導(dǎo)讀：“萬(wàn)達(dá)系”再出現(xiàn)大動(dòng)作！首次贖回萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，王健林要王者歸來(lái)了

“萬(wàn)達(dá)系”再次出現(xiàn)大動(dòng)作。

據(jù)悉，煙臺(tái)芝罘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司在被萬(wàn)達(dá)商管旗下的全資子公司贖回僅僅一日之后，便再度被轉(zhuǎn)售。盡管這一過(guò)程頗為短暫，但此舉措仍被部分業(yè)內(nèi)人士視作積極的信號(hào)。要知道，這可是萬(wàn)達(dá)在連續(xù)出售80座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之后，首次出現(xiàn)的回購(gòu)舉動(dòng)。

不論時(shí)間的長(zhǎng)短，這一事件或許都意味著其資產(chǎn)調(diào)整策略正從“被動(dòng)收縮”邁向“主動(dòng)運(yùn)作”。這“一贖一賣”的操作，是否真如外界所猜測(cè)的那樣，王健林的翻身之役已然拉開帷幕呢？

作為曾經(jīng)的地產(chǎn)巨頭，王健林先生身家曾高達(dá)2200億。在其事業(yè)的巔峰時(shí)期，他不僅涉足電影、游艇業(yè)務(wù)，還投資了上百家五星級(jí)酒店以及上千家影院。其核心資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)更是遍布全國(guó)，成為了城市商業(yè)的標(biāo)志性建筑。

為了實(shí)現(xiàn)更為宏大的抱負(fù)，王健林先生在國(guó)內(nèi)大規(guī)模融資，以極為迅猛的速度拓展萬(wàn)達(dá)的海外版圖。并且在哈佛大學(xué)的演講中，他提出要在2020年使資產(chǎn)達(dá)到2000億美元。

然而，就在他沉浸于這一宏大藍(lán)圖之時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)迎來(lái)了史上最為嚴(yán)格的調(diào)控政策，禁止通過(guò)國(guó)內(nèi)借貸進(jìn)行境外投資。這一政策變動(dòng)使得萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)金流陡然斷裂，債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，王健林先生也因此背負(fù)了六千億的債務(wù)。

面對(duì)如此巨大的壓力，他毅然選擇以低價(jià)出售北京七十余家酒店和三十多個(gè)百貨商場(chǎng)，為萬(wàn)達(dá)爭(zhēng)取到了一線生機(jī)?！巴踅×謮咽繑嗤蟆边@一事件也一度成為商界廣為流傳的佳話。

此后，王健林先生仍懷揣著重返地產(chǎn)巔峰的壯志。他把希望寄托在了萬(wàn)達(dá)商管旗下的珠海萬(wàn)達(dá)，為了打造出稀缺的上市地產(chǎn)企業(yè)，不惜簽署了一筆高達(dá)380億元的對(duì)賭協(xié)議。

在此期間，其他商業(yè)大佬則選擇遠(yuǎn)離地產(chǎn)旋渦。潘石屹先生多次變賣核心資產(chǎn)，套現(xiàn)300億元后前往美國(guó)生活。李嘉誠(chéng)先生在將大量房產(chǎn)變現(xiàn)的同時(shí)，著重布局前沿生科領(lǐng)域。

然而，王健林先生的這場(chǎng)豪賭并未如愿以償。珠海萬(wàn)達(dá)未能在2023年內(nèi)完成上市，這進(jìn)一步加劇了萬(wàn)達(dá)的債務(wù)危機(jī)。此后，萬(wàn)達(dá)開啟了“聚焦核心，輕裝突圍”的戰(zhàn)略，將資源聚焦于珠海萬(wàn)達(dá)商管，并且陸續(xù)出售酒店、萬(wàn)達(dá)電影控股權(quán)等多項(xiàng)資產(chǎn)，在三年內(nèi)累計(jì)回籠資金超千億元。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，“萬(wàn)達(dá)系”境內(nèi)債務(wù)已清償完畢，目前僅剩下一筆4億美元的海外債有待償還。在實(shí)現(xiàn)“回血”與債務(wù)瘦身之后，王健林先生未來(lái)會(huì)涉足哪些賽道，也成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，科技與健康賽道或許會(huì)是萬(wàn)達(dá)的下一個(gè)方向。實(shí)際上，早在2016年，萬(wàn)達(dá)就已將大健康上升為集團(tuán)核心戰(zhàn)略之一。而較早布局這一領(lǐng)域的李嘉誠(chéng)先生則率先收獲了成果，憑借此，李嘉誠(chéng)先生重回香港首富寶座。據(jù)報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)大健康行業(yè)相較于4年前約51億的市場(chǎng)規(guī)模，如今增速高達(dá)70.25%，樂(lè)觀估計(jì)明年將形成千億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)。馬云先生也直言：“中國(guó)下一個(gè)首富，一定在大健康領(lǐng)域?！?/p>

AI領(lǐng)域也被視作萬(wàn)達(dá)未來(lái)的戰(zhàn)略投資方向。通過(guò)引入AI算法，萬(wàn)達(dá)能夠達(dá)成更為精準(zhǔn)的商戶匹配以及租金定價(jià)，還可以預(yù)測(cè)客流高峰，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，并且分析消費(fèi)趨勢(shì)以指導(dǎo)業(yè)態(tài)調(diào)整，從而系統(tǒng)性地提升運(yùn)營(yíng)效率。這與萬(wàn)達(dá)“聚焦核心、輕裝突圍”的戰(zhàn)略相契合。

在這樣的背景之下，此次煙臺(tái)芝罘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的短暫操作，或許并非僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)變更。在歷經(jīng)三年“斷臂求生”之后，這一舉措更像是萬(wàn)達(dá)在輕裝上陣之后，一次審慎的資產(chǎn)回調(diào)與信心測(cè)試。它有可能意味著，萬(wàn)達(dá)正嘗試在穩(wěn)健的前提之下，重新強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)商業(yè)節(jié)點(diǎn)的掌控力。

如今萬(wàn)達(dá)債務(wù)漸清、戰(zhàn)略重構(gòu)，王健林及其帶領(lǐng)的萬(wàn)達(dá)正在逐步走出艱難時(shí)刻。市場(chǎng)的期待，不僅在于企業(yè)自身的復(fù)蘇，更在于這家曾經(jīng)的中國(guó)民營(yíng)商業(yè)旗艦，能否在轉(zhuǎn)型時(shí)代再度探尋出一條可供借鑒的生存與發(fā)展之路。無(wú)論是在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，還是在新領(lǐng)域的開拓進(jìn)取，萬(wàn)達(dá)的下一步走向，依舊值得我們密切關(guān)注。