在香港，看一個人的社會地位，有錢不算什么，能住大豪宅也不算什么。

但是這人如果是某個組織的成員，那就意味著TA是真正的香港頂級精英。

這個組織，就是香港賽馬會。

自1884年成立至今，香港賽馬會早已超越了單純的賽馬組織，成為了一個精心篩選的頂級精英俱樂部。

步入香港賽馬會的門檻，需要的不僅僅是財富，還有社會地位、聲譽和對社會的貢獻(xiàn)。

這里匯聚了香港最成功的政界、商界和文化界人士，形成了一個獨特的精英生態(tài)系統(tǒng)。

可以說，在香港，最能體現(xiàn)一個人地位和成就的身份，就是賽馬會會員。

香港的賽馬活動始于1841年，英國人初到香港之時。

一群酷愛賽馬的英國人在港島北岸清理出一片沼澤地，很快就開辟了第一個馬場。

這里，就是銅鑼灣的“快活谷馬場”。

1846年12月，快活谷舉行了第一次正式的賽馬比賽。

早期的賽馬并不是現(xiàn)在大眾熟悉的博彩活動，而是一年才舉辦一次的“周年大賽馬”，純粹是一種體育活動，有跳欄和其他馬術(shù)競賽，場內(nèi)沒有投注站。

1884年，英國人成立了香港賽馬會。成立之初，會員僅限英國人。

直到二戰(zhàn)前，參與香港賭馬的對象仍只限于“洋人”和少數(shù)上層港人，主要原因是賭馬費用太高。

當(dāng)時一張公眾席賽馬門票需要1元，足以吃4頓大餐，而下注一張賭票至少需要5元，幾乎相當(dāng)于普通香港市民一個月的伙食費。

20世紀(jì)50年代后，隨著賭馬費用逐漸降低，賭馬才由少數(shù)人參與的高級娛樂活動，逐漸變成了普及化的大眾博彩。

1971年，馬會把業(yè)余賽馬轉(zhuǎn)為職業(yè)化，成為一家職業(yè)賽馬機構(gòu)。

香港賽馬會的會員制度，可能是世界上最嚴(yán)格的私人會籍審核制度之一。

馬會會員分為賽馬會員、全費會員和公司會員，在其之上則是地位崇高的遴選會員，塔尖上的就是董事。

目前，香港賽馬會共有會員兩萬名左右，其中約13000名全籍會員，僅有200人為遴選會員。

遴選會員是香港最杰出的各界領(lǐng)袖，又以政界、商界精英居多。

申請加入馬會的新人，必須由一位遴選會員提名，并獲得另一位遴選會員附議，再列舉三位準(zhǔn)備支持其加入馬會的會員，才可能被接納。

每位遴選會員每年只擁有1個推薦名額，并且需要承諾對所推薦的新人有相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

馬會對申請人的審核異常嚴(yán)格。要有清白的履歷，不能有任何污點、丑聞或者不良的新聞，還需要通過財務(wù)狀況調(diào)查。

即使通過了以上所有審核，由于每月只開放25個新會員名額，申請者通常要排隊等上三五年才能入會。

排隊的人很多，最終能成功通過審核的，屈指可數(shù)。

所有會員的終極目標(biāo)，都是成為“馬主”。

因為成為馬主的前提條件，是先成為馬會的會員，然后才有資格申請并抽簽，而馬主的名額極為有限。

越是稀缺，越顯尊貴。

香港賽馬會以其“非牟利”的獨特營運模式而備受尊崇。

馬會沒有股東，沒有“分紅”，盈余均撥捐慈善，回饋社會。

過去10年，馬會捐款超過100億港元，是全球最大的慈善捐款機構(gòu)之一，排名與美國的“洛克菲勒基金會”看齊。

馬會的慈善活動涵蓋了教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化康樂等各個方面。

2025年9月，馬會宣布撥款7075萬元支持為期三年的“越戰(zhàn)越強籃球計劃”，為5至24歲的兒童及青少年提供籃球訓(xùn)練課程，預(yù)計惠及超過3.2萬人。

馬會還宣布在未來三年內(nèi)將對體育發(fā)展的捐助金額增加一倍，計劃投入30億元，用于推動體育事業(yè)發(fā)展。

今天的香港賽馬，已經(jīng)發(fā)展成為世界級的體育娛樂產(chǎn)業(yè)。

每年9月至翌年6月，在大部分的星期六、星期日、星期三晚上，賽馬都會如期舉行。

沙田馬場和跑馬地馬場是兩個主要的賽馬場地。

沙田馬場設(shè)有草地、泥地跑道共3條，場地水平屬世界一流，放眼亞洲都屬于頂級的賽馬場地。

馬場設(shè)有兩座看臺，分為會員席及公眾席，可容納6萬多觀眾。

為了推動賽馬旅游，香港特區(qū)政府在《香港旅游業(yè)發(fā)展藍(lán)圖2.0》中提到，會聯(lián)同香港賽馬會進(jìn)一步推廣賽馬旅游，為旅客創(chuàng)造沉浸式的體育旅游體驗。

上個馬季，內(nèi)地旅客人數(shù)達(dá)到了破紀(jì)錄的19.5萬多人，較前季大增。

馬會已經(jīng)投入逾100億港元，進(jìn)行為期多年的馬場發(fā)展大綱，以系統(tǒng)性地活化沙田及跑馬地馬場。

并計劃在下一階段額外投放40億港元，改造馬場，使其成為世界級的體育及娛樂中心。

面對未來，香港賽馬會正在積極轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

馬會已經(jīng)推出了多個數(shù)字化項目，為旅客提供度身訂造的行程建議及場內(nèi)餐飲與景點信息。

馬會還在沙田馬場看臺第二座推出了“連薈”和“天馬驛”兩大全新設(shè)施。

“連薈”通過數(shù)碼科技，讓訪客于進(jìn)入沙田馬場時，迅即投入賽馬體驗。

而“天馬驛”則在集餐飲及數(shù)碼娛樂于一體的沉浸式場所內(nèi)，提供數(shù)碼化的賽馬體驗。

這些創(chuàng)新舉措顯示了馬會正在從以往以博彩為主的形象，轉(zhuǎn)型為一個綜合體育娛樂和社會服務(wù)提供者，在保持傳統(tǒng)的同時，也在適應(yīng)新時代的社會需求。

它不再僅僅是一個篩選圈層的私人俱樂部，更是一個肩負(fù)社會責(zé)任、推動社會進(jìn)步的公益力量。

香港賽馬會這個百年的精英俱樂部，正在用自己的方式書寫未來篇章。

參考資料

1. dao問網(wǎng)，《香港賽馬會的運營與管理策略介紹》

2. 新浪時尚，《私人定制式的享受：探秘香港馬會會所》

3. 香港商報網(wǎng)，《馬會捐逾7000萬元支持藍(lán)球計劃 3.2萬名青少年受惠》

4. 大公報，《透視鏡/推廣賽馬旅遊\蔡樹文》

5. 搜狐新聞，《總投入140億，香港賽馬會有新玩法！》

6. 大公報，《話你知/逾百年歷史 香港賽馬世界級》

7. 搜狐體育，《香港賽馬會會員精英薈萃 以政界和商界名人居多》

8. 大公文匯網(wǎng)，《香港賽馬會慈善信託基金支持2025年AVPN全球大會在港舉行 引領(lǐng)亞洲公益慈善事業(yè)發(fā)展》

9. 第一賽馬網(wǎng)，《彼德講馬：香港加賽利大弊大？》

10. 人民網(wǎng)，《香港賽馬會新馬季即將開幕 打造賽馬旅游新亮點》

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