出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)絕非簡(jiǎn)單“退回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”，而是中國(guó)制造業(yè)從“世界工廠(chǎng)”向“全球市場(chǎng)+自主品牌”躍遷的關(guān)鍵跳板。

在貿(mào)易戰(zhàn)背景下，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重啟，本質(zhì)上是外部壓力與內(nèi)需擴(kuò)容的共同驅(qū)使。從外部來(lái)看，美國(guó)持續(xù)對(duì)華加征關(guān)稅，中方堅(jiān)決進(jìn)行反制，雙方博弈至今，結(jié)合特朗普上一任期經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華稅率呈現(xiàn)初期強(qiáng)后期弱的特點(diǎn)，但其對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的沖擊不可忽視，企業(yè)出口利潤(rùn)空間被擠壓，迫使部分外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)。從內(nèi)部來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍在轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)中等收入群體超4億人，2024年人均 GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）為 9.57萬(wàn)元。盡管面臨短期有效需求不足，但消費(fèi)升級(jí)的長(zhǎng)期趨勢(shì)仍不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)高品質(zhì)商品需求的增加必然是長(zhǎng)期趨勢(shì)。從構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局的視角來(lái)看，本土企業(yè)出海和外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)具有同一性。外貿(mào)企業(yè)以“兩條腿走路”策略，利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，能夠增強(qiáng)企業(yè)韌性，有效平衡外部市場(chǎng)波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)壓力。

例如，在樂(lè)歌股份實(shí)施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)戰(zhàn)略后，其內(nèi)銷(xiāo)占比從5%提升至30%，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)助力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)間靈活切換，既是助力國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、緩沖外部貿(mào)易沖擊的應(yīng)對(duì)之策，也是助推國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)容升級(jí)的應(yīng)時(shí)之舉，更是加強(qiáng)本土供應(yīng)鏈韌性、構(gòu)建自主可控供應(yīng)鏈體系的必經(jīng)之路。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)面臨的主要挑戰(zhàn)

盡管出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)被視為對(duì)沖中美貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，但中美市場(chǎng)的系統(tǒng)性差異導(dǎo)致企業(yè)在直接套用海外經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，易引發(fā)“水土不服”。這種適配性問(wèn)題，源于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的五大差異：

1.消費(fèi)場(chǎng)景及產(chǎn)品功能定位不同

國(guó)內(nèi)外消費(fèi)場(chǎng)景、習(xí)慣存在顯著差異，導(dǎo)致產(chǎn)品的功能定位分化，外貿(mào)企業(yè)需加強(qiáng)深度市場(chǎng)調(diào)研，重構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯。如兩輪電動(dòng)車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多被定位為一種代步工具，而歐美市場(chǎng)對(duì)其需求則偏重運(yùn)動(dòng)休閑屬性。在私人螺旋槳市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小，而在亞馬遜等平臺(tái)，該品類(lèi)卻增長(zhǎng)較快。究其原因，是北美水上運(yùn)動(dòng)休閑文化及碼頭等配套設(shè)施成熟而完善。相比之下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因公共水域管理制度限制及基礎(chǔ)設(shè)施不足，類(lèi)似消費(fèi)場(chǎng)景雖有潛力，比如在一線(xiàn)和新一線(xiàn)城市槳板、電動(dòng)沖浪板等運(yùn)動(dòng)興起，也可能進(jìn)一步帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售，但尚需時(shí)日。

2.品牌認(rèn)知度及營(yíng)銷(xiāo)能力尚且不足

部分外貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài) OEM（原始設(shè)備制造商）、ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式，缺乏自主品牌運(yùn)營(yíng)能力，消費(fèi)者對(duì)其“外貿(mào)品質(zhì)”缺乏感知。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)模式上同樣存在顯著差異。“選品”是亞馬遜平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)因素之一，相比之下，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)模式則復(fù)雜不少。部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)因缺乏國(guó)內(nèi)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）合作、直播電商等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而面臨虧損困境。

3.渠道模式與投入周期錯(cuò)配

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)渠道相對(duì)扁平，部分外貿(mào)企業(yè)更習(xí)慣于大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分銷(xiāo)體系的布局投入大、周期長(zhǎng)，全渠道日益成為基本渠道模式，且需多部門(mén)協(xié)同服務(wù)終端消費(fèi)者，組織復(fù)雜度遠(yuǎn)高于外貿(mào)體系。

