7月31日，城陽區(qū)召開新聞發(fā)布會介紹全區(qū)基本醫(yī)療領(lǐng)域工作開展情況。會上，城陽區(qū)人民醫(yī)院與北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院共同組建“北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院集團”。

這是繼2023年青島市人民醫(yī)院集團成立后，北京大學(xué)人民醫(yī)院在青成立的又一醫(yī)院集團。在已有運營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新醫(yī)院集團的成立，顯然也承載了青島北部醫(yī)療資源整合的更多期待。

北京大學(xué)人民醫(yī)院與青島的深度合作始于2021年，彼時青島市衛(wèi)生健康委、城陽區(qū)政府與北京大學(xué)人民醫(yī)院共同簽署三方協(xié)議，將青島市婦女兒童醫(yī)院城陽院區(qū)整體委托北大人民醫(yī)院管理運營。

不到兩個月后，北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院正式開業(yè)。該項目從規(guī)劃之初便確立了高起點，一期建筑面積8.2萬平方米，設(shè)置床位500張；二期建筑面積約15萬平方米，規(guī)劃床位700張，計劃將于今年年底竣工。

2022年10月，該項目以全省首位的名次入選國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)清單。為加快國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，青島醫(yī)院展開諸多嘗試，其中最引人注目的便是雙院區(qū)運營。

簡單來說，就是由北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院和城陽區(qū)人民醫(yī)院共建國家級區(qū)域醫(yī)療中心，在機制上突破傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的體制壁壘，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)兩個院區(qū)醫(yī)療設(shè)備、藥品、人才等各方面的資源。

一般而言，隸屬不同醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)院集團整合，最先需要解決的便是機制與管理上的磨合，但雙院區(qū)運營的探索無疑將極大縮短這一過程，為后續(xù)醫(yī)院集團的統(tǒng)一管理奠定基礎(chǔ)。

推動醫(yī)院集團化是當(dāng)前國家醫(yī)療改革的一個重要發(fā)展趨勢，2023年11月，第二屆中國紅島醫(yī)學(xué)高峰論壇期間，北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院、青島市婦女兒童醫(yī)院、青島市膠州中心醫(yī)院三家醫(yī)院聯(lián)合組建青島市人民醫(yī)院集團。

集團化運作有望解決單個醫(yī)院發(fā)展中的資源分散問題，通過統(tǒng)一管理、資源共享，可以優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。

早先，青島醫(yī)療資源分布不均衡問題突出，三級醫(yī)院中有54%集中在市南、市北兩個區(qū)，每千人口床位數(shù)和執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)是新建城區(qū)、郊區(qū)的3至5倍。

北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院的落地，為城陽區(qū)引進了頂尖醫(yī)療資源，而入選國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)和先后成立的兩家醫(yī)院集團，則將進一步加快青島北岸城區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容，一定程度上緩解醫(yī)療資源不均衡等困境。

但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的擴容和老百姓就醫(yī)習(xí)慣的調(diào)整，總歸還是需要時間的沉淀。北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院黨委書記邢泉生在2024年青島兩會期間曾直言不諱：“目前周圍環(huán)境規(guī)劃、交通規(guī)劃及道路建設(shè)等配套尚不完備，難以滿足居民看病就醫(yī)的需求?！?/p>

其中，公共交通配套滯后，老百姓就醫(yī)的“最后一公里”成為現(xiàn)實難題；而醫(yī)院周邊缺乏大型超市、酒店等基本生活服務(wù)設(shè)施，也難以滿足周邊居民的生活需求，影響患者就醫(yī)體驗。

為此，集團通過構(gòu)建“國家-市-區(qū)縣-街道-村”五級醫(yī)共體聯(lián)動體系，把國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉至城陽區(qū)內(nèi)所有街道衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生室，分級診療目標逐步落地，逐步暢通百姓家門口看“北大名醫(yī)”的通道。

2025年5月以來，北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院加速推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)，向周邊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐骨干專家常態(tài)化坐診。截至7月底，每周派駐不同專業(yè)專家深入城陽區(qū)各街道社區(qū)坐診近百人次。

在棘洪灘街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，82歲的萬大爺成為“聯(lián)合病房”模式的受益者。身患15種慢病的他，病情加重時可順暢轉(zhuǎn)入青島醫(yī)院，穩(wěn)定后又轉(zhuǎn)回街道休養(yǎng)，且依然能定期獲得專家診療。

而就醫(yī)院本身而言，其硬件設(shè)施也有很大的提升空間。在新聞發(fā)布會召開當(dāng)天，北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院一二期銜接項目招標計劃同步發(fā)布，項目總改造面積4610平方米，估算投資3557萬元，主要對急診區(qū)域、病理科等關(guān)鍵區(qū)域進行升級改造。

相較于單個醫(yī)院，醫(yī)院集團化顯然被賦予了推動城市醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展的更多期待，不僅服務(wù)要覆蓋范圍廣、響應(yīng)速度快，更要切實從老百姓的需求出發(fā)，真正將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)延伸至服務(wù)群眾的“最后一公里”。