當(dāng)一首由云南民歌改編的《彌渡山歌（PHONK）》，在快手“老鐵”們的接力下走紅，一個(gè)關(guān)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的新故事正在被書(shū)寫(xiě)。

登上快手熱榜20+次、流媒體音樂(lè)榜單霸榜超百日，YouTube單個(gè)視頻播放破千萬(wàn)……這一系列成績(jī)，早已超越了一首“網(wǎng)絡(luò)神曲”偶然走紅的范疇，在音樂(lè)市場(chǎng)日均上新超10萬(wàn)首的“紅海時(shí)代”，它的成功揭示了一個(gè)更深刻的邏輯：

好音樂(lè)不再是唱片公司單向推火的，而是在一個(gè)良性生態(tài)中由用戶、創(chuàng)作者與平臺(tái)共創(chuàng)的。

12月19日，【聲勢(shì)】快手音樂(lè)生態(tài)大會(huì)在北京舉行，會(huì)上發(fā)布了《2025快手音樂(lè)生態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)告》?？焓忠魳?lè)中心負(fù)責(zé)人于藍(lán)出席并致辭，并回顧 2025年成績(jī)和2026年展望。

碩果累累的宣推成果、互信互惠的音樂(lè)合作、嶄露頭角的自制IP內(nèi)容，共同指向一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：短視頻音樂(lè)的下半場(chǎng)，正從單純的流量爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)之間的全面競(jìng)爭(zhēng)。

在這一進(jìn)程中，快手音樂(lè)正成為一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的范本：

在這里，普通人不僅是聽(tīng)眾，更是音樂(lè)生態(tài)的參與者、共創(chuàng)者甚至主導(dǎo)者，甚至成為定義流行趨勢(shì)的重要力量。

當(dāng)短視頻音樂(lè)脫離“15秒BGM宿命”

去年，快手音樂(lè)披露，那些能在歌詞上引發(fā)共鳴、充滿故事性的歌曲最受用戶關(guān)注。

比如怪阿姨的《放縱L》、GooGoo的《不要慌太陽(yáng)下山有月光》、陳墨一（吖毛）的《你答應(yīng)我的事（件件沒(méi)著落）》和何潔、蘇醒聯(lián)手演繹的《我可以假裝很好》……

這些歌曲之所以引發(fā)廣泛共鳴，是因?yàn)樗鼈兲峁┝艘粋€(gè)情緒窗口，用戶不僅在評(píng)論區(qū)分享自己的感想和經(jīng)歷，更通過(guò)二次創(chuàng)作，完成從“聽(tīng)歌”到“入戲”的轉(zhuǎn)變。

2025年這一趨勢(shì)進(jìn)一步深化。

以張?jiān)评椎摹多镟铩窞槔?，這首歌是他回憶外婆與自己童年的歌曲，歌詞中“清風(fēng)吹拂半山腰”“阿嬤給做桂花糕”等意象，引發(fā)無(wú)數(shù)聽(tīng)眾內(nèi)心深處對(duì)溫暖親情的共鳴。

歌曲上線后快速引發(fā)熱議，站內(nèi)話題量破2.2億，無(wú)數(shù)用戶在評(píng)論區(qū)分享自己與外婆、孩子和家人的故事。熱門(mén)的二創(chuàng)視頻中，女吉他手與奶奶同框彈唱，感動(dòng)無(wú)數(shù)聽(tīng)眾，讓這首歌從“講述一個(gè)故事”最終實(shí)現(xiàn)了“激活千萬(wàn)個(gè)故事”。

在個(gè)人經(jīng)歷的故事性之外，2025年的《彌渡山歌（PHONK）》，則是情感共鳴下的集體創(chuàng)作。

它將云南山歌改編為PHONK風(fēng)格，將傳統(tǒng)文化進(jìn)行潮流演繹，聽(tīng)眾直呼“上頭”，紛紛用翻唱、手勢(shì)舞、變裝的形式來(lái)展現(xiàn)文化認(rèn)同。

