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縱橫寰宇，洞察時(shí)代風(fēng)云

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1990年的東京小金井鄉(xiāng)村俱樂部，一張會員證能賣到4億日元。

那會兒普通工薪族一年工資也就200多萬，這筆錢得不吃不喝攢15年。

誰能想到35年后，這證跌到5千萬，縮水快九成。

這過山車般的價(jià)格背后，藏著日本泡沫經(jīng)濟(jì)最瘋狂的一段往事。

上世紀(jì)七八十年代，日本經(jīng)濟(jì)火得一塌糊涂。

高爾夫球場就像現(xiàn)在的網(wǎng)紅奶茶店，遍地開花。

1975年全國才1000來個(gè)球場，到2002年飆到2460個(gè)。

打球的人也從4000多萬漲到1個(gè)億，差不多每12個(gè)日本人就有1個(gè)玩高爾夫。

那會兒談生意、混圈子，沒張高爾夫會員證都不好意思打招呼。

泡沫吹得最狠的時(shí)候，建球場根本不是為了打球。

1985到1990年那五年，光新球場就冒出來500個(gè)。

開發(fā)商把會員證當(dāng)期貨炒，預(yù)收款拿去建新球場，再用新會員的錢給老會員退款。

這套拆東墻補(bǔ)西墻的玩法，泡沫破了就全露餡了。

泡沫一炸，最先倒霉的就是這些球場。

企業(yè)不敢再公款消費(fèi)，老板們帶著客戶打球的場面少多了。

普通人收入預(yù)期降了，誰還花大價(jià)錢玩這奢侈運(yùn)動(dòng)。

更要命的是少子老齡化，打球的主力人群一年比一年少。

2002年之后球場數(shù)量就沒再漲過，現(xiàn)在只剩2187個(gè)了。

從精英象征到大眾消遣，高爾夫球場的身份之變

以前打高爾夫是身份的象征，背著球包進(jìn)會所，腰桿都挺得特別直。

現(xiàn)在可不一樣了，周末去球場看看，不少是帶著孩子的家庭客。

東京周邊好多球場推出親子套餐，教小朋友揮桿，還搞野餐區(qū)，把高爾夫硬生生玩成了公園郊游。

年輕人才不吃那套精英范兒。

他們寧愿去露營、跑步，也懶得花大半天時(shí)間在球場。

為了活下去，老球場只能放下身段。

有的把會員制改成按次收費(fèi)，有的推出9洞快速場，甚至還有球場開放草坪給人放風(fēng)箏。

這種接地氣的轉(zhuǎn)型，反而讓一些老球場活了下來。

環(huán)保政策也卡得嚴(yán)。

泡沫年代為了建球場，好多山地都被挖了。

現(xiàn)在想開發(fā)新球場？先過環(huán)評這關(guān)。

前幾年北海道有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)榭赡苡绊憺l危鳥類棲息地，硬是被環(huán)保組織告停了。

這種變化，其實(shí)也是社會成熟的表現(xiàn)。

外資“禿鷹”還是救命稻草？日本本土的資本反擊戰(zhàn)

就在日本球場老板們焦頭爛額的時(shí)候，高盛、孤星這些外資基金來了。

2002年開始，他們在全日本掃貨，一口氣收了上百家球場。

那會兒日本人罵他們“禿鷹”，說他們趁火打劫。

但現(xiàn)在回頭看，這些外資確實(shí)有兩把刷子。

高盛收了球場后，先把破破爛爛的會所重新裝修，草坪養(yǎng)護(hù)換成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，連灌溉系統(tǒng)都升級了。

他們還搞集團(tuán)采購，買肥料農(nóng)藥比單個(gè)球場便宜不少。

最絕的是用《民事再生法》，合法削減老會員的退款，把球場從債務(wù)泥潭里拽出來。

這套組合拳，日本本土企業(yè)當(dāng)時(shí)還真玩不轉(zhuǎn)。

但本土力量也沒閑著。

太平洋俱樂部的會員就請律師跟高盛硬剛，最后把球場賣給了彈珠機(jī)大王丸韓。

栃木縣有家球場更傳奇，老板的私生子靠《民事再生法》，花了十多年還清1400億債務(wù)。

現(xiàn)在日本最大的球場持有者，是在日朝鮮人開的株式會社和平，手里172家球場，比外資當(dāng)年還猛。

最有意思的是彈珠機(jī)資本的逆襲。

以前打高爾夫的看不起玩彈珠機(jī)的，覺得那是下里巴人。

現(xiàn)在倒好，彈珠機(jī)老板成了球場新主人。

株式會社和平去年花5100億日元收購高盛的球場資產(chǎn)，這劇情誰能想到？只能說資本的世界里，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。

日本自己也學(xué)外資搞房地產(chǎn)基金，想復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。

90年代末冒出一批“片假名基金”，名字都起得洋里洋氣。

結(jié)果呢？2008年次貸危機(jī)一來，這些基金因?yàn)楦軛U加太高，一個(gè)個(gè)爆雷。

Creed公司當(dāng)年多火，2009年照樣申請破產(chǎn)。

看來光抄作業(yè)不行，還得懂風(fēng)險(xiǎn)控制。

現(xiàn)在的日本高爾夫球場，早就不是泡沫年代的樣子了。

會員證不再是投資品，球場回歸打球本質(zhì)。

有的搞數(shù)字化管理，手機(jī)APP就能訂場；有的結(jié)合自然教育，教城里人認(rèn)植物；還有的干脆開放場地給企業(yè)辦團(tuán)建。

這些變化，其實(shí)都是被現(xiàn)實(shí)逼出來的轉(zhuǎn)型。

日本這幾十年的經(jīng)歷，就像給我們上了一課。

經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候別瞎炒資產(chǎn)，泡沫破了別慌，用法律工具和市場機(jī)制慢慢調(diào)理。

企業(yè)別老想著走捷徑，回歸行業(yè)本質(zhì)才是王道。

現(xiàn)在我們看日本高爾夫球場的故事，可能就像未來別人看我們某些行業(yè)的起伏，歷史總是在重復(fù)，但聰明人會從中學(xué)習(xí)。

少子老齡化、消費(fèi)降級，這些問題日本高爾夫球場都遇到過。

他們的應(yīng)對辦法，比如大眾化、場景化、數(shù)字化，說不定能給其他國家的同行一些啟發(fā)。

畢竟，任何行業(yè)想要長久，終究得靠服務(wù)普通人，而不是少數(shù)精英。

最后說句實(shí)在話，日本高爾夫球場從4億會員證到現(xiàn)在的平民消遣，這30年的變遷，就是一部濃縮的經(jīng)濟(jì)史。

泡沫會破，資本會走，但只要有人還想在草坪上揮桿，這個(gè)行業(yè)就有活下去的理由。

關(guān)鍵是別再犯同樣的錯(cuò)誤，別讓球場再變成投機(jī)的工具。