珠海國資的人事大換防正在持續(xù)進行。

5月底，華發(fā)實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“華發(fā)股份”，600325.SH）發(fā)布公告，公司董事局主席李光寧因工作調(diào)整調(diào)任珠?？萍籍a(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“珠?？萍技瘓F”）負責人，申請辭去公司董事局主席、董事及在公司擔任的其他所有職務，辭職后李光寧不再擔任公司及下屬子公司任何職務，辭職報告即日起生效。

與此同時，華發(fā)股份選舉董事局副主席郭凌勇為董事局主席，任期與新一屆董事局任期一致。

此前，格力地產(chǎn)董事長陳輝離任，華發(fā)系人事大換血。珠海市國資正在加速整合資源，優(yōu)化管控的迫切性，同時也暴露出房企在行業(yè)深度調(diào)整期的轉(zhuǎn)型陣痛。

與此同時，珠海國資的一盤大棋也在上演之中。

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開路先鋒

作為整合了華發(fā)、格力兩大龍頭國企優(yōu)勢資源的科創(chuàng)新旗艦，珠?？萍技瘓F承載著打造珠?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展核心平臺的時代使命，更成為我國地方國資布局新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新樣本。依托旗下華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)、華金資本、珠?？苿?chuàng)投、格力金投、橫琴創(chuàng)投等多元化投資平臺，目前珠?？萍技瘓F已累計投資約2000家科創(chuàng)企業(yè)，其中上市或過會企業(yè)近200家，構筑起強大的科創(chuàng)投資網(wǎng)絡。

在其投資圖譜上，既有智譜華章、智元機器人等前沿領域開拓者，也有壁仞科技、躍昉科技等“卡脖子”技術攻堅者，更包括高景太陽能、珠海冠宇等產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。這些分布在全國的科創(chuàng)新星，也將成為集團未來布局新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)的關鍵觸角。

珠海科技集團將構建起“天使/VC+PE+母基金”的全周期多元化投資體系，系統(tǒng)布局人工智能、機器人、半導體、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)與未來賽道，推動“產(chǎn)業(yè)、科技、場景”三新深度融合。

此時，房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期，而國家卻大力支持科技創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。李光寧調(diào)任珠?？萍技瘓F的總經(jīng)理，似有讓其擔當開路先鋒之意。

珠海科技集團此次重組整合，珠海國企科技產(chǎn)業(yè)資源將完成從“分散撒網(wǎng)”到“集群作戰(zhàn)”的關鍵一躍，實現(xiàn)“1+1>2”的整合效果，推動珠海真正成為新質(zhì)生產(chǎn)力的“孵化器”和“加速器”，在新一輪發(fā)展周期中贏得先機。

2

李光寧功過

李光寧自1998年加入華發(fā)股份，歷任公司董事局秘書、董事、董事局副主席、總裁等職務，2014年起擔任公司董事局主席。

李光寧在華發(fā)股份就職期間，華發(fā)股份經(jīng)歷了多個重要時刻。

彼時，華發(fā)股份正值地產(chǎn)黃金20年，華發(fā)股份也在地產(chǎn)大勢向上時期，實現(xiàn)了大發(fā)展。2004年成功上市，實現(xiàn)珠海首家房地產(chǎn)企業(yè)上市突破，并自2012年起開啟“立足珠海、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務版圖從珠海、中山等少數(shù)幾個城市拓展到北上廣深和成都、杭州、西安、南京等全國一二線核心城市。華發(fā)股份自2020年起銷售額已連續(xù)5年突破千億元，2024年銷售業(yè)績排名更是躋身全國前十。這背后與李光寧的戰(zhàn)略思路和管理能力密不可分。

在李光寧的貢獻得到大家認可的時候，也伴隨有諸多爭議。在2023年，在開發(fā)商裁員降薪大背景下，華發(fā)股份員工人均年收入同比下降超35%，但高管總薪酬卻增加近5%，尤其是李光寧個人年薪高達683萬元，位列業(yè)內(nèi)高管薪酬前列。

因為薪酬過高，華發(fā)股份和李光寧一度被輿論推至風口浪尖?？赡苁禽浾搲毫^大，或者是出于管理需要，2024年華發(fā)股份的高管年薪均有所下調(diào)，李光寧的個人薪酬大幅降至289萬元。

3

郭凌勇的新挑戰(zhàn)

如今看來，珠海市國資委正在下一盤大棋。

2025年，珠海國資開啟了一輪新的國資整合大潮。

首先是，珠海市國資委將格力地產(chǎn)的控股股東珠海投資控股有限公司（以下簡稱“海投公司”）整體無償劃轉(zhuǎn)至珠海華發(fā)集團。劃轉(zhuǎn)完成后，海投公司控股股東將由珠海市國資委變更為華發(fā)集團，為華發(fā)集團下屬二級企業(yè)管理。從2024年7月開始，格力地產(chǎn)逐步退出地產(chǎn)業(yè)務，戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型為以免稅業(yè)務為核心，圍繞大消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展。格力增置出所持有的上海、重慶、三亞等地相關房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務對應的資產(chǎn)負債隨著海投公司一并被裝入了華發(fā)集團。

接下來最大的懸念在于，劃轉(zhuǎn)后，國企的資產(chǎn)重組就是必然的事情。格力地產(chǎn)置出上海、三亞、重慶的房地產(chǎn)開發(fā)項目，剩余房地產(chǎn)資產(chǎn)均位于珠海，共涉及14個項目，包括住宅及車位、商業(yè)及配套、配套商鋪等。不過，這些資產(chǎn)包都還在海投公司旗下，隨著無償劃給華發(fā)集團，未來是否會裝進華發(fā)股份這個上市平臺，目前還是未知數(shù)。這將會給華發(fā)股份帶來哪些機會與挑戰(zhàn)？

對于華發(fā)集團來說，格力地產(chǎn)轉(zhuǎn)型后的珠免集團雖然是現(xiàn)金奶牛，2022年、2023年及2024年上半年，珠海免稅集團的凈利潤分別約3.17億元、6.67億元、4.38億元。

但那些沉淀多年的地產(chǎn)項目，也有可能會變成利潤負擔。接下來，華發(fā)如何重組這些資產(chǎn)，是否會把地產(chǎn)業(yè)務打包進華發(fā)股份沖規(guī)模，仍有待進一步觀察。

對于李光寧的接任者是華發(fā)股份的董事局事主席郭凌勇。他出生于1973年，1996年畢業(yè)于北京師范大學歷史學專業(yè)。畢業(yè)后在經(jīng)歷短暫教師生涯后，郭凌勇便投身房地產(chǎn)銷售策劃工作，并成為業(yè)內(nèi)知名“金牌策劃人”。2007年11月，郭凌勇跳槽加盟華發(fā)股份并擔任市場部經(jīng)理。

在珠海的這次整合大棋局中，郭凌勇的表現(xiàn)如何，業(yè)界拭目以待。

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