今年11月，我在葡萄牙里斯本參加Web Summit。作為全球規(guī)模最大的科技活動之一，今年它匯聚了超過7萬名參會者，來自200多個國家，涵蓋了科技、AI、政策、創(chuàng)業(yè)與資本市場等幾乎所有與創(chuàng)新相關(guān)的領(lǐng)域。

但真正讓我意識到“技術(shù)版圖正在重寫”的，是大會開場的20秒。創(chuàng)始人Paddy Cosgrave 站在主舞臺說：“今年最先進(jìn)的人形機(jī)器人與最領(lǐng)先的開源AI模型，都來自中國?！彼Z氣平靜，沒有強(qiáng)調(diào)，也沒有渲染。然而在這句話之后，整座會場靜止了兩秒。那是一種帶著復(fù)雜意味的沉默：驚訝、默認(rèn)、確認(rèn)與重新評估的混合。

那一刻，我意識到全球創(chuàng)新體系正在發(fā)生一個標(biāo)志性變化：

中國不再被視為全球技術(shù)體系的外部變量，而被視為正在推動技術(shù)前沿演進(jìn)的重要力量。

這個判斷并非只來自舞臺上的那句開場白，更源于今年Web Summit的整體結(jié)構(gòu)：China Summit、EU–China數(shù)字化服務(wù)研討會的設(shè)立，投資人對中國團(tuán)隊的主動尋找，以及中國企業(yè)在機(jī)器人、AI模型、供應(yīng)鏈工程能力上的強(qiáng)勢存在。

對中國來說，這是一個機(jī)遇，也是一份沉甸甸的責(zé)任。

當(dāng)世界開始把中國視為未來技術(shù)趨勢中的關(guān)鍵節(jié)點，中國企業(yè)的全球能力必須從“產(chǎn)品出?！毕颉跋到y(tǒng)性融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)型。

而要達(dá)成這個目標(biāo)，我們需要回答三個問題：

·全球創(chuàng)新體系正在發(fā)生怎樣的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)？

·中國科技公司正在扮演怎樣的“新型全球角色”？

·在“全球化 2.0”中，中國企業(yè)需要哪些新的能力與組織形態(tài)？

全球化 2.0：

從“中心-邊緣”向“多中心-網(wǎng)絡(luò)化”

的結(jié)構(gòu)躍遷

近二十年來，關(guān)于全球創(chuàng)新中心的討論大多基于“中心—邊緣”結(jié)構(gòu)：硅谷輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開放生態(tài)與人才體系，其他區(qū)域圍繞中心進(jìn)行漸進(jìn)式模仿與本土化創(chuàng)新。

然而，從今年 Web Summit 的結(jié)構(gòu)變化可以看到：設(shè)立 China Summit；歐洲、中東、南美的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量激增；AI 技術(shù)不再由單一區(qū)域定義；產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的全球重組加速，這種變化符合經(jīng)濟(jì)地理與創(chuàng)新研究中的一個重要趨勢：

全球知識生產(chǎn)正在走向分布式、多中心化、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)模型中，“創(chuàng)新中心”是一個地理位置；而在新的框架中，它更像是一組動態(tài)節(jié)點，由技術(shù)、資本、供應(yīng)鏈與人才共同決定。

具體而言，全球創(chuàng)新體系發(fā)生了三個顯著變化：

1. 競爭核心從“知識積累”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能力”

中國的工程能力、供應(yīng)鏈速度、人力資源規(guī)模和技術(shù)組織化方式，使其不再是追隨式創(chuàng)新，而是形成了一種新的系統(tǒng)優(yōu)勢。

2. 技術(shù)擴(kuò)散的速度變快，邊界變得模糊

AI、機(jī)器人、能源科技、智能制造呈現(xiàn)“同時在多個中心突破”的趨勢，單一中心的領(lǐng)先周期被壓縮。

3. 全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開始重寫規(guī)則

尤其在 AI、機(jī)器人、智能制造等領(lǐng)域，誰能定義接口、敘事、應(yīng)用場景，誰就能獲得全球影響力，而不再僅僅依賴技術(shù)本身。

因此，全球化 2.0 的特征不是“誰取代誰”，而是創(chuàng)新體系從“單中心定義未來”轉(zhuǎn)向“多中心共建未來”。在這個結(jié)構(gòu)變化中，中國第一次以“系統(tǒng)性角色”進(jìn)入全球技術(shù)舞臺。

中國技術(shù)崛起：

從“產(chǎn)品優(yōu)勢”到“體系優(yōu)勢”的顯現(xiàn)

今年有不少中國公司參展，宇樹科技、Manus 與 Horizons 三家中國背景的科技公司都是首次參展，呈現(xiàn)出中國創(chuàng)新力量在全球化2.0階段的新面貌。它們不再僅靠單一產(chǎn)品或成本優(yōu)勢取勝，而是分別在工程落地、技術(shù)敘事與組織能力上，展現(xiàn)出向“體系優(yōu)勢”躍遷的潛力。

