出品｜搜狐科技

作者｜張雅婷

編輯｜楊 錦

“大疆這么有行業(yè)地位和人均利潤的公司，按道理應(yīng)該是人才的吸鐵石，但是大疆的人才卻紛紛離開了無人機行業(yè)外出發(fā)展?！?/p>

拓竹科技創(chuàng)始人陶冶的千字長文，不僅將其與老東家的恩怨擺上臺前，更是將大疆的人才流失問題暴露在聚光燈下。據(jù)IT桔子統(tǒng)計，2025年以來，近20家 “大疆系” 初創(chuàng)企業(yè)獲得融資，創(chuàng)下近5年新高。

從大疆出走的人才們，在3D打印、水下機器人、割草機、儲能等多個賽道“開枝散葉”。甚至，資本市場對“大疆系”創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度是FOMO（害怕錯過）。

一位長期關(guān)注硬件投資的投資人告訴搜狐科技，大疆的人定義新產(chǎn)品的能力比較強，并且現(xiàn)在大疆出來的人創(chuàng)業(yè)成功案例比較多，比如拓竹、宇樹等等，所以投資圈對從大疆出來的人很有興趣。

對于大疆來說，核心創(chuàng)新人才的持續(xù)外流，不僅會動搖軍心、削弱自身競爭力，更是在培養(yǎng)一個個潛在的“競爭對手”。

張林（化名）是一位從2015年便進(jìn)入大疆的前早期員工，現(xiàn)在正在AI行業(yè)創(chuàng)業(yè)。他告訴搜狐科技，“大疆留不住人才是一個事實，我覺得大疆的問題主要在于激勵機制、股權(quán)分配上，沒有其他科技公司做得這么好?！?/p>

他們?yōu)槭裁催x擇離開？

2015年，原本在香港投行做著光鮮亮麗工作的張林，毅然決然地降薪50%加入了大疆戰(zhàn)略部?！艾F(xiàn)在大疆總部‘天空之城’那棟樓的貸款就是我做的，那時候連無人機和航拍機器是什么都不太知道。”

當(dāng)時，吸引他的，是大疆作為高新技術(shù)公司的活力和創(chuàng)新。他回憶稱，當(dāng)時大疆的工作氛圍比金融行業(yè)好很多?！拔覀儠推渌块T的同事一起玩飛機、健身，也都不是公司安排的，年輕人很多?！?/p>

張林表示，那時候公司規(guī)模不大，但在大疆工作的能力都非常強，待個一兩年基本上可以成為行業(yè)最頂尖的人。

“比如做市場，大疆之前沒有行業(yè)先例可以參考，需要從0到1自己做，涉及線下活動、marketing策略、獨立站怎么搭建優(yōu)化等等多個模塊?，F(xiàn)在做得好的跨境電商，基本都會參考大疆的經(jīng)驗?！?/p>

不僅僅是專業(yè)能力強，張林身邊的大疆同事都比較有開拓精神，身邊的人基本有一半以上創(chuàng)業(yè)?！鞍ㄎ易约?，從大疆出來以后，一直都在創(chuàng)業(yè)?！?/p>

之所以選擇離職創(chuàng)業(yè)，而不是繼續(xù)呆在大疆，還是因為回報的問題。張林表示，“我這么早加入大疆，理論基本上可以在股權(quán)端實現(xiàn)財務(wù)自由，但其實從分配層面，這個并沒有實現(xiàn)。從變現(xiàn)角度來說，大疆短期也沒有上市計劃?！?/p>

他認(rèn)為，這導(dǎo)致大疆成為了這么厲害的公司，每個人都是行業(yè)做到頭部的人，出去干、出去創(chuàng)業(yè)的回報更大。加上現(xiàn)在投資人也比較愛投大疆系的創(chuàng)業(yè)者，在催化這件事。

回望大疆的發(fā)展史，在創(chuàng)立兩年后, 創(chuàng)始團隊的所有成員幾乎全部離開了，包括1號員工陳金穎、2號員工盧致輝、3號員工陳楚強。盧致輝出走大疆創(chuàng)立“科比特”，陳金穎創(chuàng)業(yè)進(jìn)展不佳后加入科比特?fù)?dān)任研發(fā)總監(jiān)，陳楚強創(chuàng)立“頭家技術(shù)”，轉(zhuǎn)向衛(wèi)星通訊行業(yè)。

《福布斯》的專訪報道表示，“由于缺乏早期愿景，加之汪滔個性很強，最終導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭不斷。大疆開始不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣?！?/p>

汪滔在該訪談中坦言道, 他可能是一個“不招人待見的完美主義者”，當(dāng)時也讓員工們傷透了心。張林談到對汪滔的感受時也表示，“老板是一個臻于完美的人，非常consistent地按照這個要求去做，可能部分人會覺得有壓力存在。”

也曾有過“烏托邦時期”

如果說早期離開大疆的員工更多是出于回報方面的考慮，那么大疆在從一個小的創(chuàng)業(yè)公司，成長為估值千億巨頭的過程中，許多員工的離去則與公司文化氛圍的轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。

一位最近離職的大疆員工告訴搜狐科技，之前算是經(jīng)歷過一段烏托邦的時期，在大疆工作很幸福、很有激情，但從去年年底開始降本增效、組織變革，工資漲幅和晉升比例也都下降了。

