔之光講起，把2300年前的航海文明、當(dāng)下的中國城市化進(jìn)程和建發(fā)自己的產(chǎn)品方法論串在一起時(shí)，那種“要在不確定中點(diǎn)亮一束確定之光”的企圖心，還是讓我在臺下重新坐直了身子。

發(fā)布會現(xiàn)場

更打動我的，其實(shí)不是那些震撼的效果圖，而是數(shù)字背后的態(tài)度——成千上萬份問卷、上千組一對一訪談，決策層親自走進(jìn)業(yè)主家中，和來自高校、非遺、聲學(xué)等領(lǐng)域的專家長期共創(chuàng)，把客戶維護(hù)體系和「臻享+」高端物業(yè)服務(wù)，織成一張圍繞“人”的網(wǎng)。

作為媒體觀察者，我當(dāng)然清楚，任何關(guān)于“好房子”的宏大敘事，都最終要落在交付那一刻，甚至是十年、二十年之后。但至少在這個(gè)夜晚，我能感受到一家入蓉18年的房企，在努力回答一個(gè)并不容易的問題：在行業(yè)進(jìn)入下半場的當(dāng)下，如何用一座作品，去贏得下一代居住者的信任。