5月28日，中國零售巨頭大潤發(fā)針對近日關(guān)于其裁撤華中大區(qū)和東北大區(qū)的消息給出了官方回應(yīng)。大潤發(fā)方面確認(rèn)，公司已從原有的五大營運區(qū)精簡至四大營運區(qū)，具體包括華東區(qū)、華南區(qū)、華北區(qū)以及東北區(qū)。

根據(jù)公司的聲明，原華中大區(qū)的門店已被重新分配至其他大區(qū)進行管理：湖北省和江西省的16家門店將劃歸華東區(qū)；四川省和重慶市的25家門店將納入華南區(qū)；而陜西省、甘肅省、寧夏回族自治區(qū)及青海省的6家門店則轉(zhuǎn)由華北區(qū)負(fù)責(zé)運營。

此次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是大潤發(fā)母公司高鑫零售在被德弘資本收購后一系列改革措施的一部分。隨著業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，高鑫零售實現(xiàn)了成本控制與效率提升，最終促成了公司在2025財年的扭虧為盈。財報數(shù)據(jù)顯示，盡管收入較上一財年略有下降，但通過有效的降本增效措施，凈利潤達(dá)到了3.86億元人民幣。

大潤發(fā)表示，這次調(diào)整旨在提高組織的整體效能和服務(wù)質(zhì)量，并確保在整合期間所有門店的日常運營不受影響。同時，公司將繼續(xù)秉持“服務(wù)顧客 照顧同仁 精益求精”的企業(yè)文化，以應(yīng)對市場的變化并保持競爭力。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次營運區(qū)的合并反映了當(dāng)前零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，同時也展示了大潤發(fā)對于未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局和決心。隨著新零售模式的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)零售商正在積極探索轉(zhuǎn)型路徑，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。