這首歌恰逢九三閱兵節(jié)點(diǎn)發(fā)布，也成為人們愛(ài)國(guó)情感的出口，站內(nèi)各種大國(guó)混剪、愛(ài)國(guó)主義視頻如雨后春筍般爆發(fā)，而后被眾多高校、文旅、消防等藍(lán)V賬號(hào)使用。

隨著歌曲的跨圈傳播，《彌渡山歌（PHONK）》一路從民間火到國(guó)際。悉尼留學(xué)生在晚會(huì)上身穿民族服飾跳起《彌渡山歌（PHONK）》舞蹈，成為傳播中國(guó)文化的一個(gè)生動(dòng)切面。

這兩首歌曲之所以能在快手超越“15秒BGM”的宿命，與平臺(tái)獨(dú)特的用戶結(jié)構(gòu)密不可分。

報(bào)告顯示，在快手音樂(lè)內(nèi)容用戶中，18-23歲年輕人占比29%，50歲以上銀發(fā)群體占比26%，成為快手音樂(lè)的兩大傳播主力人群。

這兩大人群以截然不同的方式“玩音樂(lè)”，年輕人通過(guò)手勢(shì)舞、變裝、翻唱、創(chuàng)意劇情等形式演繹音樂(lè)；銀發(fā)用戶則傾向于用風(fēng)景混剪、家庭回憶錄來(lái)給音樂(lè)配上富有生活氣息的畫(huà)面。

代際間的差異，讓音樂(lè)傳播在快手上呈現(xiàn)出豐富的層次感，共同拓寬了音樂(lè)表達(dá)的邊界。

這種生態(tài)帶來(lái)的直接價(jià)值，是讓音樂(lè)從“被動(dòng)收聽(tīng)”變成“主動(dòng)記憶”，讓歌曲更容易被用戶記住。

2025年1-10月，快手音樂(lè)短視頻的日均播放總時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)5%，完播率達(dá)23%，用戶主動(dòng)搜索音樂(lè)的行為突破500萬(wàn)次/日，主動(dòng)搜索音樂(lè)的日活躍用戶數(shù)達(dá)244萬(wàn)。

這意味著，快手用戶不再被動(dòng)接受平臺(tái)“喂”過(guò)來(lái)的歌，而是通過(guò)主動(dòng)搜索、二次創(chuàng)作和社交分享，將歌曲變成個(gè)人表達(dá)的一部分。

同時(shí)，獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)，也帶動(dòng)著音樂(lè)消費(fèi)粘性增強(qiáng)。

報(bào)告顯示，2025年1月，快手音樂(lè)創(chuàng)作者數(shù)量同比增長(zhǎng)11%，快手帶BGM的短視頻發(fā)布量同比增長(zhǎng)18%；2025年1月-10月，快手萬(wàn)粉以上創(chuàng)作者生產(chǎn)帶BGM視頻量已超46億條。

這些數(shù)據(jù)表明，音樂(lè)不是消費(fèi)的終點(diǎn)，而是創(chuàng)作的起點(diǎn)。用戶通過(guò)二次創(chuàng)作、合拍互動(dòng)、話題參與，不斷延長(zhǎng)音樂(lè)的消費(fèi)周期與情感生命周期，讓音樂(lè)消費(fèi)從“短暫接觸”變成“持續(xù)參與”。

長(zhǎng)期以來(lái)，短視頻平臺(tái)在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的角色，往往被簡(jiǎn)單定義為“流量入口”或“曝光渠道”，內(nèi)容也常被視為適配舞蹈、劇情的BGM素材。

這種狀態(tài)帶來(lái)一個(gè)行業(yè)性難題：歌曲可能憑借15秒的旋律爆火，卻如曇花一現(xiàn)，難以激發(fā)用戶深度的情感共鳴和分享欲，更難以沉淀為真正的作品，去支撐音樂(lè)人獲得持續(xù)收益。

