近年來，國網(wǎng)大通湖供電公司紀委聚焦辦公用房規(guī)范管理，開展專項監(jiān)督治理行動，以“嚴細實”的舉措擰緊作風“發(fā)條”。

由于機構(gòu)調(diào)整，公司人員異動較大，崗位調(diào)整較多，辦公用房在人員調(diào)整過程中沒有及時按要求到位。為此該公司紀委周密部署，聯(lián)合后勤等部門成立專項檢查組，對機關部室及各基層站所辦公用房進行“地毯式”排查。檢查組通過實地丈量面積、核對人員職級、查閱臺賬資料等方式，精準掌握使用現(xiàn)狀，重點核查面積超標、配置不合理等問題，并逐一登記造冊，建立問題清單。

針對面積不符合規(guī)定的問題，該公司紀委堅持“靶向治療”，通過下發(fā)整改通知書、明確整改時限等方式，督促責任單位立行立改。整改中靈活運用“調(diào)、合、改”等方式，對超標辦公用房進行調(diào)整，確保“房隨職變”；同時紀檢部門全程跟蹤，對整改情況開展“回頭看”，嚴防“紙上整改”“虛假整改”，確保問題閉環(huán)銷號。

此次專項治理不僅推動了辦公用房管理的規(guī)范化、制度化，更強化了黨員干部的紀律規(guī)矩意識。下一步，該公司紀委將健全常態(tài)化監(jiān)督機制，從“小問題”入手，靶向施治，杜絕問題反彈，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。(徐鋼 周洲)