南寧軌交地產(chǎn)又迎來一位前龍湖事業(yè)部總經(jīng)理！

近兩年來，不少國(guó)企地產(chǎn)公司都開始了市場(chǎng)化改革，這是一個(gè)好的趨勢(shì)，因?yàn)檫@有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

通過市場(chǎng)化改革，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，滿足客戶的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)占有率。

然而，在這一過程中，企業(yè)自身也需要不斷提升管理水平，外聘市場(chǎng)化高管經(jīng)理人，來幫助企業(yè)完善改革也就成為了一項(xiàng)重要事宜。

輝哥近期得知，前龍湖南昌事業(yè)部總經(jīng)理孔兵于今年10月已加入南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理。

01

事實(shí)上，在孔兵之前已經(jīng)有一位前龍湖貴陽事業(yè)部總經(jīng)理入職了南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理。

今年2月，南寧軌道交通集團(tuán)黨委召開軌道地產(chǎn)公司干部大會(huì)《全面深化改革再“破冰” 滿弦開弓再出發(fā)》，同時(shí)在會(huì)上也宣布了一條人事任命：公司引入了職業(yè)經(jīng)理人楊晟先為軌道地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。

而這一次孔兵的到來正是與楊晟先交接工作，并接手其原有的工作內(nèi)容及職務(wù)。

楊晟在加入南寧軌道地產(chǎn)之前，曾服務(wù)于龍湖多年，并在2019至2021年間擔(dān)任龍湖貴陽事業(yè)部總經(jīng)理一職。

孔兵曾是龍湖南昌事業(yè)部總經(jīng)理，生于1983年，本碩畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2009年碩士畢業(yè)后以校招身份加入龍湖。

孔兵先后擔(dān)任過重慶龍湖工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、武漢龍湖工程運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、深港區(qū)域東莞事業(yè)部總經(jīng)理、南昌事業(yè)部總經(jīng)理。

期間負(fù)責(zé)主導(dǎo)過東莞火車站一座約60萬平方米的TOD項(xiàng)目。

2013年至2018年是國(guó)內(nèi)TOD發(fā)展最快的階段。

而龍湖在2003年時(shí)就開始了探索TOD項(xiàng)目的開發(fā)模式，目前已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)樣本。

南寧軌道地產(chǎn)是南寧軌道交通集團(tuán)全資子公司，前身為中房集團(tuán)南寧房地產(chǎn)開發(fā)公司。

2013年11月并入南寧軌道交通集團(tuán)有限公司，是深耕南寧40余年的廣西本土國(guó)企。

2019年1月正式更名為軌道地產(chǎn)，也預(yù)示著這家國(guó)企的市場(chǎng)化改革正式開始了。

在去年至今頻頻出手，以合作拿地、收并購(gòu)的多樣拿地模式持續(xù)布局地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)。

相較于2021年同期，2022年南寧軌道地產(chǎn)在廣西地區(qū)取得了約18億的銷售額。

全口徑銷售金額上升了14名，權(quán)益銷售上升了13名，增速明顯。

輝哥認(rèn)為，龍湖本身就有著較高的市場(chǎng)化水準(zhǔn)，加上孔兵又負(fù)責(zé)過TOD項(xiàng)目的開發(fā)，這次加入南寧軌交地產(chǎn)，對(duì)于公司來講顯然是比較合適的人選。

02

實(shí)際上，像南寧軌道交通做地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的在全國(guó)范圍內(nèi)還有很多。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2022年的全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)出的26城地鐵年報(bào)中，除去政府補(bǔ)助，凈利潤(rùn)為正的僅有武漢、深圳、濟(jì)南和上海。

各地軌道交通不依靠政府補(bǔ)貼，如何實(shí)現(xiàn)自我造血已成為共同探索的話題。

TOD模式成為了他們解決經(jīng)濟(jì)自給問題的首選之一。

2023年的前11個(gè)月，越秀地產(chǎn)、保利、廣州地鐵包攬廣州房企銷售金額前三名。

廣州地鐵集團(tuán)2017年12月與越秀集團(tuán)合作成立了品秀地產(chǎn)，主做廣州地區(qū)的TOD項(xiàng)目，管理人員上兩家公司互通有無。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：1月至11月，深圳地鐵已位居深圳房企銷售業(yè)績(jī)排行榜第二名。

深鐵置業(yè)在這兩年中，也市場(chǎng)化招來了多位職業(yè)經(jīng)理人，如深鐵置業(yè)副總經(jīng)理王智余、副總經(jīng)理王培武等。

王智余生于1974年，本科畢業(yè)于西安建筑大學(xué)，2004年加入招商蛇口，2015年擔(dān)任招商蛇口廣西公司總經(jīng)理，于2020年離開招商蛇口加入深鐵置業(yè)。

