一個身家650億的山東首富，用的卻是200塊錢的老年手機，同一款買十幾部備用。

出差一個人，窩窩頭配咸菜就是一頓飯，身上穿的，是洗得發(fā)白的工裝，乍一看，活脫脫一個鄉(xiāng)下老農(nóng)。

而他創(chuàng)辦的企業(yè)，6年給員工漲了17次工資。

還砸下巨資，給16萬員工每人蓋了一套房！

小區(qū)里學校、醫(yī)院、超 市、電影院一應俱全，員工子女免費上幼兒園。

一個人，怎么能對自己這么“摳”，對員工卻“豪橫”到這種地步？

他，就是張士平。

一個從泥土里長出來的農(nóng)民企業(yè) 家，一個扛起16萬家庭希望的“傻老板”。

他的故事，值得每一個中國人，好好讀一讀。

他的起點，低得不能再低。

1946年，張士平出生在山東鄒平魏橋村，一個貧農(nóng)家庭。

初中畢業(yè)后，他滿懷憧憬想去城里闖蕩，卻被城里人一句“鄉(xiāng)巴佬，滾回去”狠狠羞辱。

這句話，像刀一樣扎進少年心里，成了他一輩子拼命向前的動力。

18歲時，張士平進了鎮(zhèn)上的第五油棉廠，干的什么活？扛棉花包。

100多斤的大包，壓在他年輕的脊梁上，指甲縫里滲著血絲，肩膀磨得紅腫脫皮。

這一扛，就是整整17年，每天都累得直不起腰來，卻也磨礪出他鋼鐵般的意志，和吃苦耐勞的筋骨。

1981年，廠子快完了，35歲的張士平，被推到了風口浪尖。

第五油棉廠，全縣聞名的“爛攤子”：車間窗戶沒一塊好玻璃，機器旁邊就是工人隨地大小便的痕跡。

賬上沒錢，工資都發(fā)不出，誰接手，誰就是背鍋俠。

張士平站了出來，他掄起袖子就是干，喊出第 一句硬話：“治廠先治人，治人先治心！”

之后，他干了2件“得罪人”的大事：

第 一，砸碎“大鍋飯”，全國首 創(chuàng)“超定額計件工資”，誰干得多，誰拿得多。

第 二，頂著當時“計劃經(jīng)濟”的巨大壓力，帶著工人下鄉(xiāng)，挨家挨戶收購大豆、花生、棉籽回來榨油。

別人廠子淡季停工，他的廠子機器轟鳴不停轉。

就憑這股子“愣”勁兒，僅僅3年，這個被所有人不看好的工廠，居然奇跡般活了過來，年凈利潤沖上400萬，拿下全國供銷系統(tǒng)的利潤冠 軍！

掌聲背后，是他熬紅的雙眼，和無數(shù)個不眠之夜。

剛在油棉上站穩(wěn)腳跟，他又一頭扎進了“夕陽產(chǎn)業(yè)”——紡織業(yè)，所有人都說他瘋了。

1985年，山東棉花大豐收，卻賣不出去，倉庫爆滿，棉農(nóng)愁得直掉淚。

張士平跑出去推銷，吃盡閉門羹，那天夜里，他拍板了：“沒人要棉花？那我們就自己織，織毛巾！”

全廠職工勒緊褲腰帶，集資89萬元，52臺織布機轟隆隆轉起來。

半年，就賺回25萬，這筆錢，成了他紡織夢的種子。

他把賺的錢全部投進去，建棉紗廠。

產(chǎn)品直接瞄準，蕞挑剔的日本高 端市場。

別人覺得他異想天開，他卻用過硬的質(zhì)量，打開了銷路。

3年攢下600萬利潤，他眼睛都不眨，又全砸進廠里。

真正的“瘋狂”，在1998年，那是什么年月？亞洲金融風暴剛過，國內(nèi)紡織業(yè)一片哀嚎。

國企大廠一個接一個倒閉，工人下崗潮席卷全國，人人避之不及，張士平呢？

他出手了，收購了瀕臨破產(chǎn)的、濱州國營第 一棉紡廠。

憤怒的工人堵住他，整整7個小時，“鄉(xiāng)巴佬滾出去”的罵聲震天響。

張士平頂著壓力，干了件更“絕”的事：

把舊管理層幾乎全開掉，鐵腕推行魏橋的“法寶”——計件工資制。

結果呢？1年后，這個爛攤子，利潤漲了44倍，讓所有等著看他笑話的人，目瞪口呆。

2005年，張士平一手打造的魏橋紡織，登頂全球蕞大棉紡企業(yè)，牛仔布漂洋過海賣到歐美，年營收突破3000億。

他把一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”，做成了世界第 一，這不是神話，是實打實干出來的。

你以為這就夠“狂”了？

不，他還有更“狂”的舉動，跨界進入一個更“吃電”的行業(yè)：電解鋁。

而起因，竟是因為“電”。

1999年，紡織廠蒸蒸日上，卻總被拉閘限電卡脖子，機器一停，損失慘重。

張士平怒了：求人不如求己，他決定自建電廠。

這動了“奶酪”。

他被直接威脅：“敢建？就把你從電網(wǎng)‘解列’（斷開）！”

張士平的犟脾氣上來了：“解列就解列，以后你求我，我也不并網(wǎng)！”