宇樹科技此次展臺聚焦其最新一代人形機(jī)器人，包括已在WRC 2025亮相的R1等型號。這些產(chǎn)品不僅具備高自由度運動能力與多模態(tài)交互系統(tǒng)，更重要的是，宇樹已將人形機(jī)器人從昂貴的科研原型推進(jìn)至可小批量交付的工程產(chǎn)品——這背后是電機(jī)、減速器、感知系統(tǒng)與AI算法的高度自研整合，以及對成本與可靠性的極致平衡。然而，盡管其產(chǎn)品在現(xiàn)場吸引了大量觀眾駐足，宇樹并未參與大會主論壇、未發(fā)布技術(shù)白皮書或組織媒體溝通會，也未通過演講、圓桌或合作倡議等方式傳遞其技術(shù)路線或產(chǎn)業(yè)愿景。其全球化影響力目前仍高度依賴產(chǎn)品本身的可見性，而非系統(tǒng)性的敘事構(gòu)建。

Manus則展現(xiàn)了中國科技公司少有的全球敘事主動性。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官張濤登上 Web Summit 主舞臺，發(fā)表題為 “When AI Starts to Decide” 的演講，概括了新一代AI代理的核心價值——用戶只需設(shè)定目標(biāo)，AI自主規(guī)劃、執(zhí)行并糾錯。這種范式不僅是技術(shù)突破，更是認(rèn)知接口的革新。此外，他還在 AI Summit 分論壇做了主題分享。兩場活動均座無虛席，吸引了來自歐美、中東、拉美等地對前沿AI高度關(guān)注的開發(fā)者、投資人與企業(yè)決策者。Manus可以說在主動定義理解這項技術(shù)的語言和框架。

Horizons新視野科技看似是一家HR SaaS公司，實則解決的是全球化企業(yè)的底層組織難題：多法域合規(guī)、跨境薪酬稅務(wù)、跨文化協(xié)作與全球人才部署。在展位上，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長許躍飛向中國媒體介紹，Horizons的核心使命是打通中國企業(yè)出海最后一公里——當(dāng)一家公司在海外尚未設(shè)立法律實體時，Horizons可作為當(dāng)?shù)亍懊x雇主”（EOR），代為處理勞動合同、社保、個稅、薪酬發(fā)放等全流程事務(wù)，確保合規(guī)的同時大幅降低試錯成本。依托覆蓋180多個國家的自營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與全自研SaaS平臺，Horizons已服務(wù)超2000家企業(yè)，尤其幫助中小企業(yè)以“一人起雇”的靈活方式快速組建海外團(tuán)隊。正如他此前在進(jìn)博會上所強(qiáng)調(diào)的，真正的全球化不僅是產(chǎn)品走出去，更是組織能力的本地化嵌入。Horizons所代表的，正是中國企業(yè)從“產(chǎn)品出海”邁向“組織出?！钡年P(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

這三家公司共同揭示了一個趨勢：中國科技的下一階段競爭力，不再僅取決于技術(shù)或產(chǎn)品本身，而在于能否嵌入并塑造全球技術(shù)生態(tài)中的敘事體系、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)與組織規(guī)則。

全球化 2.0 對中國企業(yè)的要求：

從“擁有技術(shù)”到“參與體系”

全球化 2.0 的本質(zhì)不是“把產(chǎn)品賣出去”，而是能否在全球創(chuàng)新體系中成為關(guān)鍵節(jié)點。這需要中國企業(yè)從三個方面重構(gòu)能力體系。

從“產(chǎn)品領(lǐng)先”到“敘事領(lǐng)先”。技術(shù)優(yōu)勢是必要條件，但在全球語境中，“意義”決定“位置”。企業(yè)必須學(xué)會定義自己的技術(shù)范式，降低全球理解成本，在全球舞臺表達(dá)清晰、有力量的觀點，將技術(shù)放入社會、產(chǎn)業(yè)、組織的長鏈條敘事中。這是全球化 2.0 的第一能力。

從“工程能力”到“全球組織能力”，這包括多法域治理、全球團(tuán)隊組建、跨文化管理、全球人才鏈條建設(shè)、AI 驅(qū)動的全球協(xié)作與生產(chǎn)力體系、海內(nèi)外研發(fā)協(xié)同等。未來，只有能“全球運行”的中國企業(yè)才能“全球領(lǐng)先”。

從“單一中心思維”到“多中心網(wǎng)絡(luò)思維”。中國不是全球創(chuàng)新的唯一中心，也不是邊緣，而是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵樞紐與結(jié)構(gòu)節(jié)點。能否在多中心網(wǎng)絡(luò)中建立長期鏈接，將決定中國企業(yè)的全球影響力。

全球化 2.0 的規(guī)則已經(jīng)清晰：不表達(dá)，就不會被理解；不參與，就不會被納入體系；不鏈接，就無法進(jìn)入未來。

我們期待，在更多全球舞臺上，中國企業(yè)不僅在場，更在場上；不僅展示技術(shù)，更定義問題；不僅被關(guān)注，更被深刻理解。

麻震敏 | 文

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