琪一，嗶哩嗶哩上，由機(jī)核網(wǎng)發(fā)布的專(zhuān)欄為“刪減”版；

其二，我記得米哈游好像還擁有機(jī)核網(wǎng)的部分股權(quán)，這種能給股東帶來(lái)明顯輿論隱患的操作，讓人摸不著頭腦。

其三，由于【原文】是純文字分享——且不知道【原文】是否還有刪改，日文的翻譯是否足夠精準(zhǔn)——缺少視頻畫(huà)面去分析講述者的表情和動(dòng)作，所有的觀察僅能基于【文字】。

其四，接下來(lái)闡述的內(nèi)容僅圍繞“編劇”這一個(gè)層面發(fā)散。

再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)前提，

第一，對(duì)話者的原話均如實(shí)記錄，沒(méi)有任何刪改；

第二，日文翻譯沒(méi)有任何重大歧義，盡可能采用了忠實(shí)原文的可信譯法。

閱讀完訪談，我基本能明白翁法羅斯篇的劇本存在輿論分化的根源在于【創(chuàng)作模式】。

雖然FGO與鐵道都是多名編劇進(jìn)行共同創(chuàng)作的協(xié)同模式，但區(qū)別還是挺明顯的。

在蘑菇的表述中，F(xiàn)GO的劇本創(chuàng)作有如下特點(diǎn)——

第一，沒(méi)有嚴(yán)格的版本迭代周期；

第二，蘑菇起初會(huì)“定下作品的核心內(nèi)容，并向其他編劇說(shuō)明「這個(gè)游戲會(huì)這樣發(fā)展」，并且制作「設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖」”，在劇本中設(shè)計(jì)必須不能違背的【伏筆回收節(jié)點(diǎn)】，其余部分可由編劇自由發(fā)揮；

第三，創(chuàng)作過(guò)程中會(huì)不斷導(dǎo)入第1部中各編劇負(fù)責(zé)的章節(jié)內(nèi)容，蘑菇本人還會(huì)親自調(diào)整導(dǎo)入和結(jié)尾部分，以維持游戲劇本的統(tǒng)一。

第四，結(jié)合2與3，說(shuō)明蘑菇本人的話語(yǔ)權(quán)很重。

原文如下——

我也是在『FGO』中首次啟用首先我會(huì)定下作品的核心內(nèi)容，并向其他編劇說(shuō)明「這個(gè)游戲會(huì)這樣發(fā)展」，并且制作「設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖」。

在『FGO』第1部中，從第1章到第7章，需要解決各大人類(lèi)歷史上 重要的事件。

如果是我一個(gè)人單打獨(dú)斗，根本不可能完成如此浩繁的創(chuàng)作，大概肝到北美或者英國(guó)的部分就力竭了吧……這種時(shí)候就需要其他編劇通力合作。不過(guò)呢，我會(huì)要求他們「不要當(dāng)自己是客座編劇，而是帶著盡全力完成整個(gè)故事的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待各個(gè)年代的事件」。

在做設(shè)計(jì)圖中已經(jīng)設(shè)計(jì)好 「在某個(gè)章節(jié)必須有某些內(nèi)容」這些 「伏筆回收節(jié)點(diǎn)」，這之后，只要編劇能夠確保不違背「伏筆回收節(jié)點(diǎn)」，其他方面可以任由其自由發(fā)揮。就算出現(xiàn)了偏差，開(kāi)頭和結(jié)尾部分由我自己修改就好。整個(gè)一年間，我們不斷導(dǎo)入第1部中各編劇負(fù)責(zé)的章節(jié)內(nèi)容，同時(shí)我自己還大刀闊斧地調(diào)整 了導(dǎo)入和結(jié)尾部分，以維持游戲劇本的統(tǒng)一感。

那之后，編劇們便開(kāi)始明白「奈須會(huì)做這種程度的修改」，漸漸地需要監(jiān)修修改的內(nèi)容也就越來(lái)越少了。只是這種情況建立在團(tuán)隊(duì)里的編劇必須了解『Fate』的世界觀這一基礎(chǔ)之上，如果是對(duì)『Fate』一無(wú)所知的編劇，那就無(wú)從談起。

