2025年馬上就要結(jié)束了，截至目前，新能源汽車的市場滲透率已經(jīng) 突破50%。在這個(gè)光鮮數(shù)據(jù)的背后，是一場激烈的“幸存者游戲”：

頭部車企憑借技術(shù)、渠道和品牌優(yōu)勢，包攬了超70%的市場份額，也壓縮了大部分中小企業(yè)的生存空間。

曾經(jīng)在CES上風(fēng)光無限的拜騰，燒完錢連量產(chǎn)車都沒見著就破產(chǎn)了；“老頭樂之王”雷丁，轉(zhuǎn)型失敗也申請了破產(chǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超過八成的新造車勢力相繼破產(chǎn)或重整，最終悄然離場。

但誰也沒想到，在這場淘汰賽里，一批已經(jīng)躺平的玩家突然掏出了“復(fù)活甲”。

威馬官宣回歸、極越申請預(yù)重整、高合引入中東資本、哪吒吸引50多家投資人圍觀。。。

這些曾經(jīng)的“落榜生”集體喊出“我還能打”，試圖以各種方式重返賽場。

有人底氣十足，有人尷尬續(xù)命

曾經(jīng)憑借“性價(jià)比+先發(fā)優(yōu)勢”，威馬在2018年首款車型EX5量產(chǎn)交付，2019年威馬EX5以1.6萬輛的銷量超越蔚來ES8，登頂單一純電SUV銷量冠軍。

但最后卻因?yàn)楫a(chǎn)品力和盲目擴(kuò)張等問題，走向破產(chǎn)。

11月27日，注冊資本2億的智馬行銷售公司成立，由威馬溫州公司全資控股，相當(dāng)于官宣“新威馬”正式開張。

其實(shí)這已經(jīng)是它今年的N波操作：

9月發(fā)《致供應(yīng)商白皮書》喊出“2030 年百萬產(chǎn)能”的豪言，11月重啟“小威隨行 App”恢復(fù)車控功能。

甚至還偷偷發(fā)過“念念不忘，必有回響”的回歸預(yù)告（雖然后來刪了）。

威馬的復(fù)活秘訣，是“不從頭再來”。

重整投資人《深圳翔飛汽車銷售有限公司》（以下簡稱深圳翔飛）砸了10億“啟動(dòng)資金”，但這是杯水車薪，最多只能讓威馬動(dòng)起來。

更多的錢呢？現(xiàn)在資本市場很難有人能空手拿出來幾十億的。至少深圳翔飛需要拉更多人入伙。

于是它選擇復(fù)產(chǎn) EX5 和 E5 兩款經(jīng)典車型，并計(jì)劃未來5年向市場推出10款以上的新產(chǎn)品，適配全球市場多樣化需求。

目前溫州基地已經(jīng)進(jìn)入到量產(chǎn)階段，從第三方招聘軟件來看，威馬汽車仍在“招兵買馬”，覆蓋采購經(jīng)理、車間生產(chǎn)主管等職位。

先不說威馬能不能“復(fù)活”，最起碼生產(chǎn)線動(dòng)起來了。

無獨(dú)有偶，同樣是在11月，因APP離線、遠(yuǎn)程控制功能異?！霸乇住钡臉O越，也有了復(fù)活的想法。

11月25日，極越正式提交預(yù)重整申請，試圖通過引入新投資人“續(xù)命”。

作為百度和吉利聯(lián)手打造的“天之驕子”，極越先后推出了01和07兩款車，定價(jià)30萬級(jí)，主打Robot Car概念和純視覺高階智駕。

上市之初，它背靠Apollo自動(dòng)駕駛技術(shù)和SEA浩瀚架構(gòu)，大家都覺得能和華為+賽力斯的組合“拼一拼”。

但上市后，極越產(chǎn)品定位模糊，導(dǎo)致2024全年交付只有2.3萬輛，工廠停產(chǎn)，App多項(xiàng)功能下線。

停擺近一年后，極越終于選擇用預(yù)重整來爭取意向投資人，前老板夏一平也沒閑著，被報(bào)道正在計(jì)劃引入新的投資方。

不過這事兒究竟能不能成，目前還是個(gè)未知數(shù)。

再來看看以“高端智能”為標(biāo)簽的高合，HiPhiX上市初期憑借“數(shù)字機(jī)甲”設(shè)計(jì)等創(chuàng)新配置獲得大量關(guān)注。

