導讀

11月14日，北京大學國家發(fā)展研究院、藍獅子圖書和跨文化領導力論壇以“戰(zhàn)略管理與領導力如何中西合璧暨新書悅讀會”為題，共同主辦第27期承澤論壇，第84期跨文化領導力論壇。邀請領導力專家、北大國發(fā)院校友學院發(fā)展基金講席教授、國發(fā)院BiMBA商學院前聯(lián)席院長楊壯、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云、稻盛利他阿米巴咨詢創(chuàng)始人曹寓剛、品類創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢全球CEO兼中國區(qū)主席張云、里斯戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮，展開了一場融合戰(zhàn)略、經營和領導力的對話。

北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青擔任本次活動主持人，開場時他闡述了本次活動名叫“中西合璧”主題的由來，《百術不如一誠》《搶占心智第一》兩本書的精髓，一個來自于東方的稻盛和夫哲學、另一本精髓來自于西方的里斯定位理論。他指出，作為企業(yè)的領導者要以東方哲學的方式做人，以西方的科學方式做事。

北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青

回顧這兩本書的出版歷程，藍獅子圖書主編何丹先生以“三緣”精煉地概括了新書發(fā)布的緣起與經過。“緣起”于去年，兩位大師傳承人受邀至吳曉波頻道，參與錄制大師思想訓練營課程，這為后續(xù)的書籍誕生播下了種子?！袄m(xù)緣”階段，這些珍貴的課程內容被精心編纂，轉化為大師思想系列的書籍，讓知識的火花得以在紙上綻放。最后，“機緣”降臨，得益于國發(fā)院舉辦的活動，眾位大師傳承人得以匯聚一堂，展開思想的深度交流與碰撞，為書籍增添了更為豐富的內涵與深度。

藍獅子圖書主編何丹

稻盛和夫的傳承人、稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，在主題為“百術不如一誠——稻盛和夫的經營與領導力之道”的演講中，深刻揭示了稻盛先生的核心理念：“判斷一切事物的基準，在于作為人，何謂正確”。他進一步用生動的案例，展示了稻盛先生如何將“作為人，何謂正確”這一原則融入日航的日常經營與管理中，通過重塑企業(yè)文化、強化員工道德觀念、優(yōu)化經營策略等多方面的努力，最終引領日航走出困境，實現(xiàn)了從虧損到盈利的顯著轉變。

稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云

在里斯定位理論傳承人張云的獨立演講中，他表示稻盛先生強調內心修煉、里斯先生強調外部顧客，兩位大師的共同點都在于“心”，一個心性、一個心智。他向與會者分享了“企業(yè)自我變革下的重塑與新生”，他首先從里斯咨詢自身的突破與重塑談起，指出傳統(tǒng)的定位理論在面對日新月異的市場環(huán)境不斷創(chuàng)新，對定位理論進行了重構與再造；緊接著他再分享了“品類創(chuàng)新”如何助力十多個行業(yè)實現(xiàn)重塑與新生，使他們成為行業(yè)內的增長王。

品類創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢全球CEO兼中國區(qū)主席張云

北大國發(fā)院校友學院發(fā)展基金講席教授、國發(fā)院BiMBA商學院前聯(lián)席院長楊壯通過三元領導：思想領導力、專業(yè)領導力、品格領導力，闡述了無論是杰出的領袖曼德拉、李光耀、甘地等歷史人物還是喬布斯、馬斯克這樣的現(xiàn)代企業(yè)家乃至中國眾多成功的企業(yè)家，他們中至少具備其中一兩項特質，且這些特質在他們身上展現(xiàn)出了強大的力量。他將這三項特質視為一個相互關聯(lián)、互為支撐的整體，以此形成了一個循環(huán)的概念，在這個循環(huán)中，共同塑造出卓越的領導力。

北大國發(fā)院校友學院發(fā)展基金講席教授國發(fā)院

BiMBA商學院前聯(lián)席院長楊壯

在北大國發(fā)院助理研究員、南南學院助理研究員、跨文化領導力論壇秘書長王進杰主持的圓桌對話中，就第一代傳承人與大師之間的故事、年輕一輩傳承人如何理解經典思想以及領導力如何中西合璧等話題展開討論。

曹岫云先生稱，他與稻盛第一次見面為“一見鐘情”，曹岫云先生與稻盛接觸了21年，他分享到稻盛最大的特點就是能夠一眼看到事物的本質，因為驅動現(xiàn)象的本質非常簡單，就是良知。稻盛也是一名思想家，無論在工作還是在生活中，只要碰到對他有所觸動的事情，他都會思考并提煉出背后的意義，形成稻盛哲學。

張云分享道，他曾持續(xù)向里斯先生發(fā)送了長達七年的郵件，直到一次“意外”的機遇，終于與里斯先生建立了聯(lián)系，并在此后的二十多年里與里斯先生共事。張云提到，里斯先生作為一位頂尖的戰(zhàn)略大師，其前瞻性的趨勢判斷能力尤為突出，例如他曾準確預測長城汽車應聚集于SUV市場。此外，里斯先生還特別強調戰(zhàn)略的整體性，認為思維必須跨越歷史與時間的局限，以更廣闊的視角來審視問題，從而獲得更全面的洞察。

對于年輕一輩傳承人如何理解經典思想且與如何傳承這一問題，稻盛和夫哲學新一代傳承人曹寓剛用“信、愿、行、證”四個字述說出他與父輩精神血脈的相通與自我超越的差異。

曹寓剛表示，我父親曹岫云先生他將稻盛先生的思想引入中國，構建盛和塾，并持續(xù)擴大其影響力，讓越來越多的中國企業(yè)家相信稻盛先生所說的“提高心性，拓展經營”，并產生向稻盛先生學習的“愿望”在相當程度上解決“信”和“愿”的問題。而我的使命就是“行”和“證”，繼續(xù)探索出一套中國企業(yè)行之有效的方法，幫助更多中國企業(yè)有效落實稻盛先生的思想和阿米巴經營，并呈現(xiàn)出稻盛先生所描述的、遠遠超出傳統(tǒng)管理方法的巨大效果。也就是說，要幫助中國企業(yè)家進一步解決“行”的問題，然后讓大家看到這些企業(yè)的成果，證明稻盛經營學、阿米巴經營的巨大威力，從而更進一步地“信”。

稻盛利他阿米巴咨詢創(chuàng)始人曹寓剛

里斯戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮，近來與張云一同出版了《占據心智第一》一書。他介紹到，定位理論的精髓散落在20余本著作中，尚未有一本書能夠清晰概括出里斯定位理論的發(fā)展脈絡。這也是他重塑大師思想，撰寫新書最核心的因素。羅賢亮作為年輕一代定位理論的傳承人，亦是有哲學專業(yè)背景的他表示，定位理論的核心心智與哲學中的認知意識高度契合，不應將消費者僅視為單純的購買者，而應視為擁有意識、道德、生活境遇及個人愛好的完整個體。從這一深刻洞察出發(fā)，對消費者的理解將更為立體與豐富。

里斯戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮

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