神農70巨星66！2024年豬企頭均動保費用下降，健康管理上臺階【勃林格特約·豬業(yè)視野】

當前豬企頭均動保成本在70元左右，同比普遍下降，未來行業(yè)將轉向技術驅動的高效健康管理。供應鏈博弈中，價值導向和創(chuàng)新合作將成為破局關鍵，而非單純成本壓縮。頭部豬企通過精細化管理和技術升級（如疫病防控優(yōu)化），2025年頭均費用可能繼續(xù)降低，但逼近物理極限后降幅趨緩。

頭均動保費用趨同：

牧原79、溫氏75、神農70、巨星66

根據新豬派調研，2024年牧原頭均動保費用79元，溫氏75元，神農70元，巨星66元。隨著健康管理水平的提升，頭部企業(yè)的動保費用逐步趨同，協(xié)同內部的精細化管理，2025年有望進一步下降。傲農與天邦頭均動保費低至34元，與其生豬出欄結構有一定關系：2024年天邦食品出欄生豬599.16萬頭，其中仔豬206.34萬頭，占35%左右。在降本的這一主旋律下，各大豬企聚焦降本增效做減法提升精細化管理水平。據悉，2024年各企業(yè)通過嚴格采購管理、優(yōu)化人力資源配置、全面壓縮可控費用、強化預算精益精細管理等減法行動，深挖企業(yè)潛力，降低了運營成本，提高資源利用效率，逐步提升精細化管理水平。

降幅10%！健康管理升級各企業(yè)頭均動保費用開始下降根據新豬派調研數據，2024年不管是溫氏還是牧原，或是巨星等頭部企業(yè)，頭均動保費用都呈現下降的趨勢，牧原從87元降至79元，巨星從75元降至66元，降幅在10%左右。這主要是產業(yè)鏈協(xié)同與健康管理升級：2024年豬企與動保供應商的合作模式逐步從壓價轉向長期技術合作，例如定制化解決方案。生物安全體系優(yōu)化和數字化管理（如AI疫病監(jiān)測）減少動保產品依賴，降低長期成本。2025年有可能進一步下降。但動保成本下降有其物理極限和技術極限，以犧牲合理利潤為代價的極致降本、極限競爭，無異于飲鴆止渴，必然打壓創(chuàng)新、惡化競合生態(tài)。不管是溫氏還是牧原，藥品疫苗費用僅占成本的5%，對于降本空間有其物理極限以及技術極限。2025年豬企或將通過健康管理+優(yōu)化產品組合的方式進一步降低藥品費用。價格戰(zhàn)是市場化環(huán)境中正常的競爭工具，價格戰(zhàn)本質是淘汰低效率產能。但是，無底線突破成本的、綁架全產業(yè)鏈的價格戰(zhàn)，最終會輸掉整個產業(yè)利潤。

供應商的窒息游戲：保價格還是保銷量？集采時代下，大企業(yè)“四把刀”壓垮中小供應商：降價、長賬期、承兌匯票、最低價中標。生豬產業(yè)鏈的窒息游戲正在上演：保價格意味著失去一大片市場，窒息而亡，保銷量有可能虧本供貨慢慢死去。根據新豬派調研，2024年僅牧原一家企業(yè)的動保采購額高達56.61億元，溫氏32.74億，新希望7.53億。面對大企業(yè)龐大的市場，動保企業(yè)需在保價格還是保銷量間取得平衡。不斷集中的市場以及價格游戲，逐步淘汰中小供應商。未來豬企與動保供應商的合作模式可能從壓價轉向長期技術合作，渠道改革和品類創(chuàng)新是未來動保企業(yè)突圍方向。越來越多的豬企進入集采方式是必然，而低價中標或許會讓供應鏈企業(yè)喪失研發(fā)動力。如何在價格與價值之間選擇最合適的產品需要建立評價體系。低價≠高價值，同理高價≠低價值，對于用于預防以及疾病治療的動保產品而言，價值采購才是最終目的。目前動保市場正在經歷劇烈變革：產品用戶市場分化、行業(yè)內卷加劇、渠道改革……一場不犧牲品質的價格向下正在愈演愈烈。未來隨著大企業(yè)生物安全的優(yōu)化，豬群健康程度進一步提升，動保產品使用將越來越少。想要重啟增長，創(chuàng)新是企業(yè)的必經之路，品類創(chuàng)新、突破性科技創(chuàng)新、渠道革命……正在改寫動保市場時代。 「原創(chuàng)文章，未經授權，禁止轉載」

【版面編輯】孟 軒

【數據調研】李 丹

【內容采寫】李 丹

【數據制圖】李 丹

【內容審核】李 丹

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