在燒雞的表述中，星穹鐵道的劇本創(chuàng)作有如下特點(diǎn)——

第一，游戲存在每42天需要更新一個(gè)版本的既定周期；

第二，主線編劇團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？赡軙?huì)在8~9人規(guī)模；

第三，目前采用「總監(jiān)制」「章節(jié)核心編劇」「編劇」這樣的三段式模式。

其中，總監(jiān)制負(fù)責(zé)管理劇情roadmap 路線圖以及重要?jiǎng)∏槭录?；章?jié)核心編劇除了創(chuàng)作、管理劇本，還需要為角色&場(chǎng)景設(shè)計(jì)、任務(wù)流程編排、動(dòng)畫(huà)演出制作等協(xié)作管線提供大量支持；

如果理解無(wú)誤，劇本層面的創(chuàng)作形成了“三級(jí)制”。

原文如下——

『崩壞：星穹鐵道』有這樣一個(gè)鐵則，即「每42天需要更新一個(gè)版本」，所以開(kāi)始創(chuàng)作劇情時(shí)需要將此事牢記于心。尤其是類(lèi)似主線劇情的大型故事的創(chuàng)作過(guò)程中，必須從較早階段開(kāi)始啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)作業(yè)。

舉例來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)作『崩壞3』【※】劇情的時(shí)期，如果是那種會(huì)持續(xù)半年甚至一年的劇情，我們會(huì)動(dòng)用5～6人的編劇團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)作，而《崩壞：星穹鐵道》體量更大，并行工作更多，主線編劇團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？赡軙?huì)去到8~9人之多。

至于人員構(gòu)成，首先團(tuán)隊(duì)里會(huì)設(shè)立一名負(fù)責(zé)管理劇情roadmap路線圖以及重要?jiǎng)∏槭录摹缚偙O(jiān)制」，再在其麾下配置「負(fù)責(zé)各章節(jié)核心內(nèi)容的編劇」，即所謂的「章節(jié)核心編劇」。

除寫(xiě)作工作外，章節(jié)核心編劇還需要為角色&場(chǎng)景設(shè)計(jì)、任務(wù)流程編排、動(dòng)畫(huà)演出制作等協(xié)作管線提供大量支持

長(zhǎng)篇?jiǎng)∏橥ǔ?huì)有「上下篇」或者「三部曲」之類(lèi)的分割方式，而此類(lèi)編劇負(fù)責(zé)的，就是各章節(jié)自己的核心內(nèi)容。也就是說(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成采用的是「總監(jiān)制」「章節(jié)核心編劇」「編劇」這樣一種三段式模式。

當(dāng)然，這種模式現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上成熟。隨著團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)積累，成員能力提升，我們還會(huì)繼續(xù)摸索，變得更好。

我們非常感謝『崩壞：星穹鐵道』的廣大用戶(hù)對(duì)于劇情的量級(jí)和品質(zhì)給予的評(píng)價(jià)、反饋和期待，我們也將持續(xù)努力，無(wú)論是『崩壞：星穹鐵道』還是『崩壞』系列，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的劇情，陪伴著廣大玩家繼續(xù)前行。

所以，星鐵劇本創(chuàng)作的難點(diǎn)就比較明顯。

第一，為了保證版本的更新，劇本創(chuàng)作必須擁有更早的提前量，且允許創(chuàng)作的時(shí)間彈性并不大。

第二，由于這個(gè)章節(jié)核心編劇崗位需要承擔(dān)大量具體的管線協(xié)作，實(shí)際能參與創(chuàng)作和監(jiān)督創(chuàng)作的精力和時(shí)間都會(huì)被壓縮；