4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)空間擠壓

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力存在差異。內(nèi)需市場(chǎng)部分產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，對(duì)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比要求較高。海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相對(duì)較低。例如，北美市場(chǎng)亞馬遜平臺(tái)船用螺旋槳的利潤(rùn)空間一度高達(dá)80%，相比之下，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)利潤(rùn)空間僅為10%左右。因此，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)需重新考量定價(jià)策略，在規(guī)模與利潤(rùn)之間取舍。

5.供應(yīng)鏈彈性與訂單規(guī)模矛盾

外貿(mào)訂單常以“大批量、長(zhǎng)周期”為主，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，需要“小單快返”，客觀上對(duì)企業(yè)產(chǎn)能的靈活調(diào)節(jié)能力、供應(yīng)鏈彈性和市場(chǎng)適配度提出了更高要求。

重構(gòu)要素，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遷移

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)需將海外市場(chǎng)積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)產(chǎn)品、品牌與渠道的適配性，具體路徑如下：

1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)遷移

在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)需善于將海外市場(chǎng)積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行本土化改造。傳音手機(jī)2006年轉(zhuǎn)向非洲市場(chǎng)后，通過(guò)本地化研發(fā)攻克攝像算法、超長(zhǎng)待機(jī)等痛點(diǎn)，構(gòu)建技術(shù)壁壘。2018年反哺國(guó)內(nèi)，推出Infinix系列機(jī)型。該系列采用極致性?xún)r(jià)比策略，下沉三、四線(xiàn)城市。2023年國(guó)內(nèi)出貨量達(dá)500萬(wàn)臺(tái)，并基于“非洲之王”強(qiáng)化國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)，成功將技術(shù)優(yōu)勢(shì)遷移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2.升級(jí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

不少外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)上具有優(yōu)勢(shì)，可結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行本地化升級(jí)。懶角落從日本大創(chuàng)、無(wú)印良品收納用品代工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型為自主品牌后，依據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣進(jìn)行本土化二次創(chuàng)新。在產(chǎn)品空間設(shè)計(jì)上，將日式收納盒尺寸縮減，匹配國(guó)內(nèi)家庭衣柜深度標(biāo)準(zhǔn)。在色彩營(yíng)銷(xiāo)上，以莫蘭迪色系設(shè)計(jì)提升客單價(jià)。在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上，實(shí)現(xiàn)小紅書(shū)“收納美學(xué)”筆記超10萬(wàn)篇，構(gòu)筑消費(fèi)者的場(chǎng)景消費(fèi)心智。品牌在電商平臺(tái)品類(lèi)排名和客單價(jià)提升上實(shí)現(xiàn)顯著突破。

3.品牌資產(chǎn)化

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)可將外貿(mào)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。其一，產(chǎn)品認(rèn)證，釋放品質(zhì)信號(hào)。以“出口標(biāo)準(zhǔn)”“國(guó)際認(rèn)證”，降低消費(fèi)者質(zhì)量甄別成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)的信任度。其二，講好企業(yè)故事。通過(guò)工廠(chǎng)紀(jì)錄片、創(chuàng)始人 IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）講述“代工轉(zhuǎn)型”自主品牌的歷程等方式，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的情感聯(lián)結(jié)。其三，產(chǎn)品數(shù)據(jù)背書(shū)。公布產(chǎn)品海外市場(chǎng)的真實(shí)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)強(qiáng)化信任。其四，把握性?xún)r(jià)比錨點(diǎn)，如利用“同質(zhì)價(jià)低”的參照系策略，打破消費(fèi)者對(duì)“外貿(mào)品質(zhì)高溢價(jià)”的認(rèn)知偏差。

場(chǎng)景創(chuàng)新，拓展增長(zhǎng)空間

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)面對(duì)的是“最熟悉的陌生市場(chǎng)”。在高市場(chǎng)密度、低需求彈性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面臨存量市場(chǎng)博弈的邊際收益遞減，需以場(chǎng)景創(chuàng)新開(kāi)辟增量空間。通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新，洞察消費(fèi)需求變化，找到可供立足的市場(chǎng)空間，抓住增量市場(chǎng)，將外貿(mào)積累的技術(shù)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，適配國(guó)內(nèi)新消費(fèi)場(chǎng)景。

