入口之戰(zhàn)：豆包手機(jī)在用戶期待與大廠圍堵間尋找平衡點。

近期，關(guān)于字節(jié)跳動將自研手機(jī)、打造深度集成豆包大模型的“AI手機(jī)”的傳聞持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。不過這一傳聞已得到部分澄清，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，字節(jié)跳動方面明確表示，豆包團(tuán)隊正與多家手機(jī)廠商洽談助手合作事宜，但并無自研手機(jī)的計劃。

回溯此前動態(tài)，12月1日，字節(jié)跳動豆包團(tuán)隊正式發(fā)布豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版。據(jù)介紹，該助手軟件以豆包App為基礎(chǔ)，通過與手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)層面開展合作實現(xiàn)功能落地。目前，字節(jié)跳動官方披露的唯一合作手機(jī)廠商為中興，雙方合作的工程樣機(jī)努比亞M153已在中興商城上線，且已開啟少量發(fā)售。

公開信息顯示，努比亞M153配備6.78英寸屏幕，搭載高通驍龍8至尊版移動平臺，推出“16GB內(nèi)存+512GB存儲”版本，售價3499元，其核心亮點便是搭載了豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版。

那么，如果隨著硬件廠商的不斷加入，是否會推動AI手機(jī)從“小眾嘗鮮”走向主流市場？豆包手機(jī)助手這類系統(tǒng)級AI代理的普及，是否會進(jìn)一步削弱傳統(tǒng)超級App對用戶行為和流量入口的控制力？面對AI助手可跨應(yīng)用自動執(zhí)行任務(wù)的能力，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺將如何重構(gòu)其以“用戶停留時長”為核心的商業(yè)模式？

借力破局：

能否撬動手機(jī)“五虎”爭霸格局

豆包手機(jī)采取的是一種類似于華為在智能汽車領(lǐng)域的合作模式：豆包自身并不直接制造手機(jī)，而是將其自主研發(fā)的大模型能力輸出給手機(jī)廠商，通過深度集成到手機(jī)操作系統(tǒng)中，賦予設(shè)備更強(qiáng)的AI智能體功能。這種模式下，豆包大模型以系統(tǒng)級權(quán)限嵌入手機(jī)，能夠理解用戶的自然語言指令，并自主完成跨應(yīng)用的復(fù)雜操作，大幅減少用戶手動操作的需求。

互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體記者分析稱，以字節(jié)跳動當(dāng)前的技術(shù)與資源實力，完全具備自建手機(jī)硬件平臺的能力，但字節(jié)跳動并不想展現(xiàn)出“既做裁判又做運(yùn)動員”的姿態(tài)，但其戰(zhàn)略意圖仍傾向于避免直接下場造機(jī)。此舉意在維持“開放合作、賦能行業(yè)”的姿態(tài)，強(qiáng)化其作為AI能力輸出方而非硬件競爭者的定位。

“豆包選擇以中興旗下努比亞為試點，推出首款搭載豆包大模型的工程樣機(jī)，本質(zhì)上是一次市場驗證，既測試用戶對端側(cè)AI智能體的接受度，也評估該模式在商業(yè)落地上的可行性。若該合作在用戶體驗與商業(yè)回報兩端均取得正向反饋，字節(jié)跳動極有可能加速拓展與更多手機(jī)廠商的合作?！倍〉缼煴硎?。

目前，豆包已與中興通訊旗下努比亞合作，推出了首款搭載豆包手機(jī)助手的工程樣機(jī)——nubia M153，并于2025年12月1日正式上市。該機(jī)型標(biāo)志著豆包在端側(cè)AI智能體落地方面邁出了關(guān)鍵一步。

豆包手機(jī)之所以引發(fā)關(guān)注，核心在于其將豆包大模型深度集成至操作系統(tǒng)底層，賦予手機(jī)前所未有的跨應(yīng)用智能執(zhí)行能力。與傳統(tǒng)語音助手僅能完成簡單指令不同，它能理解復(fù)雜的自然語言，并自主調(diào)用多個應(yīng)用協(xié)同完成任務(wù)。例如，用戶只需說一句“幫我找最便宜的北京到上海高鐵票并下單”，系統(tǒng)便能自動比價、跳轉(zhuǎn)支付、完成預(yù)訂。過去需要5到10步手動操作的流程，如今一句話即可搞定，真正實現(xiàn)了從“人操作手機(jī)”到“手機(jī)主動幫人做事”的體驗躍遷。

