文 | 須佐能乎

近年來，蘋果與騰訊之間圍繞“蘋果稅”展開的博弈成為科技行業(yè)關注的焦點。這場戰(zhàn)役的核心是蘋果在 App Store 中對應用內購買收取的30%傭金政策——俗稱“蘋果稅”，這對所有應用開發(fā)商、尤其是像微信這樣的超級應用產生了巨大影響。

隨著iPhone 16發(fā)布在即，關于微信或將不再支持新款 iPhone 的傳言引發(fā)了廣泛討論。盡管多方否認了這一傳言，但蘋果和騰訊之間關于生態(tài)主導權的博弈卻日益激烈，最終將決定用戶的選擇和兩大巨頭未來的走向。

騰訊和蘋果稅戰(zhàn)役打響，雙方不妥協(xié)的緣由為何

騰訊和蘋果的沖突早有端倪，根本原因在于雙方在商業(yè)模式和平臺控制上的利益沖突。蘋果憑借 iOS 系統(tǒng)的封閉性和對 App Store 的絕對控制，對應用內購項目征收30%的抽成，以保障其龐大的收入來源。2023年，蘋果通過這一策略獲得了223.4億美元的營收，其中四分之一來自中國市場，這顯示出中國對蘋果營收的重要性。

而微信作為中國最重要的社交和支付平臺，日活躍用戶超過12億，已經滲透到用戶生活的方方面面。對于微信小游戲開發(fā)者而言，這一抽成將直接壓縮利潤空間，尤其是對于眾多依靠小游戲生存的中小企業(yè)而言，這無異于“割肉”。

雙方之所以難以妥協(xié)，是因為這不僅僅是一個經濟利益的問題，更是生態(tài)主導權的較量。蘋果希望通過嚴格控制支付入口來確保其利潤，而騰訊則希望保護開發(fā)者生態(tài)，為微信小游戲乃至整個微信生態(tài)爭取更大的自主權。

在我看來，這場戰(zhàn)役的本質是兩個巨頭在各自領域內進行生態(tài)壁壘建設的沖突。騰訊不僅是在為小游戲開發(fā)者爭取空間，更是在為自己爭取更大的談判籌碼。而蘋果則在堅守自己的生態(tài)疆域，任何讓步都可能被其他開發(fā)者視為蘋果控制力的削弱，從而引發(fā)連鎖反應。

騰訊應對蘋果強勢壓制，巨頭生態(tài)博弈成制勝關鍵

面對蘋果的強勢壓制，騰訊并未選擇妥協(xié)，而是通過技術和商業(yè)策略上的靈活應對來抵制蘋果稅。例如，部分微信小游戲開發(fā)者通過客服聊天窗口引導玩家到外部鏈接進行充值，從而繞開蘋果的支付系統(tǒng)。這種行為雖然并不普遍，但足以表明騰訊在與蘋果的談判中并不甘示弱。

此外，騰訊在財報會上明確表示，目前小游戲并未通過繞開蘋果支付系統(tǒng)實現商業(yè)化，這樣的表態(tài)既是對蘋果施壓的回應，也是對市場的一種姿態(tài)展示：騰訊并不想被蘋果牽著鼻子走。

在我看來，騰訊和蘋果的生態(tài)博弈不僅僅是應用內購抽成的問題，更是各自生態(tài)系統(tǒng)間的深度較量。騰訊通過微信建立了一個龐大的社交和商業(yè)生態(tài)，而蘋果則依托于 iOS 系統(tǒng)和 App Store 把控了整個移動互聯(lián)網的流量入口。雙方都希望在這一博弈中獲得更大的話語權和控制力。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，誰能在生態(tài)系統(tǒng)的互補性和用戶粘性上占據上風，誰就有可能在未來的市場競爭中贏得主動權。騰訊目前的策略是通過保護開發(fā)者、增加用戶粘性來鞏固自己的生態(tài)體系，而蘋果則依靠系統(tǒng)封閉性和用戶體驗的整合來增強其生態(tài)護城河。

微信和iPhone深度鏈接，用戶站誰成終極戰(zhàn)役

蘋果稅不僅僅是開發(fā)者的難題，更直接影響到廣大用戶的使用體驗。微信和iPhone的深度綁定已經成為無數用戶生活中不可或缺的一部分，因此蘋果與騰訊的博弈最終將回歸到用戶的選擇：如果微信真的無法在 iPhone 上正常使用，用戶是會選擇更換手機，還是離開微信？

這種可能性在當前顯得微乎其微，但其背后的用戶忠誠度和使用習慣的博弈卻是蘋果和騰訊不能忽視的終極戰(zhàn)役。微信擁有強大的用戶粘性，尤其在中國市場，幾乎所有的社交、支付和資訊都依賴于微信平臺，用戶的選擇顯然偏向于保持微信的正常使用。而蘋果憑借其卓越的硬件和生態(tài)體驗，也同樣吸引著大量忠實的用戶群體。在我看來，這場用戶之爭并不是簡單的二選一，而是對用戶使用體驗、生態(tài)閉環(huán)和商業(yè)模式的全面考驗。

蘋果需要慎重考慮，如果對騰訊強行施壓，導致微信在 iPhone 平臺上的用戶體驗受到影響，這可能會引發(fā)用戶對蘋果產品的反感，從而影響其在中國市場的占有率。而騰訊則需要在堅持自身立場的同時，確保微信用戶體驗不受干擾，避免因商業(yè)爭端而犧牲用戶的利益。最終，用戶的選擇將成為決定這場戰(zhàn)役走向的關鍵因素。

總結：一場無法避免的巨頭博弈

蘋果與騰訊圍繞蘋果稅的爭端，是兩大科技巨頭在商業(yè)模式、生態(tài)控制和用戶選擇上的深度博弈。蘋果試圖通過對應用內購的抽成保持其生態(tài)的盈利能力，而騰訊則通過保護開發(fā)者利益和維持用戶粘性進行反擊。

這場戰(zhàn)役不僅關乎兩家企業(yè)的未來，更是對整個行業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。雙方短期內都不太可能做出根本性妥協(xié)，而用戶的最終選擇則可能成為戰(zhàn)役的決勝因素。對于蘋果和騰訊而言，如何在競爭中找到平衡點，實現共贏，將決定未來科技生態(tài)的格局。

本文由李安嶙頻道原創(chuàng)，李安嶙是2018年年度自媒體、2017年十大財經作家、2018年上海市年度媒體人，著名科技財經作家，以稀缺的觀點與高層對話聞名，專注于金融、地產、科技等領域。

李安嶙系頭條號簽約作者、現已覆蓋今日頭條、搜狐財經、網易財經、鳳凰新聞、一點資訊、新浪財經頭條號、新浪微博、UC頭條、百家號、企鵝號、雪球號、螞蟻財富號等平臺