這正是短視頻平臺(tái)被詬病為“神曲制造機(jī)”和“歌紅人不紅”的癥結(jié)所在。

但是在快手上，音樂(lè)已不再是普通的BGM，而是成為用戶主動(dòng)搜索、主動(dòng)創(chuàng)作的情感載體。平臺(tái)溫暖的社區(qū)氛圍，為歌曲提供了激發(fā)共鳴、沉淀記憶的土壤，這正是其能夠超越短期熱度、實(shí)現(xiàn)破圈傳播的關(guān)鍵所在。

短視頻時(shí)代，怎么讓歌曲走紅擁有“確定性”？

2022年，環(huán)球音樂(lè)的CEO Lucian Grainge曾一語(yǔ)道破行業(yè)困局：“當(dāng)音樂(lè)平臺(tái)每天涌入10萬(wàn)首歌曲時(shí)，這對(duì)我們、消費(fèi)者、所有人來(lái)說(shuō)都是一種令人困惑的體驗(yàn)?！?/b>

這被行業(yè)人士稱為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“十萬(wàn)首新歌時(shí)代”。

AI技術(shù)的普及讓創(chuàng)作門(mén)檻大幅降低，新歌數(shù)量呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，但與此同時(shí)，用戶卻發(fā)現(xiàn)找一首好歌更難了。

這看似矛盾的現(xiàn)象，正折射出當(dāng)前音樂(lè)行業(yè)的深層困境：推歌成本高昂而轉(zhuǎn)化效率低下，流量與熱度持續(xù)向少數(shù)頭部藝人集中，新人、新作想要突圍愈發(fā)艱難。

因此，對(duì)于音樂(lè)平臺(tái)而言，真正的挑戰(zhàn)在于如何將生態(tài)活力轉(zhuǎn)化為可預(yù)期、可復(fù)制的爆款路徑。

快手音樂(lè)的答案是，告別流量轟炸的粗放時(shí)代，轉(zhuǎn)向一套“企劃制作+歌曲宣推+IP活動(dòng)”的解決方案，為音樂(lè)人“量體裁衣”。

具體做法是，基于音樂(lè)人氣質(zhì)進(jìn)行“人格化創(chuàng)作”，為其匹配或定制歌曲創(chuàng)作，最后調(diào)動(dòng)宣推資源放大聲量，實(shí)現(xiàn)“人帶歌、歌捧人”的良性循環(huán)。

快手音樂(lè)「π」計(jì)劃為張?jiān)评状蛟斓膯吻多镟铩?，溫情訴說(shuō)感的旋律與家族敘事高度契合，成為一個(gè)成功案例。

另一個(gè)例子是為T(mén)Fing音樂(lè)廠牌藝人穆祉丞定制的《偷偷做個(gè)夢(mèng)》，歌詞重點(diǎn)深挖了藝人少年懵懂、騎士精神、溫柔守護(hù)等特質(zhì)，清爽曲風(fēng)與藝人特質(zhì)高度契合，歌曲發(fā)布后，在各大流媒體平臺(tái)的評(píng)論數(shù)突破10萬(wàn)+，引發(fā)圈內(nèi)外好評(píng)。

這兩個(gè)案例共同揭示了，在新歌輩出的時(shí)代，“量體裁衣”遠(yuǎn)比“批量投放”更為高效。 這種深度企劃模式，極大地增強(qiáng)了新人新作在紅海競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的“確定性”。

在增加音樂(lè)走紅的確定性上，快手音樂(lè)搭建了一個(gè)高效的音樂(lè)宣推平臺(tái)，通過(guò)精細(xì)化管理，讓歌曲一鍵找對(duì)場(chǎng)景，找對(duì)人。

