園長(zhǎng)賦能進(jìn)階營(yíng)

開(kāi)啟招募

在聽(tīng)障康復(fù)領(lǐng)域

每一個(gè)微小的進(jìn)步

都可能為無(wú)數(shù)聽(tīng)障兒童點(diǎn)亮希望之光

愛(ài)的分貝始終懷揣著這份

對(duì)聽(tīng)障群體的深切關(guān)懷

砥礪前行

園長(zhǎng)賦能計(jì)劃

園長(zhǎng)賦能計(jì)劃合照

2022年，愛(ài)的分貝發(fā)起“初筍學(xué)堂?園長(zhǎng)賦能計(jì)劃”，旨在為康復(fù)園長(zhǎng)成長(zhǎng)提供全方位的管理能力提升支持，幫助他們成為聽(tīng)障康復(fù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)者。截至目前，“初筍學(xué)堂?園長(zhǎng)賦能計(jì)劃”已累計(jì)開(kāi)展三期，來(lái)自23個(gè)省份、50個(gè)城市的72位康復(fù)機(jī)構(gòu)園長(zhǎng)從中受益。

參與培訓(xùn)的園長(zhǎng)們不僅獲得了從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃到機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的全方位管理能力提升。甚至讓機(jī)構(gòu)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會(huì)影響。使其機(jī)構(gòu)在面臨出生率降低，聽(tīng)障康復(fù)越來(lái)越小齡化的外部壓力中，保證了機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存。

三年時(shí)光，愛(ài)的分貝見(jiàn)證了眾多機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)蛻變：有的機(jī)構(gòu)精心籌備多年的新項(xiàng)目成功落地，為聽(tīng)障孩子提供了更多元化的課程選擇；有的機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，讓更多孩子在家門(mén)口就能享受到高質(zhì)量的康復(fù)服務(wù)。這些不僅是機(jī)構(gòu)自身的成績(jī)，更是整個(gè)聽(tīng)障康復(fù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的有力見(jiàn)證。園長(zhǎng)賦能計(jì)劃通過(guò)機(jī)構(gòu)發(fā)展關(guān)鍵人為抓手，將間接影響和帶動(dòng)1664名康復(fù)機(jī)構(gòu)老師，惠及10665人次聽(tīng)障及其他障礙兒童。

進(jìn)階營(yíng)誕生，聚焦行業(yè)難題

在陪伴各機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的過(guò)程中，愛(ài)的分貝收集了眾多反饋，敏銳地洞察到當(dāng)前行業(yè)內(nèi)依然面臨著諸多挑戰(zhàn)：

· 戰(zhàn)略規(guī)劃難

· 招生遇阻

· 品牌建設(shè)滯后

· 內(nèi)部管理失序

· 決策層分歧

為了切實(shí)解決這些問(wèn)題，愛(ài)的分貝攜手哥弟菩及基金會(huì)，重磅推出愛(ài)的分貝 | 初筍學(xué)堂?園長(zhǎng)賦能進(jìn)階營(yíng)項(xiàng)目，致力于為聽(tīng)障康復(fù)行業(yè)提供更具針對(duì)性和實(shí)效性的解決方案，助力各機(jī)構(gòu)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

四大亮點(diǎn)，

賦能機(jī)構(gòu)上升

精準(zhǔn)定制課程，直擊管理痛點(diǎn)

進(jìn)階營(yíng)課程深度聚焦康復(fù)機(jī)構(gòu)的切實(shí)需求，在“園長(zhǎng)賦能計(jì)劃”的課程體系之上，再度深耕拓展，全方位覆蓋機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)與對(duì)外管理的核心板塊。從品牌形象塑造、營(yíng)銷策略布局，到服務(wù)品質(zhì)優(yōu)化、組織架構(gòu)搭建，再到崗位科學(xué)設(shè)置與績(jī)效考核完善，精準(zhǔn)直擊管理痛點(diǎn)，一站式解決機(jī)構(gòu)上升的各類難題。為充分契合機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，進(jìn)階營(yíng)精心提煉精華內(nèi)容，3天集中授課，讓學(xué)員高效汲取實(shí)用干貨，迅速明晰破題方向。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同成長(zhǎng)

管理團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同，是機(jī)構(gòu)邁向成功的核心驅(qū)動(dòng)力。進(jìn)階營(yíng)不僅面向往期“園長(zhǎng)賦能計(jì)劃”的參與園長(zhǎng)，還為機(jī)構(gòu)核心管理層特別開(kāi)放：每家機(jī)構(gòu)可額外選派1位核心管理層成員參與。園長(zhǎng)與核心管理層在同一課堂共同學(xué)習(xí)、交流，碰撞思維火花，達(dá)成管理理念的高度一致，為機(jī)構(gòu)打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)明確的核心管理團(tuán)隊(duì)。

