12月13日晚，白巖松在央視《新聞周刊》節(jié)目中，評價張水華被醫(yī)院處分事件，這也是他在今年9月份后，再次評張水華事件。他的觀點(diǎn)是，張水華事件的核心從來不是該不該處分，而是如何更好地發(fā)揮價值。

白巖松說：能跑馬拉松的張水華被醫(yī)院處分了。醫(yī)院有醫(yī)院的規(guī)定和處分的道理，但是我們可以換個角度去看看問題。今年全運(yùn)會女子馬拉松賽第一名的成績是2小時30分20秒。而上個月張水華在常州的馬拉松上創(chuàng)造了2小時30分38秒的自己最好成績。這種草根的冠軍已經(jīng)不是業(yè)余愛好的問題了，如果經(jīng)過更加專業(yè)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，成績是否還有可能提升？

再換個角度，如果我是醫(yī)院的院長，在處分之前或之后積極溝通，讓他減少當(dāng)護(hù)士的時間，而去醫(yī)院的工會，在我們的醫(yī)院正在由治療中心向健康中心轉(zhuǎn)型的過程中，讓張水華成立面向公眾的跑團(tuán)，帶動本院的醫(yī)生、護(hù)士參與跑步，更重要的是帶動整個福州的市民更多參加跑步，并且鼓勵她去參賽，也帶著愛跑步的福州人去參賽。

白巖松建議，醫(yī)院在處理處分時，可以考慮如何將員工的特長與機(jī)構(gòu)發(fā)展相結(jié)合。例如，通過調(diào)整崗位或職責(zé)，讓張水華利用其跑步優(yōu)勢，推動全民健身。具體而言，可以鼓勵她參與醫(yī)院工會組織的跑步活動，帶動醫(yī)護(hù)人員和市民參與體育鍛煉，從而促進(jìn)醫(yī)院從治療中心向健康中心轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)健康中國戰(zhàn)略。

而上一次的今年9月，白巖松是在《人民熱評》中解析了“最快女護(hù)士”張水華奪冠后要求調(diào)休跑馬拉松引發(fā)的爭議。張水華在賽后采訪中提到希望醫(yī)院支持她在周末調(diào)班參加馬拉松，這一言論迅速引發(fā)了公眾的廣泛討論。

白巖松指出，雖然個人興趣值得尊重，但在職業(yè)職責(zé)與個人愛好之間找到平衡至關(guān)重要。張水華事件不僅反映了社會對個人需求與職業(yè)責(zé)任關(guān)系的關(guān)注，還引發(fā)了關(guān)于公共價值排序的思考。醫(yī)院和同事的不滿主要源于張水華頻繁調(diào)休參賽，導(dǎo)致排班系統(tǒng)混亂。

白巖松強(qiáng)調(diào)，在個人追求與職業(yè)使命相沖突時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮本職工作，同時鼓勵發(fā)展興趣愛好的前提是不影響正常工作。