快手音樂(lè)宣推平臺(tái)上長(zhǎng)期活躍著超過(guò)2.7萬(wàn)名創(chuàng)作者，平臺(tái)對(duì)這些達(dá)人進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立了涵蓋11個(gè)風(fēng)格大類(lèi)、52個(gè)風(fēng)格小類(lèi)的音樂(lè)標(biāo)簽體系。

當(dāng)一首新歌進(jìn)來(lái)，這套系統(tǒng)能以最快的速度，為音樂(lè)匹配到最適合的創(chuàng)作者和興趣最相關(guān)的垂類(lèi)用戶。通過(guò)這批“天選”創(chuàng)作者的裂變式創(chuàng)作，一首歌就能快速引爆。

而在IP打造和場(chǎng)景延伸和上，快手音樂(lè)也走在前列，推出“短視頻×直播”模式，將音樂(lè)傳播從單一內(nèi)容升級(jí)為沉浸式體驗(yàn)。

旗下兩檔IP“巡樂(lè)環(huán)游記”和“快手音樂(lè)班”，憑借“線上傳播預(yù)熱+直播沉浸互動(dòng)+線下場(chǎng)景觸達(dá)”創(chuàng)新模式，2025年度全網(wǎng)曝光超128億。

這一套工業(yè)模型，證明快手音樂(lè)生態(tài)已打造出一套音樂(lè)從走紅到消費(fèi)的閉環(huán)——從最初的創(chuàng)作、推廣，到消費(fèi)、出圈，再延伸到線下場(chǎng)景。

活躍的用戶生態(tài)、溫暖的社區(qū)氛圍、科學(xué)的宣推方法與“量體裁衣”的定制企劃，讓音樂(lè)走紅不再是一門(mén)“玄學(xué)”，它讓歌曲的走紅路徑從“偶然”變?yōu)榭梢?guī)劃、可運(yùn)營(yíng)、可加速。

數(shù)據(jù)印證了這一點(diǎn)，報(bào)告顯示，2025年1-10月，快手歌曲的“走紅周期”同比縮短9.17%，播放量突破5000萬(wàn)的速度同比提升9%。

歌手方辰 受邀在 2025快手音樂(lè)生態(tài)大會(huì)上演唱《那么愛(ài)你也沒(méi)用》 后回憶說(shuō)： “一覺(jué)醒來(lái)，很多人發(fā)消息告訴我，這首歌火了?！痹u(píng)論、熱榜、跟風(fēng)創(chuàng)作，平臺(tái)捧紅一首歌的速度十分具象化 。

快手音樂(lè)提供的“確定性”，不是大水漫灌的盲目投流，而是基于“人、歌、場(chǎng)”的精準(zhǔn)匹配。

在這里，音樂(lè)不再被盲目地拋向人海，而是交給那些愿意理解它、演繹它并與之共鳴的人。而這，或許正是“十萬(wàn)首新歌時(shí)代”中，好音樂(lè)最值得期待的出路。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“新三角”關(guān)系

一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，這是一個(gè)普通人離音樂(lè)如此之近的時(shí)代。傳統(tǒng)流行音樂(lè)的概念已被解構(gòu)，聽(tīng)眾要用新的視角去看待“流行”。

過(guò)去數(shù)十年，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)所遵循的“唱片公司-渠道-聽(tīng)眾”的線性鏈條，已被短視頻時(shí)代所顛覆，如今，一個(gè)以“平臺(tái)、版權(quán)方/音樂(lè)人、創(chuàng)作者/用戶”的“新三角”共生關(guān)系已然形成。

與過(guò)往的上下游從屬關(guān)系不同，“新三角”是一個(gè)依靠?jī)r(jià)值共創(chuàng)與相互賦能運(yùn)轉(zhuǎn)的“飛輪”，在轉(zhuǎn)動(dòng)中不斷加速，釋放出更大的能量。