名師領(lǐng)航指導(dǎo)，提供專業(yè)護(hù)航

基于對(duì)各機(jī)構(gòu)的深度洞察，進(jìn)階營(yíng)精心組建了一支權(quán)威專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)能力，且長(zhǎng)期扎根公益領(lǐng)域，對(duì)聽(tīng)障康復(fù)教育行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)有著深刻的理解與精準(zhǔn)的把握。他們將以專業(yè)的視角與獨(dú)到的見(jiàn)解，為機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)、高效的全方位指導(dǎo)。

構(gòu)建交流生態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)賦能

進(jìn)階營(yíng)突破課堂邊界，搭建開(kāi)放且持續(xù)的交流平臺(tái)。培訓(xùn)時(shí)，與同行盡情交流，分享經(jīng)驗(yàn)、碰撞思想；培訓(xùn)后，線上社群與后續(xù)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)放。學(xué)員可隨時(shí)提問(wèn)求助，共同攻克機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)新難題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)迭代與能力躍升。

加入進(jìn)階營(yíng)，

開(kāi)啟蛻變

1、招募對(duì)象：

(1)園長(zhǎng)賦能計(jì)劃第一、二、三期學(xué)員機(jī)構(gòu)（1位園長(zhǎng)+1位核心管理層）；

(2)項(xiàng)目周期內(nèi)所有報(bào)名人需全程參與，并完成相關(guān)任務(wù)；

(3)所在康復(fù)機(jī)構(gòu)無(wú)負(fù)面輿情，創(chuàng)始人/園長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)和發(fā)展意愿、秉持開(kāi)放和創(chuàng)新精神；

(4)認(rèn)同北京愛(ài)的分貝公益基金會(huì)和廣東省哥弟菩及公益基金會(huì)的理念，并能夠積極參與其他項(xiàng)目合作及聯(lián)合活動(dòng)。

2、時(shí)間安排：

(1)線上報(bào)名：1月26日-2月15日

(2)路演及評(píng)審：2月26日-2月27日

(3)結(jié)果公示：2月28日-3月6日

(4)協(xié)議簽署及學(xué)費(fèi)支付：3月7日-3月14日

(5)線下培訓(xùn)：擬定3月下旬-4月上旬，地點(diǎn)北京

3、參與費(fèi)用：

(1)學(xué)費(fèi)6000元/機(jī)構(gòu)（每家機(jī)構(gòu)的報(bào)名名額包含1位園長(zhǎng)及1位核心管理層）。學(xué)費(fèi)由兩部分構(gòu)成：其中3000元為培訓(xùn)押金，學(xué)員完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)后，該部分押金將全額返還；另外3000元用于參與培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)用。

(2)除上述學(xué)費(fèi)及食宿費(fèi)外，涉及的培訓(xùn)費(fèi)等其他費(fèi)用都將由愛(ài)的分貝承擔(dān)，您僅需要自行承擔(dān)線下培訓(xùn)的往返交通費(fèi)用。

聽(tīng)障康復(fù)事業(yè)是一場(chǎng)充滿愛(ài)與責(zé)任的接力賽，每一位投身其中的機(jī)構(gòu)管理者都是重要的參與者。愛(ài)的分貝 | 初筍學(xué)堂?園長(zhǎng)賦能進(jìn)階營(yíng)期待與您攜手，共同解鎖機(jī)構(gòu)管理新技能，為聽(tīng)障人群構(gòu)筑更加美好的未來(lái)。

如果您在申請(qǐng)過(guò)程中有任何疑問(wèn)，歡迎聯(lián)系13146046156或掃描下方二維碼，會(huì)有工作人員給您解答。

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感謝本項(xiàng)目的聯(lián)合發(fā)起方：廣東省哥弟菩及公益基金會(huì)

廣東省哥弟菩及公益基金會(huì)由施皓天先生個(gè)人發(fā)起，為廣東省民政廳認(rèn)定的4A慈善組織?；饡?huì)秉持遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神的宗旨，踐行開(kāi)展慈善活動(dòng)，助力中國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展的使命，關(guān)注困難人群的醫(yī)療救護(hù)及學(xué)校教育、資助養(yǎng)老等社會(huì)福利事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)讓世界多一份健康和美好的愿景。