2025年，微短劇基地已完成從產(chǎn)業(yè)配角到核心樞紐的身份蛻變，成為推動行業(yè)從“野蠻生長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的關鍵力量。在政策引導、技術賦能與市場驅(qū)動下，基地形成了多元發(fā)展格局，但也面臨同質(zhì)化、人才短缺等挑戰(zhàn)。

來源：傳媒內(nèi)參—視聽快評

2025年，中國微短劇行業(yè)完成了從“流量紅利驅(qū)動”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)驅(qū)動”的關鍵轉(zhuǎn)型，作為產(chǎn)業(yè)核心生產(chǎn)載體的微短劇基地，也實現(xiàn)了從單一拍攝場地到“創(chuàng)作孵化-人才培養(yǎng)-技術應用-商業(yè)變現(xiàn)”全鏈條中樞的升級。在全產(chǎn)業(yè)鏈市場產(chǎn)值邁向千億級的背景下，微短劇基地已成為文化產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略支點，其發(fā)展格局直接映射行業(yè)發(fā)展水平。

發(fā)展格局：

政策引導下的區(qū)域集群化競爭

2025年微短劇基地呈現(xiàn)“傳統(tǒng)影視重鎮(zhèn)堅守、新興城市突圍”的格局，政策扶持與成本優(yōu)勢成為區(qū)域競爭的核心變量，形成了多極發(fā)展的產(chǎn)業(yè)版圖。

（一）區(qū)域分布：從單點突破到集群成型

根據(jù)艾媒咨詢《2025年中國微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實力城市榜》，北京憑借文化資源優(yōu)勢仍居首位，但西安、鄭州異軍突起躋身第二梯隊，廣州、深圳緊隨其后，打破了傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的地理格局。這種格局重構(gòu)背后，是不同城市基于資源稟賦的差異化布局：

? 北方核心區(qū)以北京、鄭州為雙中心，北京聚焦精品化基地建設，依托央視、頭部影視公司資源打造高端內(nèi)容生產(chǎn)基地，單部精品微短劇投資可達千萬元級；鄭州則以規(guī)?；?，已建成15家微短劇拍攝基地，總面積超16萬平方米，日均開機短劇約100部，形成“量產(chǎn)+成本控制”的核心優(yōu)勢。

? 西北崛起帶以西安為核心，依托政策密集扶持形成產(chǎn)業(yè)集聚，陜西省陸續(xù)發(fā)布《關于支持微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》等政策，提出兩年內(nèi)培育15家領軍企業(yè)，推出200部精品微短劇，當?shù)責衢T基地如西安造夢工廠已拍攝完成450余部影視作品，全國100部微短劇中有60部誕生于西安。

? 南方活力區(qū)以廣深為支點，廣東發(fā)布《關于推動廣東影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》，打造環(huán)珠江口影視產(chǎn)業(yè)帶，黃埔區(qū)推出單項目最高4000萬元的省區(qū)疊加補貼，深圳則對微短劇給予最高300萬元資助，對城市形象宣傳作品額外補貼200萬元，政策紅利吸引1.74萬家相關企業(yè)集聚。

（二）政策驅(qū)動：從宏觀引導到精準賦能

2025年，各級政府對微短劇基地的扶持政策實現(xiàn)從“普惠式”到“精準化”的升級，形成了“國家引導、地方落地、細分激勵”的政策體系。國家廣播電視總局通過“微短劇+”行動計劃推動基地規(guī)范化發(fā)展，將其納入文化產(chǎn)業(yè)重點扶持范疇；地方層面則結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎出臺差異化政策：

? 成本補貼型：鄭州金水區(qū)通過場地租金減免、設備采購補貼等方式，使微短劇制作綜合成本較一線城市低30%至40%，單部100集微短劇成本可控制在30萬元至80萬元；

? 基建激勵型：廣州對數(shù)字影棚投入超1000萬元的企業(yè)給予最高5%補貼，超5000萬元的給予10%補貼，直接推動專業(yè)拍攝基地擴容；

? 內(nèi)容導向型：深圳設立精品內(nèi)容獎勵，對傳播度高、社會效益好的作品給予額外資助，引導基地從“重數(shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)型。

