楊明清 本報記者 張嬙 本報通訊員 宋英紅

近年來，國網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司以創(chuàng)新為引擎，構建起搭平臺、強機制、促創(chuàng)新“產(chǎn)改”發(fā)展新格局。通過打造人才培養(yǎng)“生態(tài)圈”、激活創(chuàng)新創(chuàng)效“動力源”、形成創(chuàng)新工作室集群等舉措，走出一條獨具特色的產(chǎn)業(yè)工人改革實踐之路，實現(xiàn)了人才隊伍從“單兵作戰(zhàn)”到“雁陣齊飛”，從“經(jīng)驗傳承”到“數(shù)字賦能”，從“技能人才群體突破”到“團隊創(chuàng)新全面提升”。

為員工裝上“職業(yè)北斗”

在國網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司運檢部信通班，“95后”員工陳忠民正在為一項新的技術難題尋找解決方案。入職不到3年，這位年輕的技術骨干已經(jīng)參與了多個電力網(wǎng)絡安全信息化等重要項目研發(fā)，獲得6個省部級獎項，作為技能人才入選國網(wǎng)山東電力網(wǎng)絡安全紅藍隊，代表山東電力參與多項攻防演練。

“公司為我們每個人出具了‘成長導航圖’，讓我很清楚地找到每個階段的努力方向。”陳忠民坦言，自己的成長得益于公司出臺的“人才培養(yǎng)實施方案”。

據(jù)了解，文登區(qū)供電公司以“4+2”六級人才儲備庫為核心，構建了“國網(wǎng)—省—市—縣” + “部門—班組”六級人才梯隊，將人才選拔標準細化為基本素質、創(chuàng)新成果、論文專著、專利成果等8個維度和職稱考評、技能等級、人才選拔等23項指標。

“年初，員工將上年度的成績按照23項指標要求分門別類地錄入到人才智慧管理平臺，平臺經(jīng)過逐項逐級審核后為每個人繪制出‘成長導航圖’，員工據(jù)此可以看到當前處于‘4+2’哪個階段，以及努力的方向和短期目標，為每位員工的成長實現(xiàn)‘精準畫像’?！蔽牡菂^(qū)供電公司總經(jīng)理王貽亮說。

“4+2”六級人才儲備庫如同為員工裝上“職業(yè)北斗”，不僅提供了清晰的成長路徑，更激發(fā)了他們的職業(yè)潛能。2024年，公司508名員工參與各類競賽培訓活動，32歲以下的青年占比達67%，其中104人斬獲市級以上榮譽。

“今年，公司又啟動了‘青年托舉計劃’，將23項成長指標細化為‘1年筑基—3年成才—5年領軍’的階梯目標，我們要讓每個崗位都成為工匠孵化的‘苗圃’?！蓖踬O亮介紹。

創(chuàng)新成為職業(yè)發(fā)展的“加速器”

在“李玲君創(chuàng)新工作室”的電子沙盤上，實時跳動著全區(qū)配電自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流，這個曾以“手工繪制線路圖”聞名的團隊，如今正用數(shù)字孿生技術重構電網(wǎng)運維模式：他們研發(fā)的配網(wǎng)故障區(qū)間秒級隔離算法，將45000個信號點核對效率提升80%；姜貴耀團隊打造的空調負荷柔性調控系統(tǒng)，則讓電網(wǎng)首次實現(xiàn)“無感削峰”——通過AI預測+智能調節(jié)，在用戶未察覺的情況下，年均降低峰值負荷1.2萬千瓦。

“創(chuàng)新不是高不可攀，而是藏在日常工作的細節(jié)里?！崩盍峋脑挼莱鑫牡菂^(qū)供電公司創(chuàng)新文化的內核。技術創(chuàng)新背后，是制度創(chuàng)新的強力支撐。文登區(qū)供電公司激活“雙螺旋”創(chuàng)新驅動引擎，建立“問題樹—成果庫—推廣網(wǎng)”三階創(chuàng)新機制：班組每日提報的“金點子”直通創(chuàng)新工作室；獲評市級以上獎項的項目，團隊可享成果轉化收益分成；獲得省部級以上的成果，公司通過“國網(wǎng)學堂”向系統(tǒng)內推廣。