“工作感受變化也很大，原本大家都一心想著怎么做到更優(yōu)秀更極致，但這些動蕩讓我不知道這么干的意義是什么了。我們覺得是公司從創(chuàng)業(yè)公司變成大公司的陣痛 ，人味變淡了、大家工作也沒有激情了。”

這次挑起爭端的陶冶，從2012年就加入了大疆，在大疆任職的8年時間里，擔(dān)任動力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavic Pro產(chǎn)品經(jīng)理、消費級無人機事業(yè)部負(fù)責(zé)人等重要職位。

2020年，他帶著“最后一次做大事”的決心，聯(lián)合同樣來自大疆的高修峰、劉懷宇、陳子涵、吳偉創(chuàng)立拓竹 ，專注于3D打印領(lǐng)域。

他們花了5年時間在全球消費級3D打印市場做到第一，并且讓3D打印從工業(yè)領(lǐng)域走向了更大的消費級市場。有報道顯示，拓竹去年營收超55億元、出貨量超120萬臺，全球市占率達(dá)29%。在資本市場，拓竹的估值超過了300億元。

將小眾賽道做大、并以極快的速度成長，拓竹引起了大疆的警覺，畢竟這是屬于大疆的成長路徑。11月，拓竹競品公司智能派宣布完成數(shù)億元戰(zhàn)略融資，投資方為大疆創(chuàng)新。

據(jù)陶冶透露，大疆投資智能派的相關(guān)協(xié)議里面，特別安排了拓竹的條款。而大疆創(chuàng)始人汪滔之所以從早期對拓竹的網(wǎng)開一面，到如今扶持拓竹的競爭對手，陶冶認(rèn)為原因還是在人才。

“一是現(xiàn)在不少候選人在大疆、拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹。二是資本市場對‘大疆系’項目給了很高的溢價，導(dǎo)致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者又各自都拉了一票骨干走?！?/p>

他回憶稱，2017年之前，公司的行業(yè)地位，利潤，待遇，甚至增速都比不上2025年的今天，員工的穩(wěn)定度和忠誠度卻是天上地下，那會他的個人規(guī)劃就是“在這家公司干到退休”。

陶冶還給了前老板汪滔一條建議，表示可以減少至少50%的人才流失——那就是理清楚忠誠和服從這兩個概念的異同。

投資人害怕錯過“大疆系”創(chuàng)業(yè)者

陶冶的話或許摻雜著一部分個人情緒，但“大疆系”創(chuàng)業(yè)者受熱捧是不爭的事實。

張林告訴搜狐科技，所謂大疆系創(chuàng)業(yè)者的說法，最近確實是一股熱潮，比如你是電池組、飛控組負(fù)責(zé)人，大家會對你做的產(chǎn)品特別看好。“包括我自己在創(chuàng)業(yè)的時候，投資人在知道我是從大疆出來的之后，就會對我的公司比較有興趣?！?/p>

大疆出來的人，和其他科技企業(yè)有什么不一樣？張林認(rèn)為，這比較難以量化、難以用語言表達(dá)，似乎只有在大疆待過的人才可以感覺出來。

“比如騰訊出來的人，確實做C端產(chǎn)品比較有sense。大疆出來的人，產(chǎn)品基本上做得是行業(yè)最好，這不是營銷、設(shè)計做得好，而是硬件產(chǎn)品本身?！?/p>

資本市場的親睞和FOMO情緒，是因為近兩年“大疆系”跑出來了不少在細(xì)分賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，他們害怕再次錯過。比如現(xiàn)在的拓竹估值水漲船高，不少投資機構(gòu)錯失了入場機會。

陶冶創(chuàng)立的拓竹之外，汪滔的“弟子”們在硬件行業(yè)的多個細(xì)分賽道都做到了頂尖位置。

最為外人所知的是人形機器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)宇樹科技。王興興剛畢業(yè)就加入大疆，呆了三個月后便從大疆離職創(chuàng)立宇樹?，F(xiàn)在宇樹在資本市場備受追捧，估值已突破百億元，并于今年啟動了科創(chuàng)板IPO進(jìn)程。

前大疆電池研發(fā)部負(fù)責(zé)人王雷成立的正浩創(chuàng)新，成為了移動儲能領(lǐng)域的獨角獸，估值超10億美元。有數(shù)據(jù)顯示，正浩創(chuàng)新市占率全球第一35%，年營收近80億元。前大疆2號員工盧致輝創(chuàng)辦的科比特，成為工業(yè)無人機市場第一。

近一年以來，多家大疆系企業(yè)，受到了資本熱捧。比如，大疆前技術(shù)總監(jiān)楊碩今年1月創(chuàng)立具身智能機器人企業(yè)妙動科技，成立僅3個月就完成了數(shù)千萬美元的天使輪融資。曾任大疆機器視覺總工程師的陳亦倫成立的具身智能公司它石智航，在今年3月、7月分別完成了1.2億美元天使輪、1.22億美元的天使+輪融資......

從大疆走出的創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)在多個領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，形成一股不可忽視的“大疆系”創(chuàng)業(yè)浪潮，這無疑是對大疆人才培育能力的一種印證。

不過，當(dāng)追求服從大于忠誠，當(dāng)激勵跟不上貢獻(xiàn)，人才們便會帶著技術(shù)、視野與決心，轉(zhuǎn)身成為賽場上的新對手。

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