「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第720篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。?

昨天的文章《》講了資本的邏輯。

有讀者說，是因為釋永信去見了隔壁那個領(lǐng)袖，所以被抓起來。

TOO YOUNY TOO SIMPLE

今天去點映了一場《浪浪山小妖怪》，不劇透，聊聊我們的核心話題——躍遷

以下是正文。

萬叔看完的感受是，小時候看的那些，比如葫蘆娃、黑貓警長、那種風(fēng)格感覺，回來了。

因為都是一家——上海美術(shù)電影制片廠出品的。

在計劃經(jīng)濟(jì)時代，大家不用想著市場，只要潛心創(chuàng)作。

因為在上海待遇好，所以上美聚集了一大批優(yōu)秀的動畫人才。

做出了《大鬧天宮》、《葫蘆娃》這樣的傳世經(jīng)典。

但這種模式，只適合藝術(shù)家。

90年代開始，市場經(jīng)濟(jì)來了，外國動畫進(jìn)來了，觀眾的選擇多了。

這時候，上美影面臨的問題是什么？

上美影的問題就在，他們沒有及時轉(zhuǎn)型。

1995年，獅子王進(jìn)入國內(nèi)，讓大家看到“工業(yè)化動畫”是怎么回事以后。

當(dāng)時的上美，還在一幀一幀的用紙畫。

無異于義和團(tuán)的大刀長矛，見到了西方的洋槍洋炮。

后來的動畫片，就被日漫、美漫，幾乎占據(jù)了半壁江山。

國內(nèi)一潰千里。

只好另辟蹊徑，搞喜羊羊灰太狼、熊出沒這些擬人化的動畫。

上美、或者說中國國有動畫廠，錯過了整整一個時代。

那后來，是怎么重新盤活的呢？

事實上，全國大部分同類的國營單位，都沒有盤活。

上海美術(shù)電影制片廠，是少數(shù)重新活過來的。

先是在動畫電影時代，自降身價，參與了哪吒魔童鬧海的制作。

對，就是哪吒1。

看見了希望。

然后2020年，就開啟了一系列，重啟IP，比如黑貓警長，真人葫蘆娃的計劃。

但，如果是繼續(xù)吃老本，萬叔覺得，坐吃山空，例子多了去了。

最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折，來自于，2022年，出了一個短篇故事合集《中國奇譚》。

有興趣的讀者，可以去B站搜一下，整體播放量應(yīng)該是破億了。

萬叔當(dāng)時就感覺，這才是屬于年輕人的——新上美。

一共8集，每一集一個不同的畫風(fēng)的小故事。

其中第一集，就是《小妖怪的夏天》，講浪浪山小豬妖的故事，討論度最爆棚。

然后，就有了今天的《浪浪山小妖怪》的電影。

這里，有幾個特別優(yōu)秀的商業(yè)決策。

第一個決策，重啟上影，到底是重啟IP，還是重啟故事？

很多人第一想法就是重啟IP。

畢竟，現(xiàn)在很多賣情懷的作品，都能賺到時代的紅利。

但真正優(yōu)質(zhì)的，還是重啟作品。

用自己積累的能力、經(jīng)驗、流程、美術(shù)資源，講新時代的故事。

這是上影自己琢磨出來的么？

不知道。

但萬叔知道，漫威就是這種玩法。

以前的鋼鐵俠，在70、80后的超級英雄隊伍里，最多最多算二線末流。

心中的超級英雄，都是超人、蝙蝠俠、霹靂游俠、閃電俠、蜘蛛俠……

漫威想不想用這些超級IP？

當(dāng)然想。

但是都不屬于他。

超人蝙蝠俠是DC的，蜘蛛俠賣身給了索尼。

所以從鋼鐵俠，這種冷門英雄，開始講故事。

結(jié)果因為故事好，小羅伯特唐尼演技在線，直接開創(chuàng)了新時代，爆了，形成了新的漫威宇宙。

對手DC，手握超人這樣的超級IP，電影收益方面已經(jīng)落后了漫威一個數(shù)量級。

資源的詛咒。

第二個決策，大制作還是慢慢來？

哪個舊時代輝煌過的，沒有點心氣，沒有想直接搞大制作的？

但這樣往往輸?shù)母鼞K。

先低成本的找到，適合現(xiàn)代主流的方式，再加大投入，是轉(zhuǎn)型更穩(wěn)妥的選擇。

上影怎么做的？

先發(fā)動畫合集，B站看反饋。

然后把反饋最好的IP，拿出來二創(chuàng)一個故事。

市場驗證過的，必然不會太差。

創(chuàng)作者最容易陷入自嗨，上影沒有。

第三個決策，錢花在產(chǎn)品還是營銷上？

這次宣發(fā)也是。

定檔8.2以后，提前一星期開始了點映。

窮則口碑發(fā)酵，富則媒體轟炸。

明顯上影選擇的是前者，大概率是對內(nèi)容有信心，把錢花在了制作和內(nèi)容，而不是宣發(fā)上。

萬叔看見，上座率是很高的。

也說明這玩意兒額，突破了傳統(tǒng)的，帶小孩看動畫片的邏輯，成了成年人也能看的大電影。

起碼萬叔覺得內(nèi)容是很燃的，也很有道理。

一起看的00后小伙伴，也覺得可以共情。

很有意思，萬叔把這個邏輯，也賦能給過幫我出書的出版社。

對于那些有潛力的作者、內(nèi)容，先集合出一本書，線上發(fā)行。

通過信息化手段，收集反饋，看哪個人，或者哪幾個人寫的，最有共鳴，最多討論。

然后擴(kuò)展成單行本。

結(jié)果不到一年時間，出版社出了好幾個爆款。

其實，當(dāng)年郭敬明的幻城，就是這么出來的。

只不過20年過去，現(xiàn)在的小朋友，都已經(jīng)不太知道這么回事了。

歷史都是輪回。

最后說說動力。

上美的組織架構(gòu)改革，也是從職能制，改成了事業(yè)部制。

每個導(dǎo)演用自己的想法，做動畫。

然后集結(jié)成冊，內(nèi)部賽馬。

最好的那個，給錢、給資源、給人，去放大。

這種承包制也好、責(zé)任制、賽馬制也罷，被跨行業(yè)很多企業(yè)都驗證過，是有效激活組織活力的方法。

牛逼的時候收攏中央集權(quán)，要死的時候放權(quán)放手去搞。

順勢而為，水無常形，

這才是決策者的收放自如。

有讀者說十多年前釋永信就被舉報了，為什么不抓。

因為看事情的邏輯，還落在最淺層的善惡、好壞里。

沒有用利益視角觀察。

更沒有帶入時代的節(jié)奏、脈搏和周期趨勢。

把上面這幾個東西想透了，任何關(guān)于階級躍遷，做人生重大決策，都會事半功倍。

PS：月底了，開一次打賞，謝謝一個月以來，對創(chuàng)始人筆記的支持。

如果這個月（7月），有哪一篇文章，哪一個句子，讓你觸動。

那么打賞，算是你給我的反饋，只看次數(shù)，判斷親疏。

另外打賞的家伙，開一次悄悄話通道，你有任何的話，可以直接對萬叔講，小助理不篩選，我本人都看得到。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！