從深耕浙江的浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行到全國性股份行，47歲的呂臨華邁出職業(yè)生涯的新一步，這也是浙江省加強金融管理、推動銀行發(fā)展的一次重要人事布局。

12月23日晚間，浙商銀行公告，根據(jù)中共浙江省委決定，呂臨華擔任浙商銀行黨委委員、黨委副書記，并提名董事、行長人選，陳海強不再擔任行長職務。

這紙任命意味著3萬億級浙商銀行迎來了一位年輕、具備金融監(jiān)管與地方銀行業(yè)經(jīng)營雙重從業(yè)背景的新行長。他此前的工作經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，能給浙商銀行帶來什么戰(zhàn)略適配和新氣象？又能否在“深耕浙江”的宏大語境下提升浙商銀行的縣域經(jīng)濟服務深度與創(chuàng)新能力？

呂臨華的兩張“答卷”

記者注意到，在進入銀行圈之前，呂臨華有多年金融監(jiān)管部門工作經(jīng)歷，他曾擔任浙江保監(jiān)局辦公室主任、浙江銀保監(jiān)局法規(guī)處處長等職。2022年7月起，他獲得監(jiān)管核準擔任浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長。而距此3個月前，全國深化農(nóng)信社改革的“第一單”落地，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行當年4月剛掛牌成立。從官網(wǎng)看， 浙江農(nóng)商聯(lián)合規(guī)模不小，下轄82家縣（市、區(qū)）農(nóng)商銀行、農(nóng)信聯(lián)社，擁有網(wǎng)點4000余個，豐收驛站（金融服務點）1萬余家，員工5萬余人。到2024年4月末，全系統(tǒng)各項存款余額4.74萬億，各項貸款余額3.62萬億，連續(xù)多年保持全省銀行業(yè)和全國農(nóng)信首位，是浙江地方金融的一面旗幟和全國農(nóng)信的標桿，也是鄉(xiāng)村振興、普惠金融的重要載體。

呂臨華（圖片來自網(wǎng)絡）

據(jù)南都灣財社記者觀察，在浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行期間，科技金融和普惠金融發(fā)展是呂臨華的履職重點，也是關(guān)鍵答卷。

以科技金融為突破口，他主導建立了“四專一生態(tài)”科技金融服務體系，包括?專營機構(gòu)、專業(yè)團隊、專項考核和專屬產(chǎn)品?，并打造了科技金融生態(tài)圈。以?“投貸”聯(lián)動機制為例，他推動農(nóng)商行與創(chuàng)投機構(gòu)合作，為科創(chuàng)企業(yè)提供全生命周期服務。同時創(chuàng)新“技改貸”“科技指數(shù)貸”等，為科技型企業(yè)提供定制化融資方案。

去年7月，浙江省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會與浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行、浙江清華長三角研究院在嘉興聯(lián)合舉辦嘉興專場科創(chuàng)項目路演活動。時任浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長呂臨華在路演活動上大談“協(xié)同”觀。他認為，農(nóng)商銀行要加強業(yè)務協(xié)同，投資機構(gòu)主“投”，農(nóng)商銀行主“貸”，雙方要建立緊密合作關(guān)系，發(fā)揮“投”“貸”聯(lián)動優(yōu)勢，共同服務科技企業(yè)發(fā)展。同時，加強資源協(xié)同，發(fā)揮網(wǎng)點多、人員多、服務廣的優(yōu)勢，成為投資方、項目方和地方招商部門的橋梁。

浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行（圖片來自官網(wǎng)）

2025 年，他在權(quán)威期刊發(fā)表《科技金融浪潮下農(nóng)商銀行的探索》等文章，提出浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行“持續(xù)加大對科技創(chuàng)新等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的金融供給，根據(jù)科技型企業(yè)不同生命周期的資金需求，提供差異化綜合金融解決方案，構(gòu)建適應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需要的多層次、專業(yè)化、特色化科技金融服務體系，助力創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)升級”。

與此同時，深化普惠金融，助力服務鄉(xiāng)村振興和共同富裕則是他的思考的另一極。今年6月，呂臨華在《中國農(nóng)村金融雜志社》撰文《縮小城鄉(xiāng)差距 金融鋪就“浙”里“共富路”》認為，縮小城鄉(xiāng)差距具有重要戰(zhàn)略意義。他闡釋稱，在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕，是我國經(jīng)濟進入新發(fā)展階段面臨的重要戰(zhàn)略任務。其中，縮小城鄉(xiāng)收入差距、促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，是推進共同富裕的主攻方向之一。浙江作為高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)，在縮小城鄉(xiāng)差距方面具備良好的基礎條件，但同時也面臨二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等因素帶來的諸多挑戰(zhàn)。

