因?yàn)檎鉈A，慶元，這座浙閩邊界的小城，終于“火”了。

這絕非偶然。對(duì)于一座經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不突出的山區(qū)縣而言，辦好大型體育賽事，本身就是一道不簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)考題：資源有限，如何聚人？基礎(chǔ)有限，如何見效？

慶元給出的答案是“先借，再還”。所借者何？借的是浙BA平臺(tái)之力，是體育促消費(fèi)之勢(shì),更是各項(xiàng)政策之智。這套邏輯，使慶元的“成功”變得有據(jù)可循，有理可依。

當(dāng)然，“借”的最終目的，是要“還”。那么，慶元的這個(gè)“還”，究竟指向何方？又是如何得之用之、取之為之的？

慶元借浙BA，“還原”了一個(gè)真相——經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)，不等于體育做不好。長(zhǎng)期以來，存在一種隱性偏見，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)，體育氛圍必然薄弱，賽事效果也難以顯現(xiàn)。然而，浙BA在慶元的實(shí)踐，恰恰提供了一個(gè)反例。

慶元證明，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，體育并非“可有可無”，而是“情緒剛需”。剛剛結(jié)束的粵港澳全運(yùn)會(huì)上，慶元籍運(yùn)動(dòng)員季俊宇（1金）、王楠（2金）共獲3枚金牌，創(chuàng)造了慶元籍運(yùn)動(dòng)員征戰(zhàn)全運(yùn)會(huì)的最佳戰(zhàn)績(jī)。這是慶元在競(jìng)技體育領(lǐng)域長(zhǎng)期深耕、精細(xì)耕耘的成果，展現(xiàn)了慶元體育人才培養(yǎng)體系深厚的根基與旺盛的生命力。

群眾賽事方面，當(dāng)慶元成為麗水賽區(qū)總冠軍的那一夜，多年未見的景象再現(xiàn)——全縣人民走上街頭，載歌載舞，為籃球歡呼，更為城市自豪。由此，慶元看到了體育賽事的強(qiáng)大賦能。

“以賽引賽、營城興業(yè)”的發(fā)展理念順勢(shì)推出，從浙BA “單一爆款”走向“矩陣效應(yīng)”，廊橋菇鄉(xiāng)跑山賽、百山祖古道徒步賽、中國自行車騎游大會(huì)、環(huán)浙步道自行車系列賽等賽事紛至沓來。

尤其值得一提的是，于今年建成投用了國際一流標(biāo)準(zhǔn)的奧運(yùn)會(huì)激流回旋基地，并成功承辦全國首屆綠水青山運(yùn)動(dòng)會(huì)、浙江省青少年皮劃艇激流回旋錦標(biāo)賽等優(yōu)質(zhì)賽事，成功吸引超15萬人次。

在資源有限、選擇不多的現(xiàn)實(shí)面前，可參與、可圍觀的體育賽事，反而更容易形成高度聚焦的社會(huì)效應(yīng)。從這個(gè)意義上說，慶元不是“逆襲”，而是“適配”——經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱不是“假借口”，重視體育才是“真答案”。

慶元借浙BA，“還原”了一種場(chǎng)景——促消費(fèi)，不只發(fā)生在商場(chǎng)里。談到促消費(fèi)，常見路徑往往集中在商業(yè)綜合體上。但慶元的實(shí)踐提醒我們，消費(fèi)更容易發(fā)生在情緒被激活、關(guān)系被拉近的體育賽事內(nèi)外。

數(shù)據(jù)顯示，由浙BA直接帶動(dòng)的慶元香菇網(wǎng)店的銷量增加20%、灰樹花（食用菌名）訂單增50%，土特產(chǎn)銷售額同比增長(zhǎng)近4成，黃粿銷量較去年增長(zhǎng)500%。 “訂單多到需要AI分揀機(jī)器人，鮮果日銷3000余斤”當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)負(fù)責(zé)人頭一次感受到體育帶來的附加值。

此外，設(shè)置于球場(chǎng)外的“菇勇者?鮮豐集”主題市集，實(shí)現(xiàn)直接消費(fèi)480萬元，間接消費(fèi)1500萬元，產(chǎn)品復(fù)購率達(dá)30%以上。相較于“主場(chǎng)”，慶元的“客場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)”同樣出色。隨隊(duì)“出征杭州”的甜橘柚，在杭州3天銷售超2000斤，隨隊(duì)“出戰(zhàn)余姚”的黑米糕，15分鐘售出400盒。

