半導體巨頭英偉達的創(chuàng)始人黃仁勛，已經(jīng)成為2024年新的華人首富。

在他的商業(yè)帝國中，一個反常識、反常規(guī)，乃至非常瘋狂的管理法則悄然興起。

這家市值超過1萬億的大公司，卻放棄了傳統(tǒng)大公司的層級、匯報、甚至計劃，選擇了扁平和透明度。

這篇文章，將帶你深入探討黃仁勛的管理風格，以及這3大法則是怎么帶領英偉達走向成功的。

法則一：拒絕“層次感”，擁抱扁平化

黃仁勛非常不喜歡層次感，有2個原因：

1.管理流程越復雜，真正干活的人越少

黃仁勛覺得，很多公司就是弄一堆高管，然后這些高管呢，再授權再去管下一群高管。

比如說硅谷很多企業(yè)，都是副總裁管一堆高級總監(jiān)，有的公司副總裁太多了之后呢，上面還能再弄出個高級副總裁；

那誰來管高級副總裁呢？又有個執(zhí)行副總裁，執(zhí)行副總裁上面呢，還要弄出合伙人。

最后這些人一層一層弄出來，因為人多了，弄出很多復雜的管理流程，弄出很多復雜的管理規(guī)定。

這么多層級下來，最后真正在干活的可能是下面一個總監(jiān)。

甚至總監(jiān)都都不一定干活，因為高級總監(jiān)下面有高級經(jīng)理，高級經(jīng)理下面還有經(jīng)理。

2.管理不見得能幫助公司做出偉大的作品

國內很多大廠也是有一個級別的判定，說你在管理上是第幾級。

技術上分級我是可以理解的，因為技術這個工藝水準不一樣，但是管理的級別搞得太高可能不太好，但這又是大公司的典型特征。

但黃仁勛就現(xiàn)身說法，證明不搞這么多層級也可以運轉。

英偉達里向黃仁勛直接匯報的人，就有50多個，這其實違背了一般管理學上我們學到的教條。

管理學上說一個人需要管理不超過7到10個人，你有更多的員工需要管理，那么你就要分層，但分層必然帶來信息傳遞的損耗。

所以英偉達管理上的成功，就可以給我們帶來一個思考：

我們的企業(yè)，是不是要搞這么多的成層級，是不是要搞這么多的授權，是不是要搞這么多的管理中介？

公司是因為人多了才要管理，但是管理不見得能幫助我們做出偉大的作品。

法則二：拒絕不對稱，擁抱“透明度”

黃仁勛不僅不喜歡層級，還不喜歡信息不對稱。

造成他這個理念的原因有二：

1.信息不對稱，只會引發(fā)“宮斗”

黃仁勛直接管50個人，實際上這樣是很累的。

在采訪中他表示，他每天要花很多很多心血來激勵這些人，因為這其中很多人都是他認為是天才般的員工。

但天才的員工呢，就肯定很難打交道，所以他就得嘔心瀝血，要跟這些人每天都要去談話。

所以他提出了一個很重要的哲學，就是關于信息的透明度。

他非常討厭一件事：有人將信息不對稱，作為在公司里一個地位的體現(xiàn)。