作為農(nóng)村金融主力軍，浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)在服務縮小城鄉(xiāng)差距方面也有探索。據(jù)知情人士介紹，呂臨華推動構(gòu)建多層次資金供給體系?，通過普惠金融產(chǎn)品支持產(chǎn)業(yè)鏈和新型主體發(fā)展，并實現(xiàn)物理網(wǎng)點與數(shù)字渠道協(xié)同，助力城鄉(xiāng)融合。比如與江西省聯(lián)社、浙江省供銷社等簽署協(xié)議，推動跨省普惠金融合作和“三位一體”改革等。

“深耕浙江”如何戰(zhàn)略適配

眼下，作為浙商銀行的新少將，呂臨華對科技金融和普惠金融的深入實踐和戰(zhàn)略布局，如何轉(zhuǎn)換為新動能？

據(jù)了解，作為唯一一家總部在浙江的全國性股份行，浙商銀行近年來以“深耕浙江”為首要戰(zhàn)略。對于如何進一步深耕浙江，該行黨委會議曾提出，要提高站位，高效服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局；堅持做浙江各級政府金融子弟兵、做浙商最信賴的銀行、做浙江居民首選服務銀行的發(fā)展定位。該行還提出進一步提升科技金融服務能力，重點服務科技領軍企業(yè)、專精特新“小巨人”等主體。

在業(yè)內(nèi)看來，呂臨華兼具監(jiān)管視角與地方金融機構(gòu)運營經(jīng)驗，或?qū)⒅υ撔?“深耕浙江”戰(zhàn)略實施，推動體制機制改革與區(qū)域經(jīng)濟服務深度融合。

但是，從深耕縣域經(jīng)濟的浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行到競爭更激烈的股份行陣營，新行長的挑戰(zhàn)并不小。

首當其沖的是，當前股份行面臨“兩頭擠壓”的外部環(huán)境。2025年以來，浙商銀行拋出“長期主義”，在經(jīng)營上做了三方面的調(diào)整：摒棄“規(guī)模情結(jié)”，追求“質(zhì)量優(yōu)先、規(guī)模適度”，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為“低風險、均收益”，并從追求“單項收益”調(diào)整為“追求場景化的綜合收益”。

此番理念轉(zhuǎn)變與三季報成績單也相互映證。2025年前三季度，浙商銀行營業(yè)收入489.31億元，同比下降6.78%。歸屬于本行股東的凈利潤116.68億元，同比下降9.59%。截至9月末，該行不良貸款率1.36%，比上年末下降0.02個百分點。資產(chǎn)總額達到33,890.12億元，比上年增長1.91%。其中：發(fā)放貸款和墊款總額18,962.72億元，比上年末增加391.56億元，增長2.11%。

從整體步調(diào)看，可以說陷入增長困局。對此，浙商銀行三季報提出“質(zhì)量優(yōu)先、規(guī)模適度”論調(diào)，這意味著夯實風控底座、提升經(jīng)營質(zhì)效成為這家銀行當前要義。

“強華”組合的共同課題

對于呂臨華而言，干部生態(tài)矩陣同等重要。據(jù)記者觀察，呂臨華到任后，浙商銀行領導班子成員基本到位：陳海強將擔任黨委書記、董事長，呂臨華將擔任黨委副書記、行長，駱峰擔任副行長、董事會秘書，景峰、林靜然擔任副行長，周偉新、潘華楓、王超明、侯波擔任行長助理，潘華楓兼任首席風險官。

陳海強

與呂臨華“搭班子”的新董事長陳海強出生于1974年。2015年3月他加入浙商銀行，他的“前東家”正是“零售之王”招商銀行，他在招商銀行工作超過12年，對于智慧經(jīng)營頗有心得。在今年4月的年度業(yè)績說明會上，時任該行黨委副書記的陳海強坦言，“浙商銀行再也不一味追求規(guī)模情結(jié)，再也不走‘壘大戶’的老路，再也不關(guān)注‘掙快錢’，這些都是浙商銀行追求長期價值的選擇和方向。”他認為，隨著經(jīng)營壓力的變大，同業(yè)競爭的加劇，一家銀行想“殺出重圍”，一定要靠競爭力“吃飯”。近年來浙商銀行以數(shù)字化投研為抓手，成立了內(nèi)部研究機構(gòu)，強化對全行經(jīng)營管理的賦能和支撐。

值得一提的是，今年11月，陳海強出任浙商銀行黨委書記，并被提名為董事長，成為該行近10年來首位由內(nèi)部提拔的“一把手”。

據(jù)記者觀察，陳海強的理念與呂臨華此前的聚焦方向和關(guān)注領域，既有重疊，也有差異，還有互補。

當前，兩位“70后”主導之下，“強華”組合自然也引來外界更多注視。對于他們而言，深耕浙江、長期價值、智慧經(jīng)營等重大策略，必將成為共同課題；能否保持前任董事長戰(zhàn)略的連續(xù)性和持續(xù)落地實踐，或還存在“變數(shù)”；而如何借鑒過往實戰(zhàn)經(jīng)驗和區(qū)域洞察，助力浙商銀行經(jīng)營業(yè)績的全方位突圍，或才是呂臨華新官上任的關(guān)鍵之考。

采寫：南都灣財社記者 盧亮