不過，這一模式能否真正打開市場空間，關(guān)鍵取決于更多主流手機(jī)廠商的加入意愿與落地節(jié)奏。事實上，大模型廠商積極布局手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈并不是新鮮事。早在豆包之前，阿里巴巴就已與OPPO、榮耀等主流手機(jī)品牌建立戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化自身大模型在終端設(shè)備上的部署效率與控制力。

從當(dāng)前手機(jī)市場格局來看，中國手機(jī)市場呈現(xiàn)“五強(qiáng)爭霸”的格局，市場份額已趨于穩(wěn)定。Omdia的最新研究顯示，2025年第三季度，中國大陸智能手機(jī)市場同比下降3%，市場仍處于調(diào)整階段，同時競爭格局愈發(fā)膠著，頭部廠商排名差距持續(xù)收窄。vivo以1180萬臺的出貨量重回第一，占據(jù)18%市場份額。華為緊隨其后排名第二，出貨量1050萬臺，市場份額為16%。

當(dāng)下來看，字節(jié)跳動要想撬動五大廠商的市場份額顯然不太現(xiàn)實，要想補(bǔ)足終端生態(tài)短板，只能通過與二線手機(jī)品牌廠商建立生態(tài)聯(lián)盟以撬動大廠的市場份額。

飛象網(wǎng)創(chuàng)始人、通信行業(yè)觀察家項立剛對《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體記者分析稱，華為、小米等終端廠商具備雙重核心優(yōu)勢：一是掌控智能手機(jī)核心硬件入口，擁有億級存量用戶與終端觸達(dá)能力；二是持續(xù)加碼自研智能體迭代，推動小愛同學(xué)、小藝等產(chǎn)品向多模態(tài)、通用化演進(jìn)，功能能級對標(biāo)市場化獨(dú)立智能體，將對缺乏終端載體的獨(dú)立智能體字節(jié)跳動構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，全球主流手機(jī)品牌已全面完成自有服務(wù)生態(tài)閉環(huán)搭建，均以自研語音助手為核心樞紐，串聯(lián)終端場景與全鏈路服務(wù)，蘋果 Siri、三星 Bixby、華為小藝、小米小愛、OPPO 小布、vivo Jovi、榮耀 YOYO 等一眾產(chǎn)品，成為各品牌生態(tài)落地的核心載體。

在業(yè)內(nèi)看來，在當(dāng)前中國智能手機(jī)“五強(qiáng)爭霸”格局趨于固化、頭部廠商牢牢掌控硬件入口與億級用戶生態(tài)的背景下，字節(jié)跳動只能依托二線品牌如努比亞試水合作，短期內(nèi)難以突破主流廠商構(gòu)筑的生態(tài)壁壘。若無法吸引更多頭部手機(jī)廠商加入其聯(lián)盟，豆包手機(jī)恐將困于邊緣化生態(tài)，難撼動現(xiàn)有市場格局。當(dāng)然，對于二線品牌的努比亞帶來的更多是利好，此舉顯著提升了產(chǎn)品科技含量與用戶關(guān)注度，增強(qiáng)了品牌溢價能力。

生態(tài)圍堵：

大廠為何對豆包AI“如臨大敵”？

豆包手機(jī)要想突出重圍，不僅要面對手機(jī)大廠的圍追堵截，更在于其對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)秩序構(gòu)成的深層挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體表示，從功能上看，豆包手機(jī)不僅要能回答問題，還要能完成查商品、辨真?zhèn)?、比價格、領(lǐng)優(yōu)惠券、掃描識別、制作圖片等一系列實操性任務(wù)。從對接上看，它需要跳出抖音等內(nèi)容平臺的局限，直接對接淘寶、京東等電商平臺，對接社保、醫(yī)保等政務(wù)系統(tǒng)，對接外賣、打車等生活服務(wù)平臺，讓用戶的需求能直接轉(zhuǎn)化為具體的行動結(jié)果。這種從回答問題到解決問題的轉(zhuǎn)變，正是豆包手機(jī)與豆包APP最核心的區(qū)別，也是首銷就能爆火的原因所在。