政策的精準發(fā)力加速了基地的優(yōu)勝劣汰，2025年上半年，缺乏政策配套與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的小型基地淘汰率達28%，而政策重點扶持區(qū)域的基地產(chǎn)能平均增長67%，政策杠桿效應顯著。

運營模式：

專業(yè)化升級與生態(tài)化構(gòu)建

2025年微短劇基地告別了“租場地、租設備”的初級模式，形成了“基礎服務+增值服務+生態(tài)運營”的立體化運營體系，盈利結(jié)構(gòu)更加多元穩(wěn)健。

（一）核心服務：標準化與定制化并行

在基礎拍攝服務層面，基地普遍建立了標準化服務流程。針對微短劇拍攝周期短（5-15天）、節(jié)奏快的特點，頭部基地推出“72小時極速開機”服務，整合場地搭建、設備調(diào)試、群演調(diào)度等環(huán)節(jié)，較2024年效率提升40%。硬件配置上，高清化成為標配，超80%的基地已實現(xiàn)1080P拍攝條件，部分高端基地引入HDR Vivid技術支持，匹配騰訊視頻、愛奇藝等平臺的精品內(nèi)容需求。

定制化服務成為差異化競爭關鍵。西安造夢工廠針對古裝短劇需求，打造了涵蓋唐風、宋韻等多朝代的實景街區(qū)，配套專業(yè)服化道團隊，古裝劇拍攝成本降低25%；深圳某基地則聚焦現(xiàn)代都市題材，搭建了寫字樓、網(wǎng)紅門店等實景場景，并提供深圳地標取景協(xié)調(diào)服務，契合當?shù)亍俺鞘行蜗?短劇”的政策導向。

（二）增值服務：全產(chǎn)業(yè)鏈價值挖掘

基地紛紛向上游創(chuàng)作與下游變現(xiàn)延伸，構(gòu)建增值服務體系：

? 創(chuàng)作孵化方面，多數(shù)頭部基地與網(wǎng)文平臺建立IP合作機制，引入番茄小說等平臺的超7萬部原創(chuàng)網(wǎng)文IP資源，為入駐團隊提供IP改編授權服務。鄭州聚美空港基地設立“劇本工坊”，聯(lián)合高校開展“產(chǎn)學研用”合作，培育兼具表導演認知的復合型編劇，緩解行業(yè)人才缺口；

? 人才服務方面，橫店、鄭州等基地建立演員儲備庫，實現(xiàn)“選角-培訓-拍攝”一體化服務。橫店基地聯(lián)合演員工會推出“微短劇演員速成計劃”，2025年已培訓新人演員超3萬人次，其中30%實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；

? 商業(yè)變現(xiàn)方面，基地主動對接品牌方，推出“內(nèi)容+營銷”打包服務。廣州某基地聯(lián)合美妝品牌打造定制化拍攝場景，將產(chǎn)品植入與劇情創(chuàng)作深度融合，2025年促成品牌合作微短劇27部，品牌復投率達65%。

（三）技術賦能：AI重塑生產(chǎn)邏輯

2025年下半年，AI技術的突破應用成為基地運營的重要變量。頭部基地紛紛引入AI視頻生成技術，打造“AI創(chuàng)作工坊”，實現(xiàn)劇本自動生成、虛擬場景搭建、智能剪輯等功能，推動“一人一劇組”的輕量化創(chuàng)作模式落地。某杭州基地的數(shù)據(jù)顯示，AI技術的應用使單部短劇制作周期縮短30%，后期成本降低40%。

技術賦能還催生了新內(nèi)容形態(tài)，動畫微短劇成為基地新增長點。2025年1-10月，動畫微短劇賽道規(guī)模與消耗同步高速增長，超一半受訪用戶觀看過相關作品。深圳、杭州等地基地搶抓機遇，搭建動畫微短劇專用棚，引入動作捕捉設備，吸引優(yōu)酷、B站等平臺的漫劇項目入駐，頭部動畫微短劇單部累計收益最高近800萬元。

