上海
曾經(jīng)看到有個某公司的高管講了一些話，是講怎么判斷開發(fā)的產(chǎn)品是成功還是失敗的。
對于什么是成功的產(chǎn)品，這位高管有這樣一些奇怪的定義，一種是上線之后快速增長的的產(chǎn)品；另外一種，是上線之后，很快死掉的產(chǎn)品。
什么是失敗的產(chǎn)品呢？是那種明顯成功不了，但又通過很多努力勉強生存下去的產(chǎn)品。
背后的邏輯其實也簡單，那些先天不足的產(chǎn)品，是靠后天的投資資源喂養(yǎng)長大的，可在殘酷的競爭中很難再成功。這樣的產(chǎn)品，還不如早點掛掉，用其資源做一些別的事情。
上面的說法，確實和傳統(tǒng)上人們對成功和失敗定義，截然不同。
在傳統(tǒng)社會里面，我們經(jīng)常是以成敗論英雄，失敗就是失敗了，沒什么早點失敗晚點失敗的。這其實是因為，在以前，資源不是那么充足，失敗了就很難再重新翻盤的，甚至幾乎做不到。
可現(xiàn)代社會，變化太快，且資源也比以前多很多，失敗之后付出的代價變得越來越低，再重新從其他方向再干一次的成功性，反而變高了。
你看，現(xiàn)代很多企業(yè)里面，大干快上、快速迭代產(chǎn)品，也變得越來越稀松平常了。反而是那些拖延、猶豫等，才會帶來更大的劣勢。甚至慢一拍，公司都生存不下去了。
失敗本身，反而沒有什么大不了，也最不值得恐懼。大不了趕緊重頭從其他方面再來一次。
個人也一樣，事情如果做的不順或者失敗了，拖延、猶豫、害怕等，反而更加浪費時間和精力，還不如早點承認這次失敗，馬上從其他角度和方向再來一次，這才是應(yīng)該去做的。
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