初次于一份關(guān)于1935年陜北根據(jù)地的檔案中看到朱理治的名字，彼時其為陜甘晉省委書記，副書記是后來頗具盛名的李富春。如今想來這一組合頗為有趣，李富春長于搞經(jīng)濟(jì)，朱理治那時方才28歲，便得去負(fù)責(zé)軍事和土地革命

1939年豫鄂邊區(qū)組建新四軍挺進(jìn)縱隊(duì)，李先念為司令員，朱理治為政委。四年后有另一組搭檔出現(xiàn)，頗具耐人尋味之感。這組搭檔曾兩次與未來副國級領(lǐng)導(dǎo)一同開展工作，并且其職務(wù)還處于對方之上，在早期革命干部中此類情況實(shí)屬較為少見

朱理治的生涯并非一直順順當(dāng)當(dāng)。1935年陜北錯誤“肅反”的時候，他作為主要負(fù)責(zé)人，對于劉志丹等同志被錯捕負(fù)有政治責(zé)任。其后他未回避此事，中央抵達(dá)陜北后他主動認(rèn)錯?；蛟S正是由于他這般坦蕩，即便經(jīng)歷挫折仍能夠被委以重任

1941年朱理治最為彰顯功力的轉(zhuǎn)折的時候。彼時陜甘寧邊區(qū)處于被經(jīng)濟(jì)封鎖的狀況，中央調(diào)派他去擔(dān)任邊區(qū)銀行行長，他此前從未接觸過金融領(lǐng)域，卻需要承擔(dān)貨幣發(fā)行的任務(wù)。有資料記載他上任后所撰寫的經(jīng)濟(jì)報告被毛澤東夸贊“很具有一些價值”。從政治工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)向財經(jīng)戰(zhàn)線，這種跨界的適應(yīng)能力，或許就是組織看重他的緣由。

1946年初洮南城土匪眾多且還鬧鼠疫，朱理治提及地委就他一人且干部缺乏經(jīng)驗(yàn)，他沒有強(qiáng)硬地開展清算工作，反而提出“以清匪作為動員群眾的中心”，在兩個月內(nèi)組織起三千自衛(wèi)隊(duì)并且控制住疫情的洮南地委的經(jīng)歷，能夠看出其務(wù)實(shí)的作風(fēng)，而且這種從實(shí)際出發(fā)的靈活性在開辟新區(qū)的時候是挺可貴的

談及朱理治與李先念的合作，需提及養(yǎng)馬畈會議。1939年6月，鄂中黨組織于湖北京山召開此次會議，決定樹立起新四軍的旗幟并且統(tǒng)一整編抗日武裝。該決策的背后，乃是朱理治作為邊區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守獨(dú)立自主的原則。其后李先念帶領(lǐng)部隊(duì)發(fā)展成為新四軍五師，這與早期所奠定的基礎(chǔ)相關(guān)，使其成為中原敵后的支柱力量

建國后朱理治擁有若干副部級職務(wù)，比如交通部副部長、國家計委副主任相關(guān)的。或許有人會覺得這與戰(zhàn)爭時期的職位不太相符，但在了解解放初期干部調(diào)配原則之后便能夠知道，大量一線指揮員轉(zhuǎn)至建設(shè)領(lǐng)域需要重新積累經(jīng)驗(yàn)，并且他主持東北計劃經(jīng)濟(jì)的時候乃是李富春的直接下屬，老戰(zhàn)友協(xié)作以另一種形式持續(xù)著

翻閱他的生平能夠看到，他具有一個特點(diǎn)，不管職務(wù)是升還是降，都能夠很快地進(jìn)入新的領(lǐng)域，從根據(jù)地建設(shè)到金融管理再到全國物資調(diào)配，每一次轉(zhuǎn)型都有著“解決問題”的本能，如同他晚年總結(jié)的“無論我從事何種黨派的工作，都得抓住關(guān)鍵，打開局面”

或許從這樣的角度來看，朱理治的生涯軌跡，在一定程度上折射出中國共產(chǎn)黨干部隊(duì)伍成長的邏輯，早期革命需要全能的開拓者，建國之后更加重視專業(yè)分工，他的“副部職”并非是貶低，而是組織對他綜合能力的另一種認(rèn)可