推進(jìn)“積分治理”紀(jì)實(shí)
25積分兌換一塊香皂、30積分兌換一包洗碗巾、250積分兌換一袋大米......連隊(duì)公示欄前人頭攢動(dòng)、熱鬧非凡，原來(lái)是在看2024年四季度積分情況公示表，阿依沙姑·賽買(mǎi)提好不容易湊近找到了自己名字，掰著指頭算積分能否兌換喜歡的東西。

改造超市，創(chuàng)新治理
基層治理是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要保障。為提升基層組織綜合治理能力，最大限度激發(fā)職工群眾的內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)新民風(fēng)建設(shè)，助力社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，兵團(tuán)供銷(xiāo)投資（控股）有限公司駐49團(tuán)16連工作隊(duì)協(xié)調(diào)后盾單位資金將閑置多年的快遞服務(wù)站改造為供銷(xiāo)惠民積分超市。
超市最初主要服務(wù)于16連職工群眾，工作隊(duì)與“兩委”按照“方便職工、管理有效、群眾滿(mǎn)意”的原則，從綜治維穩(wěn)、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、連隊(duì)建設(shè)、文明踐行、人居環(huán)境、社會(huì)事務(wù)、家庭美德等8方面設(shè)定加分項(xiàng)32個(gè)，減分項(xiàng)29個(gè)，并詳細(xì)制定運(yùn)行管理辦法及積分兌換規(guī)則、愛(ài)心物資管理辦法等制度規(guī)定，健全管理體制機(jī)制。

精細(xì)規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
供銷(xiāo)惠民積分超市分為“積分兌換區(qū)、愛(ài)心捐贈(zèng)區(qū)和惠民平價(jià)區(qū)”三個(gè)區(qū)域。積分兌換區(qū)以積分對(duì)應(yīng)相應(yīng)商品；愛(ài)心捐贈(zèng)區(qū)可接受社會(huì)各方物資捐贈(zèng)，困難職工群眾可隨時(shí)登記取用；惠民平價(jià)區(qū)有平價(jià)商品出售。
超市采取“委托管理+租賃經(jīng)營(yíng)”方式運(yùn)行，由連隊(duì)職工租賃后進(jìn)行日常管理經(jīng)營(yíng)，并幫助管理兌換和捐贈(zèng)物品，方便職工群眾在兌換商品時(shí)任意與超市內(nèi)惠民平價(jià)區(qū)的商品進(jìn)行等價(jià)調(diào)換，增加了“獎(jiǎng)品”的多樣性和吸引力。改造供銷(xiāo)惠民積分超市不但盤(pán)活了連隊(duì)閑置資產(chǎn)、解決了就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也增加了連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)收入。

共享模式，擴(kuò)大效能
為發(fā)揮積分超市更大作用，輻射帶動(dòng)周邊連隊(duì)共同參與，工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、第一書(shū)記徐燕春積極與2連、4連、21連溝通協(xié)調(diào)，探索以16連供銷(xiāo)惠民積分超市為中心，協(xié)助三個(gè)連隊(duì)建立積分管理制，承接積分兌換，形成“共享積分超市”，激發(fā)帶動(dòng)更多職工群眾參與連隊(duì)事務(wù)的積極性，由“工作安排”轉(zhuǎn)為“激勵(lì)引導(dǎo)”，不斷提升了基層治理水平。2024年第四季度16連職工群眾總共兌換33280分，合計(jì)商品價(jià)值6656元。
“太高興了，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)連隊(duì)職工群眾3人以上就業(yè)兩項(xiàng)加了500分”，買(mǎi)吾拉·艾力興奮地指著公示欄說(shuō)?！暗覜](méi)有按期交水費(fèi)扣了50分，下次要快快地去交?！?br/>“太好了，衛(wèi)生打掃干凈人居環(huán)境紅榜積了100分，參加廣播操比賽也得積分了，下次得多參加才行?！丙満掀崽帷D爾洪高興地與連隊(duì)“兩委”說(shuō)。

融入黨建，夯實(shí)基礎(chǔ)
“訪(fǎng)惠聚”工作隊(duì)和黨支部通過(guò)健全黨建網(wǎng)格，完善“連隊(duì)黨支部-網(wǎng)格黨小組-黨員聯(lián)系戶(hù)”管理體系，通過(guò)積分管理將連隊(duì)日常工作生活與積分緊密銜接，積分制的推行使學(xué)有所獲、干有目標(biāo)、做有所得，小小積分就像一把標(biāo)尺，把看不見(jiàn)的連隊(duì)治理和鄉(xiāng)風(fēng)文明變得有準(zhǔn)則、有刻度。（譚稚娟、郭磊）