近日有廣東網(wǎng)友爆料，廣東東莞一家家具廠因?yàn)橛唵尾蛔?，只能采取不定期放假的方式?yīng)對(duì)。工作日將按照東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放生活費(fèi)，即每天77元。

很多網(wǎng)友認(rèn)為這家公司算有良心了，放假還給補(bǔ)貼，有的公司放假一個(gè)月都沒有一分錢補(bǔ)貼。

• 這究竟是咋回事？

我們來仔細(xì)看看這份公告。

公告

主旨:放假事宜
受大環(huán)境影響，公司訂單不足，只能采取不定期放假的方式來應(yīng)對(duì)這個(gè)局面。工作日放假將發(fā)放生活費(fèi)，即最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，具體計(jì)算為:
2080÷21.75x0.8=77元/天
具體放假時(shí)間按周通知，本周放假日為周五(12月5日)。
以上!
某某家具(東莞)有限公司
2025年12月3日

從上述內(nèi)容來看，這家企業(yè)控制成本有點(diǎn)狠，直接按上班日來算工資。言下之意，如果不上班的話，工作日按77元一天來測(cè)算。以此類推，如果一個(gè)月出勤不多的話，恐怕拿3000元都很難。如今已接近年關(guān)，如此收入，對(duì)于員工來說，影響還是非常大的。

• 說到家具行業(yè)，近日另有廣東網(wǎng)友發(fā)帖感慨，廠里已經(jīng)沒有活干了，去年的這個(gè)時(shí)候廠里還忙得不得了，天天晚上加班到十一點(diǎn)鐘，今年居然沒訂單了。

看來五金家具行業(yè)的寒冬真的已經(jīng)來臨了，就像我們廠附近，隔幾天就會(huì)有五金家具廠倒閉，員工工資都不好要，現(xiàn)在實(shí)體行業(yè)越來越難做，很多做老板的外邊看著風(fēng)光，可能房子，車子都在銀行抵押著，一旦行情不好，資金鏈斷了，那真的是一夜回到解放前，一無所有。

老板對(duì)主管說，如果這個(gè)月還沒有起色，一月份就要開始放假了，老板天天往樓下跑，跑也沒用，沒有事做，員工們?cè)谀峭?，他也不好說什么，做老板難，打工的也難，天天這樣虧錢，老板也承受不住。

• 我們來再看看整個(gè)大行業(yè)。2025年的家居建材行業(yè)，比起去年那場(chǎng)疫情帶來的震蕩，沒有變得更穩(wěn)，反而更像踩在了深淵邊緣。

看看最近的新聞，居然之家的董事長(zhǎng)汪林朋意外去世，跟他有關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)、調(diào)查風(fēng)波還沒平息，行業(yè)巨頭們的“倒下”似乎成為新常態(tài)。

這些看似零碎的事件，折射出的是整個(gè)行業(yè)的真相——在房地產(chǎn)持續(xù)降溫和消費(fèi)信心下滑的夾擊下，行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)“深度煉獄”。

實(shí)際上，行業(yè)的困局不只是表面上公司債務(wù)飆升，企業(yè)倒閉，還深藏著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本變化。2025年上半年，家居企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到歷史最高的68.3%，短期債務(wù)更是逼近千億大關(guān)。

大大小小的企業(yè)倒閉潮也變得密集，注銷量同比激增47%。誰還敢說這是臨時(shí)的“壓力山大”？

它在揭示著一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與洗牌的必然過程。到底為什么會(huì)陷入如此泥潭？主要原因之一就是房地產(chǎn)的持續(xù)下行。

今年上半年，全國商品房銷售面積慘降28.7%，新房交付紛紛推后，銷售變得一片慘淡。原本依賴新房裝修的那些企業(yè)，直接就吃了硬仗掉牙的苦頭。不少公司收入銳減三成，壓力山大。

可是，市場(chǎng)也在“變”。二手房的裝修需求從去年開始逆勢(shì)增長(zhǎng)，逐漸成為行業(yè)的救命稻草。

另外，一個(gè)意想不到的變化—政策上的調(diào)整，也在幫行業(yè)“撿回一點(diǎn)點(diǎn)空間”。住建部準(zhǔn)備修訂裝修標(biāo)準(zhǔn)，或許會(huì)讓一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)迎來短暫喘息。同時(shí)，疫情帶來的供應(yīng)鏈中斷還在折磨行業(yè)，讓中高端產(chǎn)品賣得更難。消費(fèi)者變得更追求性價(jià)比，基礎(chǔ)款反而更熱銷。

但讓人驚喜的是，智能家居反其道而行之，出貨量反而增長(zhǎng)了20%以上。這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成了少數(shù)“逆勢(shì)而上”的亮點(diǎn)，給了行業(yè)一些希望。

未來會(huì)怎么走？普遍認(rèn)為短期內(nèi)行業(yè)還要忍耐，整合、調(diào)整還會(huì)持續(xù)到2026年前后。綠色建材、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新風(fēng)口開始冒頭，政策導(dǎo)向也更偏向環(huán)保與科技創(chuàng)新。

而那些資金雄厚、渠道廣的龍頭企業(yè)，有望借這場(chǎng)“洗牌”實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，小企業(yè)則要面對(duì)更激烈的淘汰。這個(gè)行業(yè)的未來，絕對(duì)不是死路一條。

轉(zhuǎn)型難、陣痛大，但也意味著新生的希望。對(duì)于從業(yè)者來說，控制債務(wù)、布局新市場(chǎng)、加快數(shù)字化腳步才是硬道理；而消費(fèi)者，則應(yīng)理性看待行業(yè)起伏，選擇更可靠、更有品質(zhì)保障的品牌。

行業(yè)的陣痛，或許就是洗牌的前奏，真正的贏者，可能還隱藏在后面那一場(chǎng)更大的變革之中。

對(duì)此，你怎么看呢？