裁員就像一場突如其來的暴風雨，讓很多人猝不及防。

大家原本都以為，那些上班愛遲到、工作態(tài)度不積極的人會最先被裁掉，可現(xiàn)實卻往往并非如此。

經(jīng)過觀察和分析，我發(fā)現(xiàn)最先被裁掉的員工，大多是以下這3類人。

1、跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差的人

在職場中，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就像是一把雙刃劍，處理得好能讓你在職場上順風順水，處理不好則可能成為你前進路上的絆腳石，甚至在裁員時成為首要目標。

領(lǐng)導(dǎo)作為團隊的核心和決策者，掌握著員工的生殺大權(quán)。

他們不僅要考慮員工的工作能力，還會關(guān)注員工與團隊的融合度以及對自己的支持程度。

一個跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差的員工，即便工作能力再強，也可能會因為缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通和互動，而被領(lǐng)導(dǎo)忽視其價值。

比如，在項目決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)更愿意聽取那些與自己關(guān)系親近、溝通順暢的員工的意見。

而那些跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差的人，即便有好的想法和建議，也可能因為領(lǐng)導(dǎo)的主觀偏見而被擱置一旁。

長期下來，這類員工不僅在團隊中的影響力逐漸減弱，還會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他們?nèi)狈F隊合作精神和對企業(yè)文化的認同。

而且，當公司面臨裁員決策時，領(lǐng)導(dǎo)往往會優(yōu)先考慮那些與自己關(guān)系不融洽的員工。

所以，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差的人，就像是在職場的懸崖邊上行走，一不小心就可能掉進裁員的深淵。

2、沒任何靠山的人

在職場這個充滿競爭的環(huán)境里，靠山就像是一把保護傘，能在關(guān)鍵時刻為你遮風擋雨。

而沒有靠山的人，就像是在茫茫大海中獨自漂泊的小船，隨時可能被風浪吞噬。

這里的靠山，并不一定是指有權(quán)有勢的親戚朋友，也可以是在公司里有影響力、有話語權(quán)的前輩或同事。

有了靠山，意味著你在公司里有了一定的支持和資源，在面對裁員等危機時，會有人為你說話、為你爭取機會。

相反，那些沒有任何靠山的人，在公司里往往處于孤立無援的狀態(tài)。

他們只能依靠自己的努力去爭取晉升和發(fā)展的機會，但在這個過程中，他們很容易受到各種不公平待遇的影響。

比如，在分配工作任務(wù)時，可能會被分配到一些又累又不重要的任務(wù)；在評選優(yōu)秀員工時，可能會因為缺乏支持而落選。

當公司進行裁員時，沒有靠山的人更是首當其沖。

因為公司在進行人員調(diào)整時，往往會優(yōu)先考慮那些對公司核心業(yè)務(wù)影響較小、沒有強大后盾的員工。

他們覺得這類員工離職對公司的影響不大，而且裁掉他們也不會引起太大的麻煩。

所以，沒有靠山的人在職場競爭中就像是沒有武器的戰(zhàn)士，很難抵擋裁員的沖擊。

3、不會來事的老實人

老實人通常給人一種踏實、可靠的感覺，他們工作認真負責，不善于投機取巧。

然而，在職場這個復(fù)雜的環(huán)境里，過于老實、不會來事往往也會成為他們的致命弱點。

不會來事的老實人，往往不懂得如何與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。

他們可能覺得只要把工作做好就行了，不需要花費太多精力去處理人際關(guān)系。

但他們忽略了一個重要的事實，那就是職場不僅僅是一個工作的地方，更是一個社交的場所。

良好的人際關(guān)系能為你的工作帶來很多便利，也能讓你在團隊中更有存在感。

比如，在團隊合作中，不會來事的老實人可能只專注于自己的任務(wù)，而不善于與團隊成員溝通和協(xié)作。

他們可能不會主動去了解其他成員的工作進展和需求，也不會在團隊遇到困難時及時伸出援手。

這樣一來，他們在團隊中的融入度就會降低，很容易被團隊邊緣化。

而且，不會來事的老實人在面對職場規(guī)則時，往往顯得有些木訥和遲鈍。

他們可能不懂得如何在職場中展示自己的優(yōu)勢和成果，也不懂得如何爭取自己的權(quán)益。

當公司進行裁員時，他們可能因為平時不善于表現(xiàn)自己，而被領(lǐng)導(dǎo)認為對公司沒有太大的貢獻，從而成為裁員的對象。

所以得學(xué)學(xué)《毛選》里的智慧，特別是那句“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題”，放到現(xiàn)在職場，同樣適用。

你想啊，公司里那么多人，哪些是對咱有幫助的“朋友”，哪些是可能拖后腿或者跟咱競爭的“敵人”，咱心里得有桿秤。

那些平時跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好、工作能力強、能給團隊帶來價值的人，大概率就是咱的“朋友”。

跟他們處好關(guān)系，多學(xué)習他們的長處，說不定關(guān)鍵時刻還能拉咱一把。

而那些業(yè)績差、工作態(tài)度不積極、還經(jīng)常搞小動作的人，很可能就是咱的“敵人”。

他們不僅自己不努力，還可能影響團隊氛圍，讓整個團隊的工作效率下降。

公司裁員的時候，這類人往往首當其沖。

不能像無頭蒼蠅一樣，盲目地跟所有人搞好關(guān)系，或者對誰都愛答不理。

得學(xué)會分清敵友，把精力放在值得的人身上。