“這種‘理論筑基—實踐淬煉—創(chuàng)新突破’的階梯式培養(yǎng)路徑，讓員工成長看得見、摸得著?！蓖踬O亮介紹，文登區(qū)供電公司通過建立“黨政引領、工會牽頭、專業(yè)指導、職工參與”創(chuàng)新體系，制定“揭榜掛帥”人才培養(yǎng)機制，將創(chuàng)新納入績效考核等系列舉措，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

運檢部青年工程師董修彬對此深有感觸，他完成的繼電保護裝置升級項目不僅獲得了創(chuàng)新積分，還為公司帶來了經(jīng)濟效益?！艾F(xiàn)在每個技術改進都能獲得積分，創(chuàng)新真正成了職業(yè)發(fā)展的‘加速器’。”董修彬說。

2024年，文登區(qū)供電公司“全員創(chuàng)新行動”收獲累累碩果，員工提交技術提案217項，同比增長一倍，科技成果轉化效益突破500萬元，客戶平均停電時間同比下降46%，7項創(chuàng)新成果入選行業(yè)標準。

“1+9”創(chuàng)新工作室矩陣實現(xiàn)集群建設

前不久，齊魯大工匠孫強帶隊的“孫強技能大師工作室”研發(fā)成功的“基于DNS緩存探測的惡意程序監(jiān)測系統(tǒng)”，獲評能源行業(yè)電力數(shù)字化發(fā)展卓越案例，他帶領工作室成員承擔的多項重點科研項目，有9項獲省部級創(chuàng)新獎項，孵化9項發(fā)明專利。

在文登區(qū)供電公司，以“孫強技能大師工作室”為骨干，聯(lián)動公司9個市級創(chuàng)新工作室的“1+9”創(chuàng)新工作室正發(fā)揮矩陣優(yōu)勢，有效實現(xiàn)資源整合和創(chuàng)新協(xié)同。

矩陣管理以“目標導向、動態(tài)管控”為原則，實現(xiàn)雙線管理，縱向由核心工作室統(tǒng)籌方向，橫向由專項工作室按需組建跨工作室攻關小組，通過月度會、季度會協(xié)調資源，打破部門間的壁壘，實現(xiàn)跨領域團隊聯(lián)合攻關，技術、人才、設備等資源共享復用。

“骨干成員在矩陣中發(fā)揮‘技術引擎’作用，擔任項目負責人，牽頭成立技術微課堂，定期分享經(jīng)驗，帶動團隊整體效能提升。”王貽亮介紹，文登區(qū)供電公司依托工作室積極深化政院校企聯(lián)建，與威海市總工會、山東大學（威海）、威海職業(yè)學院等高校聯(lián)合開展人才培養(yǎng)、課題開發(fā)、創(chuàng)新基地共享、專業(yè)互通等活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新的“雙贏”效果。

現(xiàn)在，文登區(qū)供電公司通過創(chuàng)新工作室集群建設，實現(xiàn)了“技能人才群體突破”到“團隊創(chuàng)新全面提升”的進階?！安屎鐒?chuàng)新工作室”的姜貴耀團隊從零起步，將中央空調負荷調控分解為23個技術模塊，創(chuàng)新提出“感知—分析—決策—執(zhí)行”閉環(huán)控制模型，累計調節(jié)負荷1.2萬千瓦；“李玲君創(chuàng)新工作室”成立不到一年，就摘取了威海市創(chuàng)新工作室賽道銀獎；“譚旭東創(chuàng)新工作室”3項成果獲省部級創(chuàng)新獎項?！?+9”創(chuàng)新工作室矩陣每年產(chǎn)出各類職工創(chuàng)新項目60余項，產(chǎn)生直接或間接效益超3600萬元。

“產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，既要搭建‘海闊憑魚躍’的舞臺，更需構建‘風好正揚帆’的生態(tài)?！蓖踬O亮說，“從‘一個人’到‘一群人’，從‘守技藝’到‘破邊界’，公司的工匠群像里，既有傳統(tǒng)匠心的堅守，更涌動著數(shù)字時代的創(chuàng)新脈搏。”

來源：工人日報