他真買了柴油發(fā)電機，搞起了“孤網(wǎng)運行”。

自建電網(wǎng)，成本竟然比國家電網(wǎng)，低了三分之一！電，成了他手里一張王 牌。

他敏銳地盯上了電解鋁——這個行業(yè)，電費占到生產(chǎn)成本的近一半，別人用不起的電，卻成了他的優(yōu)勢。

“做企業(yè)就像賣青菜，低買高賣，中間不浪費?！?/p>

張士平的生意經(jīng)，樸實得掉渣，卻威力無窮。

2014年，魏橋鋁業(yè)，以118億的驚人利潤，碾壓全球同行。

全球90%的蘋果手機鋁殼，用的都是他家的鋁材。

連世界鋁業(yè)巨頭的董事長，來參觀后，都倒吸一口涼氣：“這簡直是個無法復 制的‘怪物’工廠！”

就是這樣一個，創(chuàng)造了2個世界500強（魏橋紡織、魏橋鋁電）的商業(yè)巨子，生活卻樸素到jí致。

張士平，身價650億，常年霸榜山東首富，你猜他用什么手機？200塊的老年機！

怕壞了沒得用，同一型號囤了十幾部備用。

出門從不帶助理，一個人拎個包就走，一日三餐從不講究，食堂的窩窩頭就咸菜，更是家常便飯，身上那件工裝，洗得發(fā)白。

可他對自己的員工，卻大方得讓人難以置信！

他一直記得當初的承諾。

2004年，他啟動“魏橋城”計劃，擲地有聲承諾：“不久的將來，要讓每一位員工都擁有自己的房子！”

當時很多人覺得是“畫大餅”，可張士平卻用行動證明：他說到做到。

到2018年，魏橋集團建成了，整整16萬多套員工住房，總面積相當于940個標準足球場。

90到160平方米不等的房子，這不是宿舍，這是真正的家。

小區(qū)里，配套的幼兒園（自建了8所）、學校、醫(yī)院、銀行、超 市、電影院應有盡有，形成了一個溫暖的小社會，員工子女，免費入托。

他更知道，工人們蕞關心什么——錢袋子。

在他手里，基層員工的工資，6年時間漲了17次，從蕞初的每月800元左右，一路漲到5000元以上。

集團1年，光是發(fā)工資，就要70多個億。

他常對高管說：“讓員工過不好日子的老板，根本不配叫企業(yè) 家。”

而支撐這一切奇跡的，是他獨樹一幟的“三板斧”哲學：快、高、低。

快：

別人建個電廠磨磨唧唧，他21萬千瓦的熱電機組，10個月就投產(chǎn)發(fā)電。

速度是同行的一倍，市場瞬息萬變，快就是生命線。

高：

設備要全球頂 尖。

他引進的噴氣織機，1臺能頂傳統(tǒng)織機100臺的效率，產(chǎn)品質(zhì)量就是硬通貨。

低：

成本摳到骨頭縫里。

生產(chǎn)1dūn棉紗，行業(yè)標準耗棉1200公斤，他只用1040公斤。

管理成本更是低得嚇人，管理人員只占全部職工的0.8%，省下來的每1分錢，都轉化為競爭力。

這套組合拳打出來，魏橋的產(chǎn)品價 格，常常低到讓競爭對手“不寒而栗”。

別人在紅海里苦苦掙扎，他硬生生劈出了一片藍海。

2019年5月23日，這位扛了一輩子重擔的企業(yè) 家，73歲的張士平，永遠地休息了。

他的葬禮，沒有明星巨賈的喧囂。

送他最后一程的，是上萬名自發(fā)趕來的普通員工，隊伍排成長龍，淚水里，是感激，是不舍。

他留給兒子的，不是什么花不完的財富和奢靡的生活，而是2條沉甸甸的家訓：

“不碰房地產(chǎn)，不玩金融游戲，死磕實業(yè)?！?/p>

“記?。耗銈冎涞闹挥泄べY，集團每1分錢，都屬于員工?！?/p>

今天，魏橋的故事還在繼續(xù)。

鋁電公司研發(fā)的，汽車輕量化鋁材，正疾馳在全球的公路上。

紡織廠里，智能機器人生產(chǎn)線，徹夜通明，效率驚人。

張士平用一生心血，澆灌的實業(yè)之樹，根深葉茂。

而他自己的名字，卻像他口袋里那部，磨掉了漆的舊老年手機一樣，沉默地隱在時代的喧囂之后。

當無數(shù)人追逐風口，夢想成為飛上天的“豬”時，他卻甘愿做一頭，蕞踏實的老黃牛。

用鋼鐵般的肩膀，默默扛起16萬員工家庭的重擔，在貧瘠的鹽堿地上，耕耘出2個閃亮的世界第 一。

這，就是張士平。

一個用200元手機，照亮了16萬個家庭的傳奇。

他用一生詮釋了：

真正的偉大，不在于你擁有多少，而在于你讓多少人活得有尊嚴，有希望，有奔頭。

他讓我們明白：

俯身泥土的人，只要心系遠方，也能走出蕞壯闊的路！

數(shù)據(jù)來源
：

百度百科張士平詞條

《濱州日報》追思會實錄

魏橋創(chuàng)業(yè)集團年報