第三，負(fù)責(zé)提綱挈領(lǐng)的總監(jiān)制與具體創(chuàng)作劇本的【編劇】的日常溝通可能并不頻繁。

因?yàn)闊u的原話是這樣的——

沒(méi)錯(cuò)，目前我司內(nèi)部比較傾向于打造「固定的團(tuán)隊(duì)合作體」。 舉例來(lái)說(shuō)就是，章節(jié)核心編劇勢(shì)必需要頻繁地與總監(jiān)制進(jìn)行溝通，但同時(shí)我覺(jué)得，章節(jié)核心編劇與旗下成員的交流也非常重要。

這句話我本能地讀出了兩層意思——

第一，章節(jié)核心編劇與編劇的溝通沒(méi)有章節(jié)核心編劇勢(shì)與總監(jiān)制的溝通那么頻繁；

第二，編劇平時(shí)與總監(jiān)制的溝通次數(shù)有限。

對(duì)比蘑菇的表述，我的理解是：FGO的劇本模式是二級(jí)制，具體落實(shí)劇本的編劇是能和相當(dāng)于【總編劇+總編輯】的蘑菇本人直接交流的，且蘑菇本人還親自參與劇本修改。

我想，蘑菇是因?yàn)槁?tīng)出了這種三段式模式存在的缺點(diǎn)，才會(huì)緊接著拋出這樣的疑問(wèn)——

一個(gè)單純的疑問(wèn)——既然團(tuán)隊(duì)中有著為數(shù)眾多的編劇人員，能讓大家統(tǒng)一意識(shí)，彼此間順暢進(jìn)行溝通嗎？

燒雞老師的答復(fù)是這樣的——

沒(méi)錯(cuò)，目前我司內(nèi)部比較傾向于打造「固定的團(tuán)隊(duì)合作體」。 舉例來(lái)說(shuō)就是，章節(jié)核心編劇勢(shì)必需要頻繁地與總監(jiān)制進(jìn)行溝通，但同時(shí)我覺(jué)得，章節(jié)核心編劇與旗下成員的交流也非常重要。 在一定程度上「固定」了的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，價(jià)值觀、思維模式、劇情的撰寫(xiě)方式往往都處于一種「類(lèi)共享狀態(tài)」……雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻又能像一個(gè)人那樣展開(kāi)工作。只要大家的節(jié)奏能夠如此合拍，相信工作就能順利推進(jìn)。

如果燒雞所述真的是目前鐵道組的劇本創(chuàng)作狀態(tài)，8~9人規(guī)模的集體創(chuàng)作大概率會(huì)削減“個(gè)性”，長(zhǎng)此以往會(huì)呈現(xiàn)“平庸化”——

劇本平庸化，可以理解為好萊塢每年必出的爆米花公式類(lèi)劇本，其商業(yè)性遠(yuǎn)大于藝術(shù)性，如果大家只是沖著“好看”這個(gè)賣(mài)點(diǎn)去的，那自然不會(huì)虧；由于這種商業(yè)性不僅具有可復(fù)制性，還容易產(chǎn)生路徑依賴(lài)，長(zhǎng)期看商業(yè)模式會(huì)走入死胡同。

如果你聽(tīng)過(guò)“漫威電影宇宙計(jì)劃”，就知道其成敗的優(yōu)劣；DC也想模仿其路徑，但輸多贏少。

有了這個(gè)概念，就不難理解蘑菇為什么會(huì)有下一個(gè)問(wèn)題——

果然在劇情制作方面，各位編劇的個(gè)性以及「作家性」也都非常重要。那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要如何發(fā)揮編劇們的個(gè)性呢？

燒雞的答復(fù)，就不能看最表面的意思——

首先，“以結(jié)果為導(dǎo)向”是很重要的。

劇情和角色是否獲得了商業(yè)和關(guān)注度的成功？是否為玩家喜愛(ài)？和各部門(mén)的協(xié)作是否順利？…每一位編劇的工作都要根據(jù)結(jié)果復(fù)盤(pán)、反思，只有這樣團(tuán)隊(duì)和個(gè)人才能進(jìn)步。