賽事、人流、消費(fèi)形成閉環(huán)，更重要的是，這種消費(fèi)并非被動(dòng)刺激，而是情緒驅(qū)動(dòng)下的自發(fā)行為。慶元再次證明，以體育為核心的縣域消費(fèi)場(chǎng)景，規(guī)模不一定大，卻真實(shí)、持續(xù)、可復(fù)制,促消費(fèi)并不一定依賴重資產(chǎn)投入，體育賽事同樣可以帶來可觀的收入。

慶元借浙BA，“還原”了一個(gè)事實(shí)——體育不是目的，而是基層工作“向下沉”的現(xiàn)實(shí)通道。事實(shí)上，基層治理最難的不是“設(shè)計(jì)”與“紙面”，而是“抵達(dá)”和“落地”。

不少地方，政策目標(biāo)并不缺乏，但問題在于，工作往往停留在會(huì)議室、文件中。如何將社會(huì)治理、公共事務(wù)“回歸到百姓中去”是長(zhǎng)期困擾基層治理的一道現(xiàn)實(shí)命題。

體育，尤其是群眾體育，提供了一種天然的解決方案。眾所周知，凝聚百姓人心、激活公共空間、增強(qiáng)黨群互動(dòng)頻率是黨委政府日常工作的重要內(nèi)容，而浙BA的這一聲哨響，讓原本不易實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)自然發(fā)生。

在球場(chǎng)上，慶元的干部與群眾不再以“角色”區(qū)分彼此，而是共同維護(hù)秩序、共同關(guān)注球隊(duì)的參與者，縣文廣旅體局現(xiàn)場(chǎng)組織啦啦隊(duì)、縣文化館表演開場(chǎng)節(jié)目、縣融媒體挖掘百姓籃球故事，這種并肩而立的關(guān)系，削弱了行政邊界，增強(qiáng)了黨群的信任基礎(chǔ)。

通過浙BA，群眾看到的不再是“抽象”的管理者，而是一個(gè)個(gè)具體的、為百姓做事的人，而干部感受到的，也不只是工作任務(wù)，而是真實(shí)的情緒反饋。這種關(guān)系變化，是無法通過文件去設(shè)計(jì)的，卻可以在一場(chǎng)場(chǎng)比賽中自然生成。

正如縣文廣旅體局工作人員的感嘆——“我們與群眾一起看球、一起為慶元隊(duì)吶喊，這種感受以前體會(huì)的不多?！笨梢姡烧鉈A帶來的不止是“可見的”輸贏，更重要的是，“從群眾中來到群眾中去”這一抽象概念變得落地。當(dāng)服務(wù)群眾從“被傳達(dá)”轉(zhuǎn)向“共參與”時(shí)，黨群關(guān)系也在這種“共同在場(chǎng)”之中發(fā)生了微妙而真實(shí)的變化。

慶元借浙BA，“還原”了一種情境——真正的共同富裕，要從切身感受入手。對(duì)慶元這樣的山區(qū)小城而言，弘大的敘事并不適合，美好生活也并非高樓大廈、地鐵隧道，能讓慶元百姓認(rèn)同的“共同富?！睉?yīng)該是具體的日常體驗(yàn)。比如，下班后有地方可去，周末有活動(dòng)可看，孩子有球可打，鄰里有話可聊。

浙BA、體育賽事所能提供的，正是這種可觸摸、可參與的幸福感。事實(shí)上，浙BA從未向慶元“承諾”過遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻真切改善了慶元百姓當(dāng)下的生活質(zhì)感，“拖家?guī)Э诳幢荣悺薄肮ぷ鏖e余聊比賽”成為慶元百姓的新流行。而這種改善，正是群眾最直觀、也最容易認(rèn)同的獲得感的來源。

當(dāng)然，物質(zhì)始終是共同富裕之基礎(chǔ)。賽事期間，慶元組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共富工坊“幫幫團(tuán)”，線上線下同步賣貨——舉水鄉(xiāng)月豐工坊的江根白茶銷售額突破10萬元；五大堡鄉(xiāng)濛淤村把黃粿工坊變成研學(xué)點(diǎn)，游客可體驗(yàn)捶打黃粿，國慶假期接待500組家庭，帶動(dòng)村集體增收12萬元。

綜上，慶元之于浙BA的意義，絕不在于制造出一個(gè)所謂的“樣板縣”，而在于揭示了一種可被借鑒的邏輯——當(dāng)體育真正回到群眾中間，它就可以同時(shí)成為基層治理的工具、促消費(fèi)的抓手，以及黨群情感連接的紐帶。

慶元的“借”與“還”，或許正是體育最值得被重視的現(xiàn)實(shí)價(jià)值所在。

（中國日?qǐng)?bào)浙江記者站 編輯：陳燁）