1.賽道重構(gòu)，助力市場(chǎng)破局

在競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格帶相對(duì)穩(wěn)定的兩輪電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，九號(hào)公司錨定“最后一公里”出行場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)折疊便攜產(chǎn)品，打造滑板車(chē)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超60%。如今，以其合理的價(jià)格體系和差異化的品牌形象，定價(jià)和利潤(rùn)空間已經(jīng)超越業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)雅迪。

2.場(chǎng)景適配，加速長(zhǎng)尾變現(xiàn)

德?tīng)柆攲㈤L(zhǎng)期積累的小家電生產(chǎn)能力，適配國(guó)內(nèi)“租房經(jīng)濟(jì)”場(chǎng)景，推出迷你加濕器、便攜掛燙機(jī)，價(jià)格僅為戴森產(chǎn)品的1/3，在小米有品、拼多多鋪貨。小熊電器基于專(zhuān)利技術(shù)為“一人食”場(chǎng)景提供解決方案，推出迷你電飯煲、嬰兒輔食機(jī)等長(zhǎng)尾產(chǎn)品，取得良好的效果。

3.渠道賦能，提升品牌可信度

珀萊雅基于代工時(shí)期研發(fā)的抗氧化專(zhuān)利成分，借助小紅書(shū) KOL成分測(cè)評(píng)與李佳琦直播間帶貨的結(jié)合，打造爆品。樂(lè)歌曾長(zhǎng)期依賴(lài)海外市場(chǎng)，2020年借居家辦公需求機(jī)遇，將原出口歐美的升降桌內(nèi)銷(xiāo)，通過(guò)“天貓榜單+企業(yè)直播”的組合拳，內(nèi)銷(xiāo)收入占比從5%提升至30%，2023年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)38%。

戰(zhàn)略破局、渠道創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈重構(gòu)

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)需通過(guò)精準(zhǔn)定位利基市場(chǎng)、突破渠道瓶頸、優(yōu)化供應(yīng)鏈三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。在 “雙循環(huán)”戰(zhàn)略支持下，京東設(shè)立2000億元專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)資金，大規(guī)模采購(gòu)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)商品，助力外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而在國(guó)際貿(mào)易日益復(fù)雜的環(huán)境下，面對(duì)稅率提升、外貿(mào)訂單大幅減少等問(wèn)題，超80%的外貿(mào)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型。我國(guó)提出了加快內(nèi)外貿(mào)一體化改革的要求，以此促進(jìn)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)。通過(guò)推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，助力企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)順暢切換，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)外貿(mào)并重的領(lǐng)跑企業(yè)。

新渠道紅利可助力出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌突圍。近年來(lái)，直播渠道、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、私域團(tuán)播、抖音本地生活等新渠道應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)而言，現(xiàn)有主流渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈，而新渠道競(jìng)爭(zhēng)程度較低，已發(fā)展出孵化新品牌的土壤?？莆炙箯拇まD(zhuǎn)型自有品牌后入駐電商平臺(tái)，搶占天貓“新國(guó)貨”榜單，穩(wěn)步提升市場(chǎng)占有率。泉州某鞋服外貿(mào)廠(chǎng)聯(lián)合平臺(tái)打造白牌爆款，通過(guò)拼多多“農(nóng)貨節(jié)”快速起量。某企業(yè)原為歐洲高端熨斗代工，后通過(guò)抖音直播展示“德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)+出口生產(chǎn)線(xiàn)”的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)售價(jià)千元仍熱銷(xiāo)。

善于贏得“心智”戰(zhàn)場(chǎng)

盡管“消費(fèi)降級(jí)”成為國(guó)內(nèi)業(yè)界的高頻詞，但筆者認(rèn)為“分級(jí)市場(chǎng)”是更準(zhǔn)確的市場(chǎng)訴求，反映出不同細(xì)分市場(chǎng)的需求差異。在此背景下，構(gòu)建顧客心智優(yōu)勢(shì)，既有助于消費(fèi)者決策，又可建立品牌護(hù)城河，避免陷入同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

1.將出海經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者認(rèn)知優(yōu)勢(shì)

安克創(chuàng)新（Anker）通過(guò)“海外爆款回歸”的敘事策略，成功將亞馬遜充電器品類(lèi)第一的市場(chǎng)地位（2023年其在北美市場(chǎng)收入占比超50%）轉(zhuǎn)化為技術(shù)代差優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)策略精準(zhǔn)激活民族自豪感與品質(zhì)信任的雙重認(rèn)知。這種“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”的認(rèn)知遷移，實(shí)質(zhì)是利用了消費(fèi)者長(zhǎng)期形成的“外銷(xiāo)品質(zhì)量?jī)?yōu)于內(nèi)銷(xiāo)品”心智定式，塑造自身差異化的品牌形象。

