蘋果公司最近的舉動(dòng)，可以說(shuō)是讓整個(gè)科技圈都炸開了鍋，庫(kù)克又一次舉起了“美國(guó)制造”的大旗：從此以后，全球所有iPhone和Apple Watch的蓋板玻璃，都會(huì)“100%美國(guó)制造”。

這到底是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)回流，還是又一次的政治與資本的大表演？

回顧一下時(shí)間線

今年2月24日，蘋果在官方新聞稿中宣布未來(lái)四年將在美國(guó)投入超過(guò)5000億美元，用于芯片、材料研發(fā)、數(shù)據(jù)中心和供應(yīng)鏈升級(jí)等多個(gè)領(lǐng)域。

短短半年后，8月6日，蘋果又追加1000億美元，將總承諾推高至6000億美元，并專門為玻璃制造設(shè)立了“美國(guó)制造計(jì)劃”（AMP）框架下的重點(diǎn)項(xiàng)目——與康寧公司合作，投資25億美元，在肯塔基州哈羅茲堡的康寧工廠打造全球最大、最先進(jìn)的智能手機(jī)玻璃生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)將現(xiàn)有崗位增加50%，并成立Apple–Corning創(chuàng)新中心，專注未來(lái)材料研發(fā)。

產(chǎn)業(yè)真的要回流了嗎？

報(bào)道一出，社交媒體瞬間炸鍋——難道，蘋果的“海外就業(yè)崗位”從此要源源不斷地搬回美國(guó)了？

拆開這層華麗的營(yíng)銷外衣，真相稍顯“調(diào)皮”。蓋板玻璃只是手機(jī)最外層的保護(hù)玻璃，相當(dāng)于汽車的擋風(fēng)玻璃。iPhone最核心的A系列芯片依然由臺(tái)積電在臺(tái)灣代工，屏幕面板還要依賴三星、LG等韓國(guó)廠商，而iPhone和Apple Watch的最終組裝則分散在中國(guó)與印度的代工廠。

換句話說(shuō)，你拿到手里的那塊“肯塔基玻璃”，只是先做出來(lái)后漂洋過(guò)海，再在他處與其他零件拼成整機(jī)。這樣一來(lái)，所謂“海外就業(yè)崗位回歸美國(guó)”，實(shí)際上只是玻璃這一環(huán)節(jié)乘坐直升機(jī)回家，其余環(huán)節(jié)依舊在全球不同角落默默運(yùn)轉(zhuǎn)。

更諷刺的是，蘋果還宣布未來(lái)四年在美國(guó)新增2萬(wàn)名高端研發(fā)與工程崗位，崗位涵蓋軟件、芯片設(shè)計(jì)和人工智能等。乍看之下，似乎要填補(bǔ)美國(guó)人才市場(chǎng)的巨大缺口。但對(duì)比蘋果年?duì)I收四千億美元的體量，2萬(wàn)名崗位僅是一葉扁舟，難以撼動(dòng)整個(gè)高科技就業(yè)江山，倒更像是錦上添花的“噱頭崗位”，既能讓地方政府拍手叫好，也能為未來(lái)的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠增加談判籌碼。

這其實(shí)只是新瓶裝舊酒的資本游戲

這次“美國(guó)制造”既是蘋果避稅降關(guān)的聰明一招，也是迎合美國(guó)國(guó)內(nèi)“就業(yè)第一”政治口號(hào)的公關(guān)秀。特朗普政府當(dāng)然會(huì)樂(lè)意在記者會(huì)上把它當(dāng)做政績(jī)宣傳，而蘋果自己也趁機(jī)把6000億美元的大餅切給了股東和投資人——到底誰(shuí)開心誰(shuí)受益，一目了然。

蘋果這出“制造業(yè)回流大戲”，就像一場(chǎng)精心編排的好萊塢大片：劇情需要美國(guó)制造的英雄形象，就把玻璃制造搬到肯塔基；隨后增加幾千高端研發(fā)崗，點(diǎn)綴幾句“美國(guó)優(yōu)先”的政治臺(tái)詞；最后再順手揮一揮印度工廠擴(kuò)建的旗幟，讓中國(guó)工廠在臺(tái)下悄然退場(chǎng)。觀眾看得熱血沸騰，但背后的環(huán)球供應(yīng)鏈依舊如同無(wú)形的蜘蛛網(wǎng)，將各地工廠和人才牢牢串聯(lián)。

至于是不是真正把海外就業(yè)崗位帶回美國(guó)，答案顯而易見：確實(shí)是歷史首次把全部iPhone和Apple Watch蓋板玻璃定點(diǎn)美國(guó)生產(chǎn)，但離“海外產(chǎn)業(yè)回歸”還差十萬(wàn)八千里。

這回富士康要尷尬了

畢竟蘋果“多元化”供應(yīng)鏈的另一支，印度工廠正疾速擴(kuò)產(chǎn)。

據(jù)路透社4月25日?qǐng)?bào)道，蘋果計(jì)劃將90%以上面向美國(guó)市場(chǎng)的iPhone組裝轉(zhuǎn)移到印度，富士康和立訊精密都在印度搶裝配線。這就形成了一種“左右夾擊”：在中國(guó)，蘋果下調(diào)了面向美國(guó)市場(chǎng)的出貨配額；在美國(guó)，玻璃環(huán)節(jié)被康寧與蘋果的聯(lián)手項(xiàng)目一舉奪走；在印度，又要與本已采取“吃蘋果”戰(zhàn)略的Foxconn印度分支、Luxshare印度工廠“搶飯碗”。

接下來(lái)的日子，富士康恐怕不好過(guò)了！

用一句調(diào)侃的話來(lái)說(shuō)

對(duì)于普通消費(fèi)者而言，或許將會(huì)在包裝盒上看到“Cover Glass Made in USA”（美國(guó)制造的蓋板玻璃），卻看不到“Final Assembly Made in China/India”（最終組裝在中國(guó)/印度）。這樣一來(lái)，不少人可能會(huì)誤以為整個(gè)iPhone都要在美國(guó)生產(chǎn)，卻不知機(jī)身的絕大部分零件、焊接和測(cè)試，都依賴海外成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

要真正讓蘋果全面回流美國(guó)，不僅是玻璃，要芯片、面板、電池乃至組裝線都得搬回本土，而那恐怕是一場(chǎng)比工業(yè)革命更浩大的工作。