這意味著豆包手機(jī)AI的能力在很大程度上取決于主流App的開放程度與協(xié)同意愿。然而，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠絕不會輕易將核心服務(wù)接口全面開放給一個由競爭對手主導(dǎo)的智能體系統(tǒng)。豆包手機(jī)發(fā)布不久，淘寶、支付寶、高德、京東、王者榮耀、建行App、招行App也都對豆包手機(jī)助手采取了技術(shù)措施，限制其代理用戶使用自身的App服務(wù)。

豆包手機(jī)助手對此也快速做出反應(yīng)，在12月5日發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整AI操作手機(jī)能力的說明》，表示要在部分場景對AI操作手機(jī)的能力做一些規(guī)范化調(diào)整。這些場景包括但不限于：刷分、刷激勵的使用場景、金融類應(yīng)用的使用、部分游戲類使用場景。但其中并未提及微信、電商等場景。

表面上看，互聯(lián)網(wǎng)大廠限制豆包AI手機(jī)對其應(yīng)用的深度調(diào)用，主要理由是隱私保護(hù)與安全風(fēng)險。豆但更深層次的原因在于包手機(jī)動到了大廠們的核心利益，沖擊了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)秩序。

丁道師表示，從企業(yè)層面來看，以微信、淘寶為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺對豆包AI手機(jī)的警惕乃至“圍堵”具有充分邏輯。豆包通過系統(tǒng)級深度集成，直接介入用戶跨應(yīng)用操作流程，實質(zhì)上動搖了這些平臺長期構(gòu)筑的“服務(wù)閉環(huán)”與“數(shù)據(jù)護(hù)城河”。一旦第三方AI智能體能在操作系統(tǒng)底層調(diào)度核心應(yīng)用、完成交易或內(nèi)容分發(fā)，就意味著傳統(tǒng)超級App作為流量與服務(wù)唯一入口的地位被削弱，這無異于動了其核心商業(yè)蛋糕，自然引發(fā)強(qiáng)烈防御反應(yīng)。

三條路徑競合：

誰將主導(dǎo)AI手機(jī)的未來？

當(dāng)前，掌握核心App的互聯(lián)網(wǎng)大廠雖紛紛推出各自的通用AI助手，但這些助手普遍局限于自身生態(tài)體系之內(nèi)，即便在自有產(chǎn)品矩陣中，也尚未實現(xiàn)AI能力與垂直服務(wù)的深度協(xié)同。究其原因，在于行業(yè)整體仍處于探索階段，尚未形成真正適配AI時代的產(chǎn)品形態(tài)與可持續(xù)商業(yè)模式。目前各AI助手所對接的仍是為App時代設(shè)計的服務(wù)架構(gòu)，接口標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)據(jù)孤島猶存，導(dǎo)致跨功能調(diào)用與任務(wù)自動化難以順暢落地，AI的潛力因此受到顯著制約。

在丁道師認(rèn)為，盡管豆包AI尚未實現(xiàn)“一句話完成所有復(fù)雜任務(wù)”的理想狀態(tài)，但其在簡化操作路徑、降低使用門檻方面已顯現(xiàn)實質(zhì)價值，尤其對不熟悉智能機(jī)操作的中老年群體或追求效率的輕度用戶而言，能顯著減少多步驟手動跳轉(zhuǎn)，快速完成訂票、比價、支付等高頻服務(wù)。這種“減負(fù)式體驗”贏得了廣泛用戶支持，也構(gòu)成了豆包模式繼續(xù)演進(jìn)的重要社會基礎(chǔ)。

“豆包正處在企業(yè)利益博弈與用戶需求升級的十字路口：一邊是生態(tài)守成者的強(qiáng)力阻擊，另一邊是終端用戶的切實期待。”在丁道師表示，其能否破局，不僅取決于技術(shù)成熟度，更在于能否在安全可控與開放賦能之間找到可被行業(yè)接受的平衡點。