2.傳播策略釋放品質(zhì)信號(hào)

名創(chuàng)優(yōu)品早期通過(guò)復(fù)制日本大創(chuàng)的日系設(shè)計(jì)風(fēng)格，快速建立“平價(jià)優(yōu)質(zhì)”的品類(lèi)認(rèn)知。大疆無(wú)人機(jī)早期通過(guò)歐美極客圈層的口碑傳播，強(qiáng)化“全球市場(chǎng)占有率70%”的數(shù)據(jù)錨點(diǎn)，構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位。科沃斯將出口吸塵器的激光導(dǎo)航技術(shù)下放至掃地機(jī)器人，碾壓當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)“隨機(jī)碰撞”機(jī)型。

德?tīng)柆旊娖鲗⒋み^(guò)程中積累的無(wú)感標(biāo)簽技術(shù)運(yùn)用到新產(chǎn)品中，主打宣傳“飛利浦同款代工廠(chǎng)”為產(chǎn)品背書(shū)。內(nèi)衣品牌蕉內(nèi)則將代工優(yōu)衣庫(kù)、CK積累的無(wú)縫針織技術(shù)轉(zhuǎn)化為“無(wú)感標(biāo)簽”核心賣(mài)點(diǎn)，推出“無(wú)勒痕內(nèi)衣”，借助數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，在天貓旗艦店使用“熱力測(cè)試”交互頁(yè)面展示透氣性，首年 GMV（商品交易總額）破億元。2023年銷(xiāo)售額超30億元，客單價(jià)是傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌的3倍。

除了強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)還可以通過(guò)合理銜接與對(duì)比國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件，將認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。認(rèn)養(yǎng)一頭牛的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)原為法國(guó)乳品出口貿(mào)易商，2016年轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，將供應(yīng)鏈透明化和品牌化作為主要破局點(diǎn)，用外貿(mào)可追溯系統(tǒng)做“云養(yǎng)?！敝辈?，以“歐盟標(biāo)準(zhǔn)”提升產(chǎn)品信任度。

3.供應(yīng)鏈可信度塑造品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)

基于全球供應(yīng)鏈生產(chǎn)的企業(yè)品牌可將相關(guān)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的信任。比如，SHEIN將出口的快時(shí)尚的柔性供應(yīng)鏈模式復(fù)制至國(guó)內(nèi)，7天上新速度超過(guò)傳統(tǒng)品牌。

4.從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)準(zhǔn)入差異中尋找信任

出口企業(yè)持有的 CE（歐盟）、FDA（美國(guó)）、PSE（日本）等認(rèn)證，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可轉(zhuǎn)化為品質(zhì)信任狀。君樂(lè)寶將乳制品蛋白質(zhì)含量標(biāo)準(zhǔn)從國(guó)標(biāo)的 2.8g/100mL提升至3.3g/100mL，通過(guò)“歐盟雙認(rèn)證”背后建立品質(zhì)代差。全棉時(shí)代則將醫(yī)用敷料的“無(wú)菌級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”延伸至棉柔巾品類(lèi)，在母嬰市場(chǎng)的溢價(jià)率達(dá)150%。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)絕非簡(jiǎn)單“退回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”，而是中國(guó)制造業(yè)從“世界工廠(chǎng)”向“全球市場(chǎng)+自主品牌”躍遷的關(guān)鍵跳板。在貿(mào)易戰(zhàn)背景下，這一戰(zhàn)略既是對(duì)沖外部風(fēng)險(xiǎn)的“盾牌”，更是挖掘內(nèi)需潛力的“杠桿”。

成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)已證明，盡管市場(chǎng)環(huán)境迥異，但通過(guò)優(yōu)勢(shì)遷移、搶占心智、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)有望獲得新增長(zhǎng)極。未來(lái)，隨著 RCEP（《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》）內(nèi)需聯(lián)動(dòng)、新質(zhì)生產(chǎn)力技術(shù)賦能，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)將加速中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性重構(gòu)。（作者單位：河南財(cái)政金融學(xué)院）

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