湖南
管人，記住這6個(gè)高招就足夠用了，扯其他的都是亂彈琴
管不好人，你就坐不穩(wěn)位置。
想要帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)競爭力，那你就一定要用好以下這6大高招。
一：綁定利益：先求認(rèn)可
1、酬勞要給足，更要給得清
在利益分配上，切忌空談。
員工投身工作，首要目的便是獲取合理報(bào)酬，這是對其付出的基本尊重。
該給的一分不能少，更要清晰地闡明每一筆收入的由來與分配邏輯。
所有的提成、獎(jiǎng)金方案都應(yīng)白紙黑字地制度化，杜絕任何模棱兩可的表述，確保每個(gè)人都心中有數(shù)。
2、化“個(gè)人目標(biāo)”為“集體使命”
切勿將核心利益牢牢抓在個(gè)人手中，尤其是在初創(chuàng)階段。
團(tuán)隊(duì)尚不穩(wěn)定時(shí)，慷慨分享利益是凝聚人心的不二法門。薪酬結(jié)構(gòu)不應(yīng)一成不變，任何崗位都可以探索提成或績效模式，關(guān)鍵在于比例的合理設(shè)計(jì)。
例如，一個(gè)大型項(xiàng)目的成功，其紅利不應(yīng)僅由銷售獨(dú)享，參與其中的售后支持、技術(shù)保障等人員也應(yīng)按貢獻(xiàn)分享成果。
最終目標(biāo)是讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識到：團(tuán)隊(duì)的蛋糕做得越大，個(gè)人分得的份額就越豐厚。
屆時(shí)，無需督促，團(tuán)隊(duì)成員便會自發(fā)協(xié)作，形成合力。
二：氛圍高效：再求接受
