鐘馨稼這個(gè)人，從一個(gè)普通工人混到電池行業(yè)的頭把交椅，本來是個(gè)勵(lì)志故事，結(jié)果因?yàn)橐还P捐款和一句狂話，把自己搞得一敗涂地。

靠著中國(guó)市場(chǎng)和政策紅利賺了大錢，轉(zhuǎn)頭就把錢扔給美國(guó)大學(xué)，還甩出一句“中國(guó)窮關(guān)我啥事”，這不光是個(gè)人選擇問題，更是忘本的表現(xiàn)。結(jié)果公司崩盤，欠債一大堆，人也成了老賴。

鐘馨稼1982年看到能源危機(jī)報(bào)道，他覺得電池有前途，就開始自學(xué)鉆研。沒資金沒人脈，靠自己摸索，搞出免維護(hù)鉛酸蓄電池，這東西不用老加水，實(shí)用性強(qiáng)。他帶著樣品找廠家合作，賺了第一桶金。

1988年，他在珠海創(chuàng)辦溫斯頓電池公司，那時(shí)候珠海是特區(qū)，政策好，市場(chǎng)機(jī)會(huì)多。公司起步小，生產(chǎn)鉛酸電池，主要賣給電動(dòng)車和UPS電源。90年代鋰電池技術(shù)起來，他趕緊跟上，研發(fā)出90安時(shí)鋰電池，性能好，耐用。

去香港參加展覽，拿到了13億元投資，這筆錢讓他公司規(guī)模擴(kuò)大。1998年成立雷天綠色電動(dòng)源公司，推出溫斯頓和雷王品牌。又搞稀土鋰硫可充電電池，納入國(guó)家五年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，得到更多支持。

擴(kuò)展業(yè)務(wù)，專注鋰離子動(dòng)力電池。建新廠，進(jìn)電動(dòng)大巴領(lǐng)域，產(chǎn)品賣得不錯(cuò)。公司上市，資產(chǎn)上百億，員工上千，他被叫電池大王。

巔峰期他開始往國(guó)外看，飛到美國(guó)加州大學(xué)河濱分校，捐了1000萬美元，折合人民幣7000萬。這錢建研究中心，還以他名字命名大樓。他跟學(xué)校沒啥關(guān)系，不是校友，沒在那讀過書，就這么大手筆扔出去。

那年國(guó)內(nèi)農(nóng)村人均收入剛過7000元，這筆捐款頂?shù)蒙仙先f個(gè)家庭一年收入。消息傳回國(guó)，大家不干了，為什么不捐國(guó)內(nèi)學(xué)?；蚍鲐?。

面對(duì)質(zhì)疑，他甩出一句“中國(guó)窮關(guān)我啥事，我愿意給誰就給誰”。這話一出，網(wǎng)上炸鍋，網(wǎng)友罵他忘恩負(fù)義，吃里扒外。比起來，其他企業(yè)家像曹德旺捐160多億，全投國(guó)內(nèi)扶貧教育，說國(guó)家好企業(yè)才好。鐘馨稼這態(tài)度，讓人覺得他把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)提款機(jī)，用完就扔。

捐款不是個(gè)人錢，是公司公款，沒走審批。股東不答應(yīng)，開會(huì)，81%投票把他踢出董事長(zhǎng)位。公司改名中聚電池，切斷跟他關(guān)聯(lián)。股價(jià)跌，客戶跑，消費(fèi)者抵制，業(yè)績(jī)直線下滑。原來合作伙伴撤單，供應(yīng)商催債，資金鏈開始緊。

被趕走后，他不收手，轉(zhuǎn)去美國(guó)折騰。投3億美元建電動(dòng)車廠，結(jié)果資金斷鏈，項(xiàng)目黃了。還花1.45億美元試收購(gòu)俱樂部，也沒錢收尾，失敗。甚至想買尼古拉斯凱奇的豪宅，同樣卡在資金上。

國(guó)內(nèi)公司情況更糟，他被起訴挪用資金，判賠2億。資產(chǎn)凍結(jié)，負(fù)債累累。供應(yīng)商堵門，銀行抽貸，員工走人。債務(wù)超50億，撐不住。2017年正式破產(chǎn)，他成失信被執(zhí)行人，限制高消費(fèi)，沒房產(chǎn)沒車，生活大變樣。

破產(chǎn)后他試東山再起，注冊(cè)東方醒獅電動(dòng)車公司，想重回電池行業(yè)。但市場(chǎng)不買賬，投資方不合作，2024年這項(xiàng)目也倒閉。他徹底淡出，商業(yè)影響力歸零?，F(xiàn)在基本沒消息，人過得低調(diào)，靠養(yǎng)老金或啥過日子。