Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實話！

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的遺產糾紛事件，真是越來越離譜，越來越邪乎了!

因不上市、不貸款、不辭退45歲以上員工，宗慶后去世前在商界內外就有著不錯的口碑，成為民族企業(yè)家的典范。

去世后，這位“布鞋首富”更是因與農夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒的對比，評價和格局進一步被拔高。

可誰又能想到，宗慶后去世一年零四個月后居然塌了房。

現(xiàn)在已經不是宗慶后三個孩子到底能否分得遺產，宗馥莉究竟會如何去應對的問題。

而是關于他到底有幾個孩子這件事上，又有了新的曝料。

01

5個老婆7個娃，真成了娃哈哈？

根據(jù)最初各大媒體的報道，宗慶后有三個私生子。

他們分別是“宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛”，都是美國籍。

他們在香港高等法院第23號法庭上提交訴狀，將同父異母的宗馥莉告上法庭，要求凍結娃哈哈現(xiàn)任掌門人宗馥莉名下匯豐銀行賬戶內的18億美元資產，并追索父親遺留的各價值7億美金，總計21億美元信托基金權益。

也就是說，宗馥莉名下的資產加上宗慶后生前留下的信托基金，合起來折合340億人民幣，這三位非婚生下的子女都想納入自己的名下。

很快，孩子的母親也浮出水面，居然是1991年便加入娃哈哈，陪著宗慶后打了20多年天下的娃哈哈創(chuàng)始團隊核心人物，曾經的黨委書記杜建英。

這時候網上出現(xiàn)一種猜測，杜建英2008年便從娃哈哈離職，2010年創(chuàng)建上海三捷投資集團，投身股權投資、教育等多個領域。她是個女強人，在娃哈哈一直都有股份，她并不缺錢。

而杜建英并不想把事情做得那么絕，也有能力培養(yǎng)三個孩子。但是宗馥莉在去年父親去世后，關閉18家杜建英控股的榮泰系工廠，切斷了分紅注入信托的渠道，最終才逼得杜建英對簿公堂觸發(fā)訴訟。

關于這起訴訟的走向，還是讓子彈再飛一會。但這場由340億揭發(fā)的家族秘史，也許并不是宗慶后有三個私生子這么簡單。

首先，這三個孩子網傳的出生信息是有問題的。據(jù)一開始的多方曝料顯示，宗慶后和杜建英的三個孩子，宗繼昌出生于1989年，宗婕莉出生于1998年，宗繼盛出生于2017年。

筆者在之前的文章里也引用了這個信息，但是經過評論區(qū)的提醒，也是越想越不對勁。

宗繼昌、宗婕莉的出生年份也許沒問題，但宗繼盛的出生年份估計是搞錯了。

杜建英出生于1966年，2017年的時候已經51歲，而此時宗慶后已經72歲，就算他倆想生，估計也是力不從心啊。

之前的媒體報道還說，這三個孩子，宗繼昌混跡華爾街金融圈，宗婕莉投身跨境電商，宗繼盛專注科技創(chuàng)業(yè)。

如果宗繼盛是2017年出生，今年才8歲就開始科技創(chuàng)業(yè)了，那可真是神童了。

所以，也許這三個孩子的事情是真，但宗繼盛的出生年份絕對搞錯了。

而根據(jù)鳳凰財經等媒體最新的報道，宗繼盛出生年份網傳有誤，目前具體年份不詳。

而且有接近宗家的知情人士向媒體透露：

在2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫年譜，由此確認在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。而網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一位孩子尚未曝光。

2009年，宗慶后父親曾希望將杜建英之子宗繼昌列入家譜，但顧慮公眾形象影響未實施。

2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚。2005年前后，與杜建英登記結婚，但后續(xù)已離婚。