當(dāng)前，掌握核心App的互聯(lián)網(wǎng)大廠雖紛紛推出各自的通用AI助手，但這些助手普遍局限于自身生態(tài)體系之內(nèi)，即便在自有產(chǎn)品矩陣中，也尚未實現(xiàn)AI能力與垂直服務(wù)的深度協(xié)同。究其原因，在于行業(yè)整體仍處于探索階段，尚未形成真正適配AI時代的產(chǎn)品形態(tài)與可持續(xù)商業(yè)模式。目前各AI助手所對接的仍是為App時代設(shè)計的服務(wù)架構(gòu)，接口標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)據(jù)孤島猶存，導(dǎo)致跨功能調(diào)用與任務(wù)自動化難以順暢落地，AI的潛力因此受到顯著制約。

例如，騰訊總裁劉熾平表示，微信將基于其通信、社交、內(nèi)容、小程序、支付與商業(yè)五大生態(tài)，內(nèi)置AI Agent以在體系內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，但坦言目前仍處早期階段。與此同時，阿里巴巴于11月17日宣布基于開源模型Qwen3啟動“千問”項目，全面進(jìn)軍AI to C市場，計劃將地圖、外賣、訂票、辦公、學(xué)習(xí)、購物、健康等生活服務(wù)場景深度整合進(jìn)千問App。

可見，如何拆掉各大互聯(lián)網(wǎng)公司豎起的高墻，真正實現(xiàn)互聯(lián)互通，已成為AI智能體能否釋放全部潛能的關(guān)鍵瓶頸。唯有推動建立開放、互信、可監(jiān)管的協(xié)作機(jī)制，在保障用戶隱私與平臺權(quán)益的前提下打通服務(wù)鏈路，才能釋放AI原生時代的真正價值，讓技術(shù)紅利惠及更廣泛的用戶群體。在這一技術(shù)與生態(tài)競合交織的背景下，AI智能體與智能手機(jī)的融合不僅關(guān)乎產(chǎn)品創(chuàng)新，更牽動著整個數(shù)字生態(tài)的權(quán)力重構(gòu)。

項立剛表示，展望未來，智能手機(jī)與AI智能體的深度融合已成為行業(yè)確定性趨勢，二者的緊密協(xié)同將顯著提升用戶體驗，實現(xiàn)從“被動響應(yīng)”到“主動服務(wù)”的范式躍遷。在此進(jìn)程中，市場或?qū)⑿纬扇N典型競爭路徑：一是垂直整合型玩家，同步掌控硬件終端與AI智能體核心技術(shù)（如華為、蘋果）；二是硬件專注型廠商，聚焦手機(jī)制造，依賴外部大模型或第三方智能體賦能；三是AI平臺型參與者，以智能體為核心能力，但缺乏自有硬件載體。

“盡管最終格局尚不明朗，但從生態(tài)控制力、數(shù)據(jù)閉環(huán)效率及用戶體驗一致性等維度來看，兼具終端制造與AI智能體研發(fā)能力的廠商更有可能構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢?！表椓傉J(rèn)為，軟硬一體的協(xié)同效應(yīng)不僅有助于優(yōu)化系統(tǒng)級調(diào)度與隱私安全機(jī)制，還能加速探索適配AI原生時代的交互邏輯與商業(yè)模式。因此，在這場多方博弈中，“既做手機(jī)又做智能體”的整合模式或?qū)⒊蔀閯俪龅年P(guān)鍵路徑。

在丁道師看來，豆包手機(jī)或者任何一家原生AI手機(jī)，將復(fù)雜的多步操作壓縮為一句話指令，同時也將潛在的風(fēng)險高度集中。一旦出現(xiàn)大規(guī)模失誤或漏洞，引發(fā)的信任崩塌將是瞬間的。 總之，豆包手機(jī)的命運(yùn)，不僅取決于字節(jié)與中興的技術(shù)魄力，更取決于其能否以極大的誠意和透明度構(gòu)建數(shù)據(jù)安全信任，能否以開放的姿態(tài)與行業(yè)巨頭找到共存乃至共贏的接口。

采寫：李洪力

編輯：洪力

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