但同時(shí)，誕生「打動(dòng)人心的劇情」的土壤，終歸來(lái)自創(chuàng)作者的內(nèi)心，是他對(duì)世界的看法被一步步展現(xiàn)的過(guò)程。為了充分發(fā)揮大家的「作家性」，「共同的目標(biāo)」就至關(guān)重要。換個(gè)說(shuō)法，盡管大家起點(diǎn)各異，但身處同一團(tuán)隊(duì)，就會(huì)朝著同一個(gè)終點(diǎn)邁進(jìn)。

『崩壞：星穹鐵道』這部作品的基調(diào)，在于「?jìng)鬟_(dá)積極的價(jià)值觀」「鼓起勇氣面對(duì)生活的方式」。確立了這樣一種底色，哪怕各位編劇的思考方式有所差異，針對(duì)「劇情將迎來(lái)怎樣的結(jié)果」這一問(wèn)題便不會(huì)產(chǎn)生太大分歧。

先達(dá)成共識(shí)，各自完成工作，再回過(guò)頭來(lái)互相優(yōu)化…盡可能匯集各位編劇的個(gè)性和長(zhǎng)處，同時(shí)磨合那些可能會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗的，互相沖突的部分。

蘑菇的原話是“只要編劇能夠確保不違背「伏筆回收節(jié)點(diǎn)」，其他方面可以任由其自由發(fā)揮”。

但燒雞的答復(fù)中，就好像淡化了蘑菇的疑問(wèn)“要如何發(fā)揮編劇們的個(gè)性呢”？

如果理解沒(méi)有偏差，“盡可能匯集各位編劇的個(gè)性和長(zhǎng)處”，就意味著第3級(jí)的編劇發(fā)揮的空間并不寬敞，因?yàn)橐员容^常見(jiàn)的語(yǔ)境，類(lèi)似“我們鼓勵(lì)編劇在不違背故事核心梗概和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮創(chuàng)作力，采用各種敘事風(fēng)格和思路給玩家?guī)?lái)全新的故事體驗(yàn)”才是這種（會(huì)對(duì)外披露對(duì)的）訪談中更能帶來(lái)輿論探討的表述。

同時(shí)，“劇情和角色是否獲得了商業(yè)和關(guān)注度的成功？是否為玩家喜愛(ài)？和各部門(mén)的協(xié)作是否順利？”包含了三層意思。

部門(mén)間的協(xié)同是否順利？代表著管線流程的通暢程度，這是對(duì)每42天需要更新一個(gè)版本的既定周期的硬性保證；

劇情和角色是否獲得了商業(yè)和關(guān)注度的成功？代表著外部對(duì)編劇團(tuán)隊(duì)的績(jī)效呈現(xiàn)，說(shuō)得俗一點(diǎn)，新角色的氪金池創(chuàng)作歷史新高，編劇團(tuán)隊(duì)自然功不可沒(méi)。

不過(guò)，客觀而言，商業(yè)和關(guān)注度的成功，不僅是故事的塑造，特效、數(shù)值、宣發(fā)等，也都是重要因素。

是否為玩家喜愛(ài)？這是個(gè)很危險(xiǎn)的命題，因?yàn)橐阅壳巴婕业捏w量和社區(qū)輿論氛圍，但凡對(duì)游戲劇本不滿意的玩家一旦表達(dá)負(fù)面意見(jiàn)，往往被其他玩家聲浪掩蓋，這就導(dǎo)致對(duì)劇本不滿意的玩家要么選擇干脆不發(fā)聲，要么直接棄坑。

最后的結(jié)果，那就是輿論反饋?zhàn)畲蟮穆曇舳际恰昂煤煤?！?/p>

在我眼中，蘑菇的回答就很有水平，如果翻譯的水平?jīng)]有任何問(wèn)題，那么這句話既沒(méi)有很明確的贊同，也沒(méi)有任何的不贊同——

總體來(lái)說(shuō)，各位編劇都有著自己的美學(xué)以及強(qiáng)項(xiàng)。 雖然大家各不相同，但只要擁有的正面的人性，懂得彼此尊重，團(tuán)隊(duì)合作就能得以成立。『FGO』雖然規(guī)模不大，但是劇本的制作流程也和燒雞老師說(shuō)得差不多。