以快手音樂(lè)為觀察樣本，我們可以清晰看到這一 “飛輪”是如何轉(zhuǎn)動(dòng)的：

對(duì)平臺(tái)而言，其價(jià)值在于構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)一套可持續(xù)的模式。通過(guò)提供數(shù)據(jù)洞察、宣推鏈路、打造IP場(chǎng)景，平臺(tái)不僅吸引創(chuàng)作者，更致力于降低創(chuàng)作與分發(fā)的門(mén)檻，培育一片讓創(chuàng)意得以萌發(fā)、裂變并繁榮的生態(tài)雨林。

對(duì)版權(quán)方與音樂(lè)人而言，快手音樂(lè)提供了一個(gè)透明結(jié)算、爆紅宣推、深度共創(chuàng)的確定性主場(chǎng)。這不僅讓作品有明確的傳播路徑、獲得直接的市場(chǎng)回報(bào)，還使其在二次創(chuàng)作中不斷延展生命力。

報(bào)告顯示， 2024年10月-2025年10月，與快手合作的版權(quán)方數(shù)量同比增長(zhǎng)18%，從側(cè)面印證了該模式的吸引力。

對(duì)創(chuàng)作者和更廣泛的用戶而言，大家不再是安靜的聽(tīng)眾，而是變成了音樂(lè)的傳播者、創(chuàng)意參與者。借助平臺(tái)豐富的內(nèi)容“彈藥庫(kù)”和高效的變現(xiàn)路徑，他們不僅消費(fèi)音樂(lè)，更直接參與音樂(lè)價(jià)值的創(chuàng)造、放大與變現(xiàn)。

三者相互驅(qū)動(dòng)，形成閉環(huán)：用戶通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)作和傳播，帶動(dòng)歌曲熱度，為版權(quán)方和音樂(lè)人帶來(lái)更高收益與商業(yè)機(jī)會(huì)，繁榮的生態(tài)又會(huì)吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和人才加入，進(jìn)而激發(fā)平臺(tái)活力，推動(dòng)“飛輪”持續(xù)加速。

《DT商業(yè)觀察》認(rèn)為，這種“新三角”關(guān)系，指向了一個(gè)共贏共生的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)。在未來(lái)，一首歌的成功，是平臺(tái)搭臺(tái)、創(chuàng)作者唱戲、大眾情感共振共同作用的結(jié)果。

這不僅是商業(yè)模式的進(jìn)化，更是音樂(lè)在數(shù)字時(shí)代，實(shí)現(xiàn)“公共參與”與“社會(huì)連接”本質(zhì)的體現(xiàn)。

當(dāng)“華語(yǔ)樂(lè)壇已死”的論調(diào)在社交網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)回響，當(dāng)人們?cè)?0年代金曲中尋找安全感，我們是否忽略了，另一場(chǎng)靜默而深刻的變革正在數(shù)字世界的角落生根發(fā)芽。

傳統(tǒng)音樂(lè)工業(yè)的框架在松動(dòng)，我們正站在一個(gè)全新的十字路口。與其彷徨，或許可以更坦然地?fù)肀н@場(chǎng)正在發(fā)生的“平民文藝復(fù)興”。在這里，創(chuàng)作不再是少數(shù)人的專(zhuān)利，流行不再由權(quán)威單向定義。

《DT商業(yè)觀察》認(rèn)為，未來(lái)，隨著平臺(tái)、音樂(lè)人與用戶之間“新三角”關(guān)系的深化，以及技術(shù)持續(xù)賦能宣推，一個(gè)更包容、更活躍的音樂(lè)圖景正在展開(kāi)。

它的核心并非高深的技術(shù)，而是一個(gè)樸素的愿景：讓人人皆可創(chuàng)作、人人皆可參與、人人皆可受益。

最終，每一個(gè)熱愛(ài)音樂(lè)的人，都能在這場(chǎng)音樂(lè)的盛宴中，找到屬于自己的聲音和回響。

作者/ 林侃侃

編輯/ 林美汕
@MICLIN000

設(shè)計(jì)/戚桐琿

運(yùn)營(yíng)/蘇洪銳

企劃/潘志強(qiáng)