王培武生于1973年，曾先后擔(dān)任華南城深圳公司副總、南寧公司總經(jīng)理，于2018年加入深鐵置業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理。

另外，2021年4月19日，廈門地鐵上蓋投資發(fā)展有限公司正式揭牌運(yùn)營(yíng)。

同年12月8日，廈門軌道交通集團(tuán)以92.9億元的底價(jià)，拿下湖里濕地公園站TOD地塊。

該地塊是廈門市首個(gè)TOD開發(fā)項(xiàng)目，總建設(shè)體量近40萬平方米，涵蓋居住、辦公、商業(yè)等復(fù)合形態(tài)。

同時(shí)廈門地產(chǎn)也從市場(chǎng)主流房企引入多位高管經(jīng)理人，其中主要有：

1、廈門地鐵上蓋投資發(fā)展公司總經(jīng)理 薛峰

薛峰生于1977年，本科畢業(yè)于東南大學(xué)建筑學(xué)。

2002年加入萬科，先后擔(dān)任集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化中心經(jīng)理、建筑研發(fā)中心總經(jīng)理、廈門公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

2019年年中薛峰跳槽來到中南置地出任集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁，2022年年初從中南置地離開，加入廈門地鐵擔(dān)任上蓋投資發(fā)展公司總經(jīng)理。

2、廈門地鐵上蓋投資發(fā)展中心總經(jīng)理 方勇文

方勇文生于1984年，本科畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，曾先后服務(wù)于萬科、世茂等公司從事財(cái)務(wù)管理和投資工作過。

03

事實(shí)上，在2019年12月國(guó)家明確提出制定實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案以來，廣州地鐵、深鐵置業(yè)、南寧軌道地產(chǎn)、廈門軌交地產(chǎn)等公司的市場(chǎng)化改革和引入外部高管，僅是國(guó)內(nèi)眾多國(guó)企改革進(jìn)程的一個(gè)縮影。

除以上的軌交國(guó)企在推進(jìn)改革和引入高管之外，還有許多的多元化大型國(guó)央企開始重組地產(chǎn)板塊，招入外部高管來提速改革進(jìn)程。

例如像中國(guó)旅游集團(tuán)旗下的中旅投資、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)旗下中能建設(shè)等，均處在市場(chǎng)化改革進(jìn)程中，也引入了許多業(yè)內(nèi)高管。

中旅投資：

1、中旅投資總經(jīng)理 胡若翔

胡若翔生于1977年，本科畢業(yè)于天津大學(xué)，早期服務(wù)于中海、金地等公司。

2015年年中從金地集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理的崗位上跳槽來到龍湖，先后出任龍湖廈門公司、深圳公司總經(jīng)理。

2017年升任龍湖集團(tuán)副總裁，分管品牌和營(yíng)銷，同時(shí)也是一位由為數(shù)不多從工程運(yùn)營(yíng)口成功轉(zhuǎn)型為千億房企營(yíng)銷副總裁的經(jīng)理人，于2023年8月加入中旅。

2、中旅投資副總兼華東區(qū)域總經(jīng)理 李輝

李輝生于1979年，本碩畢業(yè)于清華大學(xué)。

曾先后擔(dān)任龍湖青島項(xiàng)目總、碧桂園北京區(qū)域總裁、中駿集團(tuán)助理總裁兼北京區(qū)域總裁，于2023年年初加入中旅投資。

中國(guó)能建城市投資公司：

1、能建城市投資公司黨委副書記、總經(jīng)理 蕭睿

蕭睿生于1975年，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，曾擔(dān)任招商蛇口總經(jīng)理助理兼華南區(qū)域總經(jīng)理。

2018年加入金科集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)副總裁兼華南區(qū)域董事長(zhǎng)，2020年加入禹洲集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。

2022年7月從禹洲離職，同年8月履新華宇出任集團(tuán)副總裁兼廣州區(qū)域總經(jīng)理一職，2023年年中再次履新中國(guó)能建。

2、能建城市投資公司黨委委員、副總經(jīng)理 劉娜娜

劉娜娜生于1983年，同濟(jì)大學(xué)博士畢業(yè)，早期從事地產(chǎn)營(yíng)銷管理。

在碧桂園就職期間主管區(qū)域營(yíng)銷和投資工作，于2023年年中加盟中國(guó)能建。

總結(jié)

不難看出，國(guó)企的市場(chǎng)化改革過程離不開引入外部市場(chǎng)高管的重要作用。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)企要想找到一條成功之路，需要充分發(fā)揮自身的內(nèi)外優(yōu)勢(shì)。

然而，我們也必須意識(shí)到，在這個(gè)過程中面臨的困難還有很多，需要做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

市場(chǎng)化改革的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，但適應(yīng)變革、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)將是取得成功的關(guān)鍵。

關(guān)于今天的分享，大家有什么看法？歡迎評(píng)論區(qū)留言。