在2024-2025年度營響大會暨（第二十三屆）杰出品牌營銷年會的主題論壇環(huán)節(jié)，合動力咨詢創(chuàng)始人、君品習酒顧問、瀘州老窖三人炫高級品牌顧問徐郢擔任主持，與魯南制藥集團品牌總監(jiān)郁杰、華僑城商管公司總經(jīng)理邊界、安踏跑步總經(jīng)理程旸三位企業(yè)嘉賓齊聚一堂，圍繞“共生視角下的品牌實效增長”展開深度對話。四位嘉賓分別深耕醫(yī)藥、文旅商、運動品牌領域，結(jié)合實踐經(jīng)驗分享了品牌與流量的平衡之道。

論壇伊始，三位嘉賓分別介紹了所在企業(yè)的核心定位與發(fā)展現(xiàn)狀，展現(xiàn)了不同領域老牌企業(yè)的深厚底蘊。

魯南制藥作為第一批試水社會化營銷的傳統(tǒng)藥企，品牌價值已躍升至130多億，在電商領域表現(xiàn)亮眼，憑借“做好人，做好藥”的核心價值觀，成為傳統(tǒng)藥企品牌創(chuàng)新的標桿。華僑城商管作為國務院直屬央企，深耕文旅商融合領域40年，打造了世界之窗、歡樂谷等知名IP，管理全國近300萬方商業(yè)建筑面積，形成了集商業(yè)、旅游、文化、體育于一體的獨特場域品牌優(yōu)勢。安踏則以國內(nèi)第一運動品牌的地位，構(gòu)建了龐大的產(chǎn)品生態(tài)，其中跑步品類的年流水已超越諸多競品集團規(guī)模，成為品牌增長的核心引擎，持續(xù)引領運動品牌的專業(yè)升級。

魯南制藥：以內(nèi)容筑信任 從聲量到留量

郁杰率先分享了醫(yī)藥行業(yè)的獨特破局路徑。他表示，醫(yī)藥行業(yè)的特殊性決定了品牌不能單純追求知名度，而應聚焦美譽度建設�！白鏊幨橇夹幕�，品牌價值觀的核心是‘做好人，做好藥’”，這一理念已成為企業(yè)內(nèi)部的強大共識。

通過構(gòu)建從內(nèi)容到24小時真人藥師服務團隊，魯南制藥做到了從聲量到留量的轉(zhuǎn)化。契合官方平臺傳播方向，用專業(yè)內(nèi)容和專業(yè)服務構(gòu)建用戶信任，讓“魯南制藥 健康世界”的理念潤物有聲。

華僑城：打造場域品牌 讓流量自然匯聚

邊界從場域品牌的視角，拆解了文旅商企業(yè)的流量轉(zhuǎn)化邏輯。華僑城的項目并非單一商業(yè)空間，而是綜合旅游目的地，其核心目標是把品牌做成地名——在深圳，華僑城已成為兼具美譽度與高端屬性的地名符號，這正是場域品牌的終極形態(tài)。

邊界認為，品牌是企業(yè)的核心競爭力與生命力來源，只有苦練內(nèi)功打造優(yōu)質(zhì)場域，才能自然吸引流量。為此，華僑城通過全年不間斷的標準化品牌建設、IP活動打造與多主題氛圍營造，以及對標頭部企業(yè)搭建大會員體系，吸引消費者優(yōu)先選擇。企業(yè)為商戶提供品牌加持與資源補貼，形成“場域引流-商戶受益-用戶滿意”的共生閉環(huán)，以優(yōu)質(zhì)場域自然匯聚流量。

安踏跑步：以專業(yè)破圈 用品牌帶流量

程旸以跑步品類的升級為例，講述了成熟品牌如何通過專業(yè)突破實現(xiàn)品牌力與流量的雙重增長。安踏跑步曾長期聚焦中底價位的大眾化跑步產(chǎn)品，面對市場在高性能碳板跑鞋的需求與競爭態(tài)勢，團隊選擇以科技研發(fā)與品牌積淀為核心突破點。

“某一階段品牌需要有所取舍，這兩年我們在馬拉松跑鞋上幾乎不以短期銷量增長為驅(qū)動，而是專注于專業(yè)打磨”，程旸分享道。初期安踏推出千元甚至兩千元元以上高性能跑鞋時，也遇到過質(zhì)疑，但通過核心跑者圈層試穿、口碑傳播，如今安踏專業(yè)碳板跑鞋銷量較2023年增長呈百倍。他表示，跑步品類的消費者對產(chǎn)品性能要求可以說是“執(zhí)拗”的，所以只有堅持做專業(yè)產(chǎn)品，講專業(yè)故事，才能真正留住用戶，而這種基于專業(yè)的品牌認同，最終會轉(zhuǎn)化為持續(xù)的流量紅利。

在論壇收尾的寄語環(huán)節(jié)，三位嘉賓用精煉的話語總結(jié)了對品牌經(jīng)濟與流量經(jīng)濟的核心認知，為行業(yè)提供了深刻啟示。

程旸結(jié)合自身媒體從業(yè)經(jīng)歷表示：“無論媒體形態(tài)如何變遷，把自己的故事講好、堅持做自己，流量永遠是你的”；邊界重申“打鐵還得自身硬”，認為做好品牌是吸引優(yōu)質(zhì)流量的前提，流量是雙刃劍，唯有扎實的品牌根基才能駕馭；郁杰則回歸產(chǎn)品本質(zhì)，強調(diào)“不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，只有好產(chǎn)品才有大流量，所以我們認為始于產(chǎn)品，終于品牌”。

徐郢在總結(jié)時表示，三位嘉賓的分享印證了品牌經(jīng)濟與流量經(jīng)濟的共生邏輯：魯南制藥以內(nèi)容構(gòu)建信任，華僑城以場域聚合流量，安踏以專業(yè)沉淀品牌，雖路徑不同，但核心均是堅守長期主義、以品牌價值駕馭流量。這場跨界對話為不同行業(yè)的品牌經(jīng)營者提供了寶貴啟示 —— 在流量焦慮的當下，唯有堅守品牌核心、找準適配路徑，才能實現(xiàn)短期業(yè)績與長期資產(chǎn)的雙向賦能，在共生視角下實現(xiàn)可持續(xù)的實效增長。

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