站在“十五五”新程待啟的關(guān)鍵時點，如何看待2026年的經(jīng)濟形勢？2026年經(jīng)濟工作怎么干？新京報貝殼財經(jīng)推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監(jiān)管部門、知名學(xué)者和領(lǐng)軍企業(yè)家，解讀政策脈絡(luò)，洞察趨勢變化。

對于企業(yè)而言，圍繞中央經(jīng)濟工作會議提出的持續(xù)擴大內(nèi)需等議題，會有哪些舉措？2026年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？新京報貝殼財經(jīng)記者就此采訪了政邦智庫理事長高明勇。

政邦智庫理事長高明勇。受訪者供圖

新京報貝殼財經(jīng)：中央經(jīng)濟工作會議提出持續(xù)擴大內(nèi)需、優(yōu)化供給，做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對此，政邦智庫會有哪些具體舉措？

高明勇：政邦智庫將聚焦城市品牌與企業(yè)咨詢，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力和文化軟實力，著力提升服務(wù)對象的軟實力、生長力和生命力。

第一，強化“跨學(xué)科”服務(wù)能力。經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，智庫產(chǎn)品更需要側(cè)重提升解決問題的能力，這就要求我們超越單維學(xué)科思維，整合跨領(lǐng)域資源，提供立體化的過程咨詢。

第二，推出“一站式”咨詢服務(wù)。在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系中，我們既會增加“定制化”差異化產(chǎn)品，也要強化“一站式”服務(wù)的有效性。無論是城市還是企業(yè)，其資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展階段各不相同，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵，在于通過有效調(diào)研，挖掘深度訴求，從而做到因地制宜，精準(zhǔn)施策。

第三，保持“動態(tài)性”實時監(jiān)測。在新的發(fā)展階段，智庫服務(wù)將不止于提供定制路徑方案，還將通過“政企產(chǎn)學(xué)研”多方聯(lián)動，組織專題研討會、定向培訓(xùn)會、技術(shù)對接會、案例觀摩會等多種賦能方式，實時監(jiān)測，及時反饋，以終為始，以“閉環(huán)思維”持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。

新京報貝殼財經(jīng)：2026年，政邦智庫在業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？

高明勇：前不久，我在《拐點時刻：如何研究中國城市》一文中提出，中國的城市化進程，從疾風(fēng)暴雨的改天換地，到一路高歌的狂飆猛進，迎來一個又一個的關(guān)鍵時刻，如今，中國城市正在步入“拐點時刻”。其實，無論是城市，還是企業(yè)，很多都在步入“拐點時刻”。

應(yīng)對“拐點時刻”，核心是“重新定位”。從經(jīng)驗感知上看，面對環(huán)境的快速變化，城市與企業(yè)都需警惕畫地為牢，抓住確定性因素，調(diào)適不確定性因素，重新研判自身在全球格局中的坐標(biāo)。

“重新定位”之后，需搭建“跨界場景”。我們將在傳統(tǒng)咨詢服務(wù)基礎(chǔ)上延伸觸角，圍繞合作伙伴的戰(zhàn)略需求，不斷推出“智庫+媒體”（政策解讀與傳播管理）、“智庫+研判”（市場分析與精準(zhǔn)建議）、“智庫+規(guī)劃”（行業(yè)布局與業(yè)務(wù)推進）、“智庫+出?！保ㄇ熬罢{(diào)研與資源協(xié)調(diào)）等模式，以應(yīng)用場景的創(chuàng)新，連接技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、打通研發(fā)和市場?？鐚W(xué)科服務(wù)能力的提升，正是為這種“跨界場景”的搭建夯實基礎(chǔ)。

俗話說，“上頭千條線，下頭一根針?！比粘ＵZ境中，這句話主要是說上級部門多頭下達任務(wù)，基層單一主體整合落實。面對外界紛繁變化，放在具體的城市和企業(yè)發(fā)展實踐中，也可以換個表述，“外界千條線，獨自一根針”，獨立個體如何“辨雜音，識沉默，察遺忘”？

身處“拐點時刻”，智庫的價值正在于幫助合作伙伴尋找突圍的“線頭”，確定精準(zhǔn)的“切口”，打造有力的“抓手”，通過資源互補和業(yè)務(wù)增量，實現(xiàn)共同成長。

新京報貝殼財經(jīng)記者 潘亦純

編輯 岳彩周

校對 柳寶慶