近日，減負辦在全國范圍內(nèi)公開通報了3起層層加碼、攤派任務加重基層負擔的典型案例?？赐曛螅覍鶎痈刹恐嘤辛烁畹睦斫夂屯?。

第一個案例：內(nèi)蒙古自治區(qū)計劃生育協(xié)會層層攤派保險購買任務

該協(xié)會采取與人壽公司聯(lián)合發(fā)文的方式，對各地計生保險工作覆蓋率提出要求，將保險購買任務層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和村社區(qū)，并在全區(qū)通報任務完成情況。導致一些地區(qū)在推進時強行下指標，一些基層干部為完成指標任務只能自己多買。

第二個案例：上海市原道路運輸管理局“一刀切”攤派任務

該局在2023年開展互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車專項整治期間，在沒有區(qū)分各街道投放量差異的情況下，“一刀切”要求每個街道每天至少對3家共享單車運營企業(yè)、每家不少于500輛的共享單車備案情況開展掃碼檢查。

同時，該局通過工作微信群，發(fā)布各區(qū)掃碼指標完成情況，搞變相排名通報。此外，在管理沒有形成閉環(huán)，專項整治結束后，有些街鎮(zhèn)仍在繼續(xù)開展掃碼工作。

第三個案例：四川岳池縣綜治中心下達矛盾糾紛信息錄入指標

2023年以來，該中心為在推廣使用“隨手調”App工作中出成績，簡單以行政村數(shù)量為依據(jù)，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道下達“隨手調”矛盾糾紛信息年度錄入任務，并對完成情況搞“月通報”。

為此，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年需錄入矛盾糾紛信息700多條，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在通報壓力下編造虛假糾紛信息。

以上3個案例，選的真的非常的典型。估計99%的基層干部都有過相似經(jīng)歷吧。層層加碼為何流行？歸根結底，還是上級對基層有太大的權力，無論向下攤派什么工作，基層都得受著，只要扛起排名通報的大旗，就能讓基層跑斷腿、累折腰。就像第一個案例中的計生協(xié)會，雖然是協(xié)會，卻也能發(fā)文給下面攤派任務，而且還是要讓基層掏錢的任務。

一些中間單位（主要是市、縣級部門）為了自身出政績，就來搞基層，這也是當前流行的一大弊端。本來一個縣級的綜治中心，自己都已經(jīng)算是基層單位了，理應抵抗形式主義，為其他單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)減負，沒想到為了出成績，還要再給更基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派不切實際的任務，也是可恨。

層層加碼流行的另外一個重要原因，就是上級即使加碼被查了，也不會受到什么有效懲罰，頂多就是通報批評，對搞加碼的具體個人，基本沒有懲處措施，也不會觸動其個人利益。所以，上級領導們?yōu)榱苏?，依然還是會選擇層層加碼。受傷害的基層干部只有無奈。