典型案例：

不同發(fā)展模式的實踐樣本

（一）橫店影視城：傳統(tǒng)影視基地的短劇轉(zhuǎn)型樣本

作為傳統(tǒng)影視重鎮(zhèn)，橫店影視城依托既有資源實現(xiàn)微短劇領域的快速突破，形成“規(guī)模效應+生態(tài)協(xié)同”模式。其核心優(yōu)勢在于演員儲備與場景資源：2025年預計參與微短劇拍攝的演員達13.68萬人次，較2024年增長近9倍，涵蓋從素人到傳統(tǒng)影視演員的全層次供給；同時，整合既有古裝、年代等場景，快速適配微短劇拍攝需求。

運營上，橫店推出“短劇專項服務包”，針對微短劇快節(jié)奏特點優(yōu)化流程，將劇組入駐審批時間從3天壓縮至12小時。通過與紅果短劇等平臺建立獨家合作，保障穩(wěn)定訂單來源，2025年微短劇產(chǎn)值占比已達影視城總收入的28%，成為新增長極。

（二）鄭州聚美空港基地：新興城市的規(guī)?；粐鷺颖?/strong>

鄭州聚美空港基地是中西部城市依托政策與成本優(yōu)勢崛起的典型，以“量產(chǎn)化+低成本”為核心競爭力。基地總面積超3萬平方米，搭建標準化攝影棚20個，通過集中采購設備、統(tǒng)一管理服化道，將單部100集微短劇成本控制在30-50萬元，投資回報周期縮至3-6個月。

政策借力是其快速發(fā)展的關鍵?；匾劳朽嵵菔小按蛟煳⒍虅?chuàng)作之都”的政策紅利，獲得場地補貼、稅收減免等支持，并納入當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)重點項目。通過“日開機10部+月產(chǎn)出300部”的規(guī)?；\營，吸引全國600余家制作團隊入駐，2025年上半年產(chǎn)值突破2億元。

（三）深圳前海影視基地：技術驅(qū)動的精品化樣本

深圳前海影視基地聚焦高端市場，以“技術賦能+精品創(chuàng)作”構(gòu)建差異化優(yōu)勢?；赝度氤?億元建設數(shù)字影棚，引入AI虛擬制作、實時渲染等技術，可實現(xiàn)虛擬場景與真人拍攝的無縫融合，適配科幻、奇幻等高端題材需求。

在內(nèi)容定位上，基地主打“城市IP+精品短劇”，聯(lián)合當?shù)匚穆貌块T推出“深圳故事計劃”，鼓勵劇組取景城市地標，符合條件的作品可獲最高200萬元資助。2025年已產(chǎn)出《灣區(qū)創(chuàng)業(yè)記》等多部爆款短劇，其中3部作品熱度破億，吸引知名演員參與，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值雙贏。

挑戰(zhàn)與瓶頸：

高速發(fā)展背后的隱憂

（一）同質(zhì)化競爭加劇產(chǎn)能浪費

部分地區(qū)盲目跟風建設基地，導致供給過剩與同質(zhì)化問題突出。數(shù)據(jù)顯示，中西部某省份已建成微短劇基地32家，但其中60%缺乏特色場景與服務，只能依賴低價競爭，單基地年均產(chǎn)能不足50部，資源閑置率達40%。內(nèi)容層面，由于基地場景、IP資源高度重合，2025年上半年“戰(zhàn)神”“甜寵”類題材占比仍達58%，創(chuàng)新題材供給不足。

（二）人才結(jié)構(gòu)失衡制約品質(zhì)升級

盡管行業(yè)帶動大量就業(yè)，但人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“低端飽和、高端稀缺”的格局。編劇崗位需求占比達10%，但兼具跨文化創(chuàng)作、技術應用能力的復合型編劇“一將難求”；導演、后期等核心崗位中，具備專業(yè)資質(zhì)的人員占比僅23%，導致部分基地作品存在劇情邏輯混亂、制作粗糙等問題。演員層面，雖規(guī)模激增，但缺乏持續(xù)輸出爆款的頭部人才，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象普遍。