關(guān)于翁法羅斯劇本質(zhì)量的思考，之前的創(chuàng)作內(nèi)容已有分析。

而這篇對(duì)談也側(cè)面佐證了我的思考——

（1）團(tuán)隊(duì)規(guī)模這么大，必然呈現(xiàn)“大公司病”的特點(diǎn)，行政層級(jí)和文山會(huì)海影響溝通效率；

（2）版本更新如此固定，創(chuàng)作這種本應(yīng)天馬行空的非線性模式被綁定流水線，為了公司流水的穩(wěn)定，劇本創(chuàng)作必然要考慮風(fēng)險(xiǎn)最小、風(fēng)格穩(wěn)定、創(chuàng)作空間隱形擴(kuò)大的（超）長(zhǎng)線敘事；

（3）劇本團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作核心當(dāng)然要考慮商業(yè)化的成功，但劇本的核心應(yīng)該是【吸引人或者說(shuō)有趣】，哪怕整個(gè)故事是個(gè)悲劇，也能達(dá)到「?jìng)鬟_(dá)積極的價(jià)值觀」+「鼓起勇氣面對(duì)生活的方式」的效果。

古希臘神話雖然是神話，但更多是一堆飲食男女的爭(zhēng)強(qiáng)斗狠的奧林匹斯版——渣男四處播種，天后無(wú)奈捉奸，美神歡樂(lè)偷情，戰(zhàn)神愚笨吃癟，血親遍布各地，不行弄死升仙。

咱就不能少用點(diǎn)哲學(xué)，多借點(diǎn)歷史？古今中外多少奇葩事，套殼兒亂入不是省事兒多了，而且，太陽(yáng)底下真沒(méi)有新鮮事兒。

當(dāng)然，上述內(nèi)容是根據(jù)訪談內(nèi)容的推理，帶有強(qiáng)烈的主觀色彩。

劇本質(zhì)量的不可測(cè)是所有長(zhǎng)線運(yùn)行游戲的難點(diǎn)，而且，游戲越成功，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，玩家基數(shù)越大，這個(gè)問(wèn)題越【無(wú)解】。

鐵道的創(chuàng)作模式如訪談所提的“三級(jí)制”，本質(zhì)上也是一種面對(duì)“劇本流水線生產(chǎn)”的妥協(xié)——兩級(jí)制，讓“總編劇”和“編劇”能直接溝通，甚至讓負(fù)責(zé)不同主線章節(jié)的編劇交替直接參與管線監(jiān)督，肯定能提升溝通效率，誰(shuí)不知道呢？

有了這樣的思考，那么，之前引發(fā)爭(zhēng)議的【劇情跳過(guò)】功能的上線，也算是順應(yīng)發(fā)展中必然要出現(xiàn)的情況——既然劇本質(zhì)量有必然的不確定，不如讓玩家自己做決定。

不在乎劇情的玩家，依舊不會(huì)在乎劇情；

不那么在乎劇情的玩家，至少不會(huì)被強(qiáng)制體驗(yàn)可能觀感不佳的劇情，以免引發(fā)更大的不快；

始終在乎劇情的玩家，依舊有個(gè)盼頭。

深層一些說(shuō)，【劇情跳過(guò)】功能，并不會(huì)直接引發(fā)劇本質(zhì)量的下滑，如果總編劇提綱挈領(lǐng)一個(gè)劇本創(chuàng)作周期，其對(duì)故事大綱、故事質(zhì)量的界定，對(duì)編劇具體文案的指導(dǎo)——參考蘑菇之前的表述——才直接影響劇本質(zhì)量。

對(duì)劇本設(shè)計(jì)有興趣的玩家，還可以看看《崩壞3》以前的角色預(yù)告視頻、版本前瞻視頻，對(duì)比不同版本的編劇所闡述的故事、角色設(shè)計(jì)理念，可能會(huì)更明白“大不等于好，也可以是空”，“小不等于壞，也可以是美”。