沒文化

真可怕

「穿上雙星鞋，瀟灑走世界！」

四五十歲這代人，除了回力，誰沒穿過雙星牌運(yùn)動(dòng)鞋？

最近，娃哈哈接班余波未了，青島雙星發(fā)生「玄武門之變」，老一輩掌舵者汪海，竟然被其孫子「軟禁」！

上一次這么干的，還是雙匯火腿腸。

2021年6月，81歲的雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人萬隆，罷免了長(zhǎng)子萬建洪。52歲的萬建洪拳砸房門、頭撞辦公室玻璃墻柜，令萬隆震怒。

最終，當(dāng)了31年「太子」的萬建洪，被其父一朝廢黜。

這次，至少目前看起來接近逼宮成功。

雙星版「玄武門之變」一波三折。4月11日下午，汪海正在家里休息鍛煉，被其親孫子汪子棟堵在家里，還拔了電話線。

逃出「軟禁」后，汪海趕往辦公室，果然其子汪軍和兒媳徐英已帶人突襲了公司總部，不讓董事開會(huì)、四處翻找公章。

汪海的到來，保住了公章。但次日，兒子汪軍一家宣布「另立中央」，將公司總部搬到新地點(diǎn)辦公、私自任命高管，甚至停發(fā)汪海助理團(tuán)隊(duì)的工資。

但第二次「玄武門之變」仍以失敗告終。

不過僅過了一日，4月14日，汪軍一家再次突襲，強(qiáng)行搬走了4個(gè)存放商標(biāo)和人事資料的檔案柜，目的還是搶奪公章、搶商標(biāo)檔案。

但在警方干預(yù)之下，公章失而復(fù)得，第三次「玄武門之變」失敗。

不過，從汪海的鄭重聲明看，公章似乎又被搶走了：「從今日起，暫停雙星名人集團(tuán)及名人海工貿(mào)公司對(duì)外授權(quán)蓋章及其他需要蓋章的業(yè)務(wù)，由此造成的一切損失均有（由）他們這些不顧大局不顧品牌發(fā)展胡作非為的人負(fù)責(zé)。」

很明顯，汪海已經(jīng)失去了對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。媒體撥打集團(tuán)電話，竟顯示「欠費(fèi)停機(jī)」，發(fā)郵件亦無回音。

交接班終究是一種「交換」，有些是交易型，而有些是關(guān)系型。顯然，家庭內(nèi)部只可能通過關(guān)系紐帶。

可悲的是，有些創(chuàng)始人將之做成了交易型。可以肯定的是，這些發(fā)生了接班之爭(zhēng)的家庭，家庭關(guān)系肯定出現(xiàn)了問題。

這么說來，娃哈哈的接班大戲，至少等到宗老去世《》，眼一閉，什么也看不見，隨你們鬧騰去。

我去年參與了一部浙商傳承的書稿，其中有20個(gè)浙商傳承案例，對(duì)此有些觀察。

總體而言，由于時(shí)代的波折，不像歷代企業(yè)家通過幾代人的累積慢慢成長(zhǎng)，改開后的第一代企業(yè)家是從「沙漠」里長(zhǎng)出來的，缺乏上代傳承，多靠勇莽之氣殺出血路，因此帶有一定的草莽氣。

這像極了歷代王朝的第一代創(chuàng)始人，多是從血海中殺出來。性格上，多以強(qiáng)勢(shì)著稱；家務(wù)上，缺乏處理私人事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

尤其是如果后來的妻子年輕、幼子年幼，交接班就更是伴著血雨腥風(fēng)，《》。

第一代創(chuàng)始人，多半是九死一生闖出來的，平時(shí)忙于工作，鮮有正常的家庭生活，導(dǎo)致他們與子女關(guān)系疏離或認(rèn)知差異太大，互不信任。

一項(xiàng)針對(duì)浙商的調(diào)查顯示，70歲以上創(chuàng)始人未交班的還有36%！

據(jù)說汪海之子汪軍一向乖順，在公司的存在感一直不高。但畢竟年已五十多歲，無論從接班還是企業(yè)的發(fā)展看，不能再等了。否則七八十歲時(shí)接了班，他自己都成了現(xiàn)在父親的角色。

根據(jù)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)家族企業(yè)傳至第二代、第三代、第四代的比例分別只有30%、10%、4%，代際風(fēng)險(xiǎn)極大。

從浙商群體看，老一輩的交班意愿與科技含量似乎成正比?？萍己吭礁叩钠髽I(yè)，老一輩自覺力有不逮，主動(dòng)交班的動(dòng)力更強(qiáng)；反之，產(chǎn)業(yè)越傳統(tǒng)，老一輩越在意人脈資源和吃苦精神，而晚輩在這一點(diǎn)上很難讓老一輩滿意。

如義烏商幫，一個(gè)調(diào)查顯示，高達(dá)41%的老一輩還未考慮培養(yǎng)接班人，比其他區(qū)域高10%。

而后者，顯然更重視財(cái)富而非精神的傳承。

他們不知道，子孫永遠(yuǎn)不可能成為另一個(gè)自己。哪怕是，也不可能像自己一樣成功，否則刻舟求劍就是可能的。

有一句名言是：This long history or the legacy or what it is that our family is giving us as a gift from the prior generation.——那些世代相傳的精神財(cái)富，是前人以饋贈(zèng)形式留給我們的無形遺產(chǎn)。

有人將財(cái)富傳承比喻為「港灣錨」式傳承，如「我這樣做，你們也必須這樣做」，而將精神傳承比喻為「風(fēng)暴錨」：「我在工作中從不放棄，堅(jiān)持到最后才有可能成功」……

即帆船在航行中遭遇風(fēng)暴，拋出「風(fēng)暴錨」穩(wěn)定船體，船仍會(huì)前進(jìn)，只是速度稍緩且保持方向正確。

從我寫作家傳的經(jīng)歷看，交班成功的創(chuàng)始人更為看重經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧的傳承，甚至主動(dòng)鼓勵(lì)后人與時(shí)俱進(jìn)、走出新路。

這暗合了美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院John L.Ward家族傳承學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)Matthew Allen教授的觀點(diǎn)：傳承，傳的是價(jià)值觀而不僅是家族歷史。

也許，有些企業(yè)，正如割據(jù)政權(quán)，注定生命只有一代。

我寫了300多部家傳、整理了1200部家庭相冊(cè)，發(fā)現(xiàn)旺族多出自讀書人、紳士、企業(yè)家、地主，少數(shù)平民子弟則通過讀書、從軍、創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。

家史即國(guó)史，現(xiàn)代國(guó)家鼓勵(lì)學(xué)生先講家史、次學(xué)國(guó)史，汲取智慧、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，節(jié)節(jié)攀升。

死亡不是人生的終點(diǎn)，遺忘才是。如果沒有記憶，家就是個(gè)空殼。

講述我們的故事、寫作家傳，是人類延續(xù)文明和創(chuàng)造意義的基本方式。長(zhǎng)按下面微信二維碼，識(shí)別加我好友，一起搶救和傳承家庭記憶：

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