年輕人就要挑一個(gè)難而正確的事情，只要去做，扎根去做，總是能得到收獲和成長(zhǎng)的。

傳化集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，三塊看似無甚不同的布料整齊排開，正在接受一場(chǎng)特殊的測(cè)試：藍(lán)色染液滴落瞬間，未處理的布料上染液凝成水珠，常規(guī)產(chǎn)品處理的布料擴(kuò)散緩慢，而經(jīng)低溫低堿技術(shù)處理的面料上，染液如漣漪般迅速暈開、均勻滲透。

傳化集團(tuán)紡化事業(yè)部90后研發(fā)人員奚堅(jiān)超和陸鳴告訴記者，這背后是他們團(tuán)隊(duì)所研發(fā)的低溫低堿精煉劑，該試劑一舉突破傳統(tǒng)紡織行業(yè)高溫高堿的工藝瓶頸，幫下游企業(yè)減少30%能耗、降低25%成本的同時(shí)，也受到海外市場(chǎng)的歡迎，“產(chǎn)品推出僅兩個(gè)月，海外市場(chǎng)占比就沖到了40%-50%，并且在半年內(nèi)，就帶來了200多萬元銷售額的增長(zhǎng)。”

攻克研發(fā)低溫低堿精煉劑的90后團(tuán)隊(duì)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新迭啃下這塊“硬骨頭”僅用時(shí)半年，傳化集團(tuán)副總裁、集團(tuán)青年人才官徐迅表示：“企業(yè)的未來，需要更多這樣的年輕人站上舞臺(tái)中央挑大梁，用創(chuàng)新為傳統(tǒng)工藝注入‘減碳提速’的新動(dòng)能?！?/p>

8000+門課的“企業(yè)學(xué)堂”

創(chuàng)新，是根植在傳化的基因里的。

猶記得，傳化創(chuàng)業(yè)之初，一無資金、二無技術(shù)，雖聘請(qǐng)了“星期天工程師”，但在每次生產(chǎn)液體皂的最后工序中，他總會(huì)背過身、在大缸里放上一包白色粉末，液態(tài)液體皂這才變得黏稠。秘方到底是什么？傳化創(chuàng)始人徐傳化斥資2000元才從這位工程師手里買到了答案，卻發(fā)現(xiàn)所謂的“核心材料”居然只是簡(jiǎn)單的食鹽（氯化鈉）。2000元買了家家戶戶都有的“一勺鹽”，讓30余年前的他們深刻意識(shí)到技術(shù)的重要性。

而后，一次又一次自主研發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，攻入一個(gè)又一個(gè)行業(yè)，發(fā)展一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不斷走向領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，近三年，傳化始終保持年復(fù)合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng)新投資。

“唯有堅(jiān)持創(chuàng)新，在國內(nèi)國際市場(chǎng)上建立自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)更好地生存發(fā)展?！痹谂c《浙商》雜志記者的對(duì)話中，徐迅的創(chuàng)新觀與父輩一脈相承，但他也表示，這些投入的成效未必會(huì)像外界想象得那么快，“科技投入很像種地，不是朝夕之功，而要長(zhǎng)期主義?！?/p>

傳化，就在內(nèi)部搭建起一座“長(zhǎng)期主義”企業(yè)學(xué)堂。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)線在迭代，用人需求也在同步升級(jí)?！睘樽屇贻p人跟上節(jié)奏，集團(tuán)每年投入幾千萬元用于技能培訓(xùn)，同時(shí)搭建起一座擁有8000多門課程的“企業(yè)學(xué)堂”。

“課程涵蓋經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，特別是這幾年面向AI的應(yīng)用場(chǎng)景，我們有大量的課程包，使用率非常高，學(xué)分高的還有獎(jiǎng)勵(lì)?！眰骰瘓F(tuán)組織與人才發(fā)展部總經(jīng)理沈月鋼滑動(dòng)后臺(tái)界面介紹，這套傳化創(chuàng)設(shè)的“學(xué)分制”培養(yǎng)體系，正讓學(xué)習(xí)成為員工的“日常習(xí)慣”。

在內(nèi)部人才流動(dòng)中，傳化也特別開辟了“無簡(jiǎn)歷”入職通道?！澳壳拔覀冇?0多個(gè)急招崗位，已有34人快速入職。應(yīng)聘者不用投簡(jiǎn)歷，因?yàn)楹笈_(tái)已有完整檔案，他只要填寫‘為什么想應(yīng)聘’‘到崗后有什么想法’就行?！鄙蛟落撜f。

專屬導(dǎo)師帶年輕人沖刺“破壁”

作為集團(tuán)青年人才官，為了讓年輕人加速成長(zhǎng)，徐迅推動(dòng)推出HIPO全球人才成長(zhǎng)加速計(jì)劃：經(jīng)層層推薦篩選出的近80名學(xué)員，每人都能匹配專屬導(dǎo)師。導(dǎo)師不限于紡化事業(yè)部?jī)?nèi)部，還包括其他事業(yè)板塊外部導(dǎo)師。除了指導(dǎo)學(xué)員完成重點(diǎn)項(xiàng)目外，還定期帶學(xué)員走出去參與重要會(huì)議與行業(yè)參訪，每月一次深入交流，針對(duì)性加速學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展。

徐迅每次國內(nèi)外出差，也都會(huì)從人才池挑選一名年輕人同行?！敖衲暌呀?jīng)帶出去十幾個(gè)人了，路上聊想法、聊問題，也是一種沉浸式指導(dǎo)?！彼f，比起老一輩“快速滿足客戶需求”的思路，新一代更要挖掘“原創(chuàng)性需求”，敢于突破行業(yè)慣性。

在這樣的培養(yǎng)體系下，越來越多90后、95后開始挑大梁。在紡化事業(yè)部，研發(fā)中心50%以上都是95后，滿懷蓬勃朝氣。

陸鳴說：“制造業(yè)很需要一些新鮮血液來注入，如果你不做創(chuàng)新，就會(huì)落到后面。這時(shí)候創(chuàng)新就需要一些年輕人的沖勁，有一些新的想法?！?/p>

奚堅(jiān)超說：“年輕人就要挑一個(gè)難而正確的事情，只要去做，扎根去做，總是能得到收獲和成長(zhǎng)的?！?/p>

來源：《浙商》雜志 記者 李艷霄