（三）盈利模式單一抗風險能力弱

多數(shù)中小基地仍依賴場地租賃等基礎收入，占比達70%以上，而增值服務收入占比不足20%。這種單一模式在行業(yè)波動時抗風險能力薄弱，2025年三季度某短視頻平臺調(diào)整分賬政策后，相關合作基地收入平均下滑35%。此外，基地普遍缺乏長期IP運營能力，難以分享IP衍生、品牌授權等后端價值。

（四）監(jiān)管趨嚴抬高合規(guī)成本

隨著行業(yè)規(guī)范化推進，監(jiān)管要求不斷提升，給基地運營帶來挑戰(zhàn)。2025年以來，多地廣電部門加強內(nèi)容審核，要求基地建立內(nèi)容初審機制，配備專業(yè)審核人員，中小基地因此增加運營成本15%-20%。同時，演員薪酬、稅務規(guī)范等政策收緊，部分基地因合規(guī)準備不足被迫暫停運營。

未來展望：

邁向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑

（一）區(qū)域布局：從“遍地開花”到“錯位發(fā)展”

未來，微短劇基地將呈現(xiàn)“核心集群+特色節(jié)點”的布局優(yōu)化。京津冀、長三角、珠三角等核心區(qū)域?qū)⒕劢咕坊亟ㄔO，依托技術與資本優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)高地；中西部城市則將依托成本優(yōu)勢，發(fā)展專業(yè)化細分基地，如西安主打古裝題材、重慶聚焦懸疑題材，形成差異化競爭格局。國家層面或出臺區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導資源向優(yōu)勢區(qū)域集中，避免重復建設。

（二）技術應用：從“輔助工具”到“核心引擎”

AI技術將深度滲透基地全流程，推動生產(chǎn)模式革新。預計2026年，60%以上的基地將實現(xiàn)“AI+創(chuàng)作”一體化，從劇本生成、場景設計到后期剪輯全流程智能化；虛擬人演員、數(shù)字場景將廣泛應用，降低制作成本的同時拓展題材邊界。此外，5G技術的普及將推動“云拍攝”“遠程制作”模式成熟，基地將從物理空間轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上線下融合”的創(chuàng)作平臺。

（三）人才培養(yǎng)：構(gòu)建“產(chǎn)學研用”一體化體系

解決人才瓶頸需多方協(xié)同發(fā)力?；貙⑴c高校建立更緊密的合作，開設微短劇編劇、虛擬制作等特色專業(yè)，定向培養(yǎng)專業(yè)人才；頭部企業(yè)將推出“導師計劃”，由資深從業(yè)者帶教新人，縮短成長周期。行業(yè)協(xié)會或建立職業(yè)資格認證體系，規(guī)范人才評價標準，提升從業(yè)人員專業(yè)水平。預計到2027年，核心崗位專業(yè)人才占比將提升至50%以上。

（四）商業(yè)升級：從“場地服務商”到“IP運營商”

基地將加速向“IP全鏈條運營”轉(zhuǎn)型，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。上游將深化與網(wǎng)文、動漫平臺合作，參與IP孵化與開發(fā)；中游將拓展定制化創(chuàng)作、技術服務等增值業(yè)務；下游將布局IP衍生、品牌營銷等領域，如聯(lián)合天貓潮玩開發(fā)短劇周邊、與餐飲品牌推出主題活動等。預計2026年，頭部基地增值服務收入占比將突破50%，實現(xiàn)從“賺租金”到“創(chuàng)價值”的轉(zhuǎn)變。

2025年，微短劇基地已完成從產(chǎn)業(yè)配角到核心樞紐的身份蛻變，成為推動行業(yè)從“野蠻生長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的關鍵力量。在政策引導、技術賦能與市場驅(qū)動下，基地形成了多元發(fā)展格局，但也面臨同質(zhì)化、人才短缺等挑戰(zhàn)。

未來，只有那些找準區(qū)域定位、深耕技術創(chuàng)新、完善人才體系、拓展盈利邊界的基地，才能在激烈競爭中立足。隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)完善，微短劇基地不僅將成為文化產(chǎn)業(yè)的增長引擎，更將成為講述中國故事、傳播城市形象的重要載體，為文化強國建設注入新動能。