宗馥莉曾以絕食的方式逼迫父親妥協(xié)。

看到這里，筆者也是懵逼了，不得不讓ds做個表幫我好好縷一縷：

以上信息整理由ai結合媒體報道及知情人士爆料生成，部分細節(jié)（如未公開子女信息）尚未經官方證實。

把這些信息梳理完，真的不得不感慨，這簡直就是一場家族倫理內斗大戲，瓊瑤都不敢這么寫啊。

當然了，這些信息真真假假、錯綜負責，都是根據(jù)媒體報道整理的，也就圖一樂。

具體是非真相，網友們只能自己獨立思考、理性判斷了。

假如這些都是真的，那筆者還真的是不得不佩服宗老。

這已經不是男人有錢就變壞變花心的問題了，感覺宗老的目的就是留后，多給自己留幾個后代，這多多少少和馬斯克有點像。

02

也許宗慶后活著的時候就后悔了！

在宗慶后撲朔迷離的家族圖譜背后，一場關于血緣、財富與法律的對決正在香港和杭州的同時上演。

當血緣關系進入法律領域，問題遠比我們想象的要復雜。因為有一個很諷刺的事實擺在我們面前：根據(jù)我國《民法典》第1071條，非婚生子女享有平等繼承權。

而且法律上并沒有明確規(guī)定，非婚子女不是中國籍，就沒有平等繼承權。

而三名原告已提交DNA鑒定申請及出生證明，要求確認其繼承人身份。

也就是說，一旦鑒定結果顯示這三個孩子是宗老的親生骨肉，那勢必會分得一筆遺產。具體怎么分，要看法院怎么判。

不過這件事依舊充滿了不確定性。因為宗馥莉提交了一份2020年宗慶后簽署的遺囑版本，明確了“本人所有境外資產均由獨女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權利?！?/strong>

假如三個孩子的身份和遺囑都是真的，怎么感覺宗慶后在練左右互搏。

一邊在海外留下了美國籍私生子和信托基金，一邊是立下遺囑不允許其他子女繼承境外資產，這不是自相矛盾么。

那么只有一點可以解釋得通了，早些年，宗慶后確實想給外面的孩子留下一筆遺產。

而他在晚年時反思了自己的一生，又開始后悔非婚生子這件事，最終留下遺囑，希望宗馥莉能繼承他的全部，并帶著娃哈哈繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。

當然，這只是猜測，宗慶后到底怎么想的，只有他自己知道了。

然而，不管結局如何，這件事都給宗馥莉和娃哈哈帶來了諸多不確定性。

對宗馥莉來說，她已經成為被多重枷鎖束縛的掌門人。

香港的官司，是一場持久戰(zhàn)，絕非短期內可以解決的事情。

隨著事件的不斷發(fā)酵，很可能會有更多負面曝出，宗馥莉到底該如何處理，對她來說是絕對是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

宗馥莉還將被迫長期投入巨大精力應對官司，處理律師函、證據(jù)收集、出庭等繁瑣事務。

這不僅消耗著其作為企業(yè)領導者的寶貴時間與專注力，更是造成了沉重的精神壓力。

想象一下，一邊要對重大企業(yè)戰(zhàn)略進行決策，一邊要應對訴訟，這種撕裂感對心理承受力是是巨大的考驗，普通人說不定早就崩潰了。

更嚴峻的是軍心不穩(wěn)的問題，家族內部的猜忌和不滿甚至對立情緒將被公開點燃。

而她在父親去世后建立的權威，正面臨來自內部的根本性質疑。

從輿論環(huán)境來看，無論結果如何，宗馥莉在公眾和內部認知中形象也在悄然發(fā)生著變化。

有人覺得她是受害者，明明知道父親的事情卻只能隱忍負重，一路承擔了太多，她必須捍衛(wèi)屬于自己的一切。

有人覺得她是排擠者，關閉榮泰系工廠的行為，直接導致了訴訟的發(fā)生。無論背后真實商業(yè)邏輯如何，都可能面臨各種不同角度的爭議和指責。

而對于娃哈哈，也將面臨供應鏈與合作伙伴信心動搖、管理層與軍心不穩(wěn)、品牌形象與消費者信任受損以及轉型戰(zhàn)略受阻等多重考驗。

甚至有人開始擔心，人設崩塌、遺產糾紛都不重要。娃哈哈背后牽涉的地方國資資產和集體企業(yè)的資產流失才是最令人擔心的。

在失去這位宗慶后靈魂人物后，娃哈哈本就面臨著巨大的考驗。而遺產糾紛就像一針催化劑，正在加速這種家族“人治”體系的崩塌。

這場風波對宗馥莉，已非簡單的遺產分配問題，而是一場關乎個人命運與企業(yè)存亡的嚴峻大考。過程的每一步，都充滿變數(shù)。