高手管人，就抓這5條，執(zhí)行力強、效能還高！

打造高效能、高執(zhí)行力團隊，往往靠的不是給錢。

真正的高手，往往會死抓以下這5條核心。

一：抓核心，放執(zhí)行

管理團隊絕不能僅憑一己之力，否則必將陷入事必躬親、疲于奔命的境地。

學會向下授權，讓下屬分擔責任，管理者自身方能抽身思考更宏大的戰(zhàn)略。

具體而言，必須精準把握兩個關鍵：

①、核心權力緊握不放

諸如戰(zhàn)略決策權、關鍵人事任免權等核心權力，必須牢牢掌控在領導者手中。其余具體執(zhí)行層面的權力，則可大膽授予下屬，讓他們在職責范圍內擁有充分的自主權。

員工如同風箏，領導者則是放風箏的人，那根關鍵的牽引線，絕不能斷。

②、授權需有邊界

緊握核心權力并非意味著獨斷專行，向下授權也絕非放任自流。領導者必須精準拿捏授權的尺度與邊界，絕不能做甩手掌柜。

唯有在收放之間找到最佳平衡點，才能真正激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)管理效能的最大化。

二：以制度約束人，以人性溫暖人

林浩作為部門經理，始終秉持制度與溫度并重的管理哲學。

一次，下屬小張因母親突發(fā)疾病而遲到，林浩嚴格依照公司規(guī)定對其進行了考核。

然而，當天晚上，他親自前往醫(yī)院探望小張的母親，并送上了精心準備的營養(yǎng)品。這一舉動令小張深受觸動，感動得熱淚盈眶。

林浩的馭人之道，正在于他既堅守原則，又對每一位下屬傾注真誠的關懷，敏銳地捕捉員工的實際需求。

這種管理方式，不僅讓員工體會到組織的溫情，更極大地增強了團隊的凝聚力與向心力。

同時，它也是一種高效的管理策略，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情與內在動力，從而提升整體工作效率與團隊業(yè)績。

三：正人先正己，因事而用人

古語有云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/p>

卓越的管理者在駕馭團隊之前，必先以身作則，嚴于律己，時刻規(guī)范自身言行，絕不逾越制度紅線。

通常，他們會著重修煉以下兩個方面：

①、團隊為先，個人為后

明智的領導者從不貪圖個人安逸，始終將團隊利益置于個人利益之上。他們身先士卒，任勞任怨，既能沖鋒在前，也能與下屬同甘共苦，榮辱與共。

②、胸懷全局