但是這車賣60萬，受眾群體本來就少，后續(xù)產(chǎn)品的迭代速度再跟不上，只能“涼涼”。

自從2024年停工停產(chǎn)、創(chuàng)始人丁磊離職后，這家高端品牌幾乎被宣判“死刑”。

沒想到2025年5月被中東資本“抄底”：黎巴嫩 EV Electra 注資10億美元，成立江蘇高合公司，持股 69.8% 成為控股股東。

最貼心的是，中東資本不僅給錢，還直接送上“訂單大禮包”：承諾未來三年提供不低于十萬輛或三十億美元的海外采購訂單。

目前，鹽城工廠已經(jīng)啟動(dòng)改造，12月已有媒體拍到改款 HiPhi X 和 Y 小批量試生產(chǎn)，首批訂單直指中東市場。

高合的優(yōu)勢很鮮明：50萬以上電動(dòng)車銷冠的歷史戰(zhàn)績、獨(dú)特的“數(shù)字機(jī)甲”設(shè)計(jì)，再加上中東資本的“鈔能力”，說不定真能在海外市場找到第二春。

最后再來聊聊曾經(jīng)風(fēng)光無限，如今負(fù)債累累的哪吒汽車：

今年6月，它的母公司“合眾新能源”進(jìn)入破產(chǎn)重整，確認(rèn)債權(quán)近100億，公司賬面現(xiàn)金僅637萬，資金鏈隨時(shí)可能徹底斷裂。

于是，哪吒在8月份開始招募投資人，原本計(jì)劃融資1億左右，足夠維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)就行了。

結(jié)果招募的時(shí)候竟然有幾十家機(jī)構(gòu)圍觀。

有投資人是這么說的：“哪吒手里最值錢的其實(shí)是乘用車雙生產(chǎn)資質(zhì)，現(xiàn)在國家批新資質(zhì)幾乎不可能，買一個(gè)現(xiàn)成的至少30億以上。再加上桐鄉(xiāng)、宜春兩座工廠的70多萬產(chǎn)能，確實(shí)很吸引人?！?/p>

目前，山子高科正推進(jìn)與哪吒汽車母公司合眾新能源的重組事宜，預(yù)計(jì)本月就會(huì)有重整計(jì)劃。

車企復(fù)活，真沒那么簡單

上面這四家企業(yè)的重整計(jì)劃高度相似：先停擺，再司法重整或預(yù)重整，引入新資方，保住資質(zhì)和工廠，優(yōu)先解決用戶售后和供應(yīng)商部分欠款，最后小步快跑恢復(fù)少量產(chǎn)能。

區(qū)別只在于新資方的實(shí)力和決心。

不過我想說的是，復(fù)活可能遠(yuǎn)比想象得要艱難。

首先，造車是重資產(chǎn)游戲，頭部企業(yè)都在“賣一輛虧一輛”的階段，復(fù)活車企沒有規(guī)模效應(yīng)，又背著歷史債務(wù)，想要快速“回血”基本上是不可能的。

其次，當(dāng)前的車企競爭早就跳出了價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品實(shí)力、核心性能和智能體驗(yàn)。

這幾年里，其他車企把800V 高壓平臺(tái)、5C 快充、城市 NOA 等新能源車技術(shù)做成了主流配置，而威馬、高合還停留在400V平臺(tái)、舊芯片階段。

也就是說，這些重啟的車企只能憑借數(shù)年前的技術(shù)與產(chǎn)品，與當(dāng)下主流車企的先進(jìn)技術(shù)、迭代產(chǎn)品正面抗衡，勝算幾乎為零。

最關(guān)鍵的是，即使這些車企都“復(fù)活”了，你會(huì)愿意為它買單嗎？大家可以在評論區(qū)留言。