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針對房地產(chǎn)復雜項目的風險化解，正在從過去單點式的"救火"，升級為系統(tǒng)性的"重建"。

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作者 | 郭聰聰

編輯 | 周炎炎

新媒體運營 | 張舒惠

在重慶繁華的“兩江四岸”核心地帶，一片曾被藍色圍擋長久封鎖的土地，沉默地佇立于流光溢彩的城市背景中，顯得格外突兀。

這里便是重慶灣——一座占據(jù)城市核心區(qū)卻一度沉睡的地標。2019年，融創(chuàng)中國從陽光100手中接過這一項目，曾雄心勃勃意圖打造規(guī)模超百萬方的城市綜合體。

然而，伴隨行業(yè)步入調(diào)整期與地產(chǎn)商資金鏈緊繃，項目的推進在2022年悄然停滯。塔吊靜止，工地無聲，那些曾在規(guī)劃圖中屹立的摩天樓宇、現(xiàn)代商業(yè)與高端住宅，只能暫時停留于紙面。

如今，轉機終于來臨。

12月11日，重慶灣項目的開工儀式在重慶南濱路舉行，這標志著該項目正式進入實質(zhì)性建設階段。儀式現(xiàn)場嘉賓陣容彰顯各方高度重視——重慶市南岸區(qū)委書記、長城資產(chǎn)總部資產(chǎn)經(jīng)營總經(jīng)理、融創(chuàng)董事會主席等均出席見證。

重慶灣的前世與困境

重慶灣并非普通樓盤，其的稀缺性，從誕生之初就刻入基因。

它獨攬1.5公里南濱江岸線，直面兩江交匯景觀，與來福士、大劇院等地標對望，坐擁解放碑、江北嘴、彈子石三大CBD輻射，更匯聚故宮文物南遷紀念館、慈云寺等文保資源。

作為總建筑面積達百萬平方米的超大型綜合體，它是重慶主城核心區(qū)極為罕見的標桿項目，疊加“頂流地段+極致景觀+深厚文化”三重稀缺屬性，從規(guī)劃之初就承載著城市發(fā)展的重要期許。

然而，正是這樣一項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻在近幾年房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的浪潮中陷入僵局，最終淪為爛尾項目。

時間回到2019年，融創(chuàng)中國從陽光100手中收購了位于重慶南岸區(qū)的兩大物業(yè)開發(fā)項目，其中一處就是慈云寺老街項目，也是目前重慶灣項目核心組成部分。但令人惋惜的是，截至2022年，這片黃金地塊始終是一片閑置空地，其間還夾雜著幾棟危房，整個項目徹底陷入“停擺”狀態(tài)。

原本應是點亮城市封面的核心資產(chǎn)，最終淪為城市核心區(qū)的一道“傷疤”。這不僅造成稀缺土地資源的嚴重浪費，更直接影響了重慶“兩江四岸”的整體城市形象，還牽扯出拆遷安置等一系列訴求，成為制約區(qū)域發(fā)展的“堵點”。

如何喚醒重慶灣？

化解重慶灣的復雜困局，需要的不是簡單的資金 “輸血”，而是精準的系統(tǒng)性 “手術”。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，項目停滯期間，牽扯多方主體、債權關系錯綜復雜、司法訴訟纏身，疊加開發(fā)周期長、拆遷安置矛盾突出等問題，讓項目盤活工作難度陡增。

正是在此背景下，一場由政府支持指導、多方協(xié)同發(fā)力的紓困行動正式拉開序幕，為停滯多年的項目摁下了 “重啟鍵”。

今年1月23日，在重慶市南岸區(qū)政府的支持指導下，中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司（下稱“長城資產(chǎn)”）攜手融創(chuàng)中國、招商銀行、中信信托等合作方，就重慶灣項目達成融資合作。根據(jù)協(xié)議，長城資產(chǎn)擬注資不超過24.76億元，一方面對項目現(xiàn)有債務進行重組，理清歷史包袱；另一方面提供新增融資，保障后續(xù)建設持續(xù)推進。

與此同時，長城資產(chǎn)旗下專業(yè)房地產(chǎn)平臺——長城國富置業(yè)也同步介入，為項目提供品牌賦能與全程開發(fā)監(jiān)管服務。

這意味著，此次紓困并非單純的資金注入，而是一套涵蓋“風險隔離+資源整合+價值提升”的系統(tǒng)解決方案。它不僅著眼于項目解決眼前的債務與資金問題，更致力于重塑項目的長期運營能力和資產(chǎn)價值。

“紓困不是簡單輸血，而是通過資源整合實現(xiàn)價值再造?！闭缰袊L城資產(chǎn)相關負責人所說：“盤活重慶灣項目，是對國家‘消化存量、提質(zhì)增量’要求的積極響應，更是我們作為金融央企，義不容辭的責任?！?/p>

AMC紓困的長城范式

重慶灣的成功盤活，并非偶然。把它放在整個行業(yè)背景下來看，其信號意義更為強烈。

針對房地產(chǎn)復雜項目的風險化解，正在從過去單點式的“救火”，升級為系統(tǒng)性的“重建”。

以往，處理類似困境常見的方式，是提供過橋資金或債務展期，治標不治本。而如今，以中國長城資產(chǎn)為代表的AMC機構（金融資產(chǎn)管理公司），提供了一套全鏈條的紓困方案：從前期風險評估、方案設計，再到中期的資源整合，再到后期持續(xù)的運營賦能與價值再造，形成了閉環(huán)的服務體系。

這套模式的落地，需要跨周期的經(jīng)營眼光、強大的資源整合能力和精準的風險定價能力，而這正是AMC機構的核心優(yōu)勢。

事實上，作為央企AMC機構的長城資產(chǎn)在這方面的經(jīng)驗早已有之。此前備受市場關注的金科股份重整案，便是長城資產(chǎn)紓困實力的有力證明。

回顧金科股份重整案，高達1470億元的債務規(guī)模、超過8400家債權人、錯綜復雜的股權與擔保關系，并且是以整個集團（包含上市公司）為主體進行重整，其難度可想而知。

長城資產(chǎn)深度參與了這場重整，其積累的經(jīng)驗與方法論，在重慶灣項目上得到了再次應用和驗證。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年，中國長城資產(chǎn)累計收購管理不良資產(chǎn)規(guī)模已超2.35萬億元，紓困企業(yè)超150萬家。僅在房地產(chǎn)領域，2023年以來便投放超百億元資金，直接帶動了上千億貨值的停滯項目復工復產(chǎn)。

重慶灣的重啟，正是長城資產(chǎn)紓困范式的又一實踐成果。它回應了中央“消化存量、優(yōu)化增量”的政策導向，也為盤活重點城市核心區(qū)的“沉睡資產(chǎn)”提供了一個可復制的范本，更向市場證明了核心資產(chǎn)的價值潛力 —— 即便陷入短期困境，通過科學系統(tǒng)的紓困運作，依然能重煥生機。