齊魯晚報·齊魯壹點 胡曉雪 通訊員 尹靜靜 陳景天

近年來，濰坊市奎文區(qū)堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，強化力量統(tǒng)籌，優(yōu)化資源整合，創(chuàng)新打造共建聚合力、共治促和諧、共享惠民生的基層治理格局，著力提升基層治理效能。

聯(lián)合共建聚勢，劃好基層履職“責(zé)任田”。優(yōu)化機構(gòu)固根基。聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生保障、平安法治等主要職能，綜合設(shè)置街道黨政工作機構(gòu)和事業(yè)單位，將街道機構(gòu)由“七辦五中心”調(diào)整為“五辦四中心”，明確各黨政工作機構(gòu)及事業(yè)單位職責(zé)，明確街道一律不設(shè)議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，不再加掛各類牌子，切實規(guī)范街道機構(gòu)履職。崗位管理促統(tǒng)籌。在街道探索實行崗位管理，推行編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用，組織8個街道在“五辦四中心”框架下，設(shè)置黨建工作、平安法治、經(jīng)濟發(fā)展等159個工作崗位，打破干部行政、事業(yè)身份限制，配備148名崗位主辦，實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、按崗定人、依崗辦事，基層組織架構(gòu)更加理順、職責(zé)運行更加順暢。明晰職責(zé)提效能。由崗位主辦牽頭編制街道履職事項清單，創(chuàng)新“三個摸底、四輪審核”工作方法，逐項梳理清單1.0版本、分類總結(jié)提煉2.0版本并整合歸納3.0事項，明確各工作事項的具體承接崗位，實現(xiàn)“每人一表、每崗一冊”，推動基層精準(zhǔn)高效履職。

多元共治賦能，奏響訴求辦理“交響曲”。“親鄰議事”群策共商。深化“美好社區(qū)·幸福家園”建設(shè)，創(chuàng)新“三長聽四鄰”群眾自治模式，697個小區(qū)全覆蓋建立“三長”隊伍，舉辦首屆“幸福鄰里節(jié)”,定期組織業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、居民等不同群體協(xié)商議事，自行解決停車、綠化等難題1000余項，構(gòu)建親鄰善治格局。物業(yè)服務(wù)有求必應(yīng)。設(shè)置區(qū)物業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，承擔(dān)物業(yè)管理領(lǐng)域職能，先后為其補充7名相關(guān)專業(yè)人員，打造物業(yè)管理專業(yè)化人才隊伍。凝聚各方合力，打造物業(yè)聯(lián)合執(zhí)法力量，探索“社區(qū)+物業(yè)”共同體建設(shè)，實施物業(yè)投訴集中事項攻堅行動，組織開展小區(qū)安全隱患等檢查32次，依法依規(guī)處罰物業(yè)企業(yè)40家，月均物業(yè)投訴同比下降15.6%?！班l(xiāng)呼縣應(yīng)”一網(wǎng)通辦。積極推動“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)”平臺應(yīng)用與綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管等工作“多元合一”，街道通過手機小程序或網(wǎng)頁端將無法獨立解決的事項向區(qū)直部門發(fā)起“呼叫”，區(qū)直部門及時“響應(yīng)”解決，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)多方共享、復(fù)雜事項及時辦理。

資源共享惠民，打造便民服務(wù)“朋友圈”?？椕苄l(wèi)生服務(wù)網(wǎng)。新建1處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、4處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動，在廿里堡、大虞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分別設(shè)立“劉傳亮名醫(yī)工作站”“唐勇名醫(yī)工作站”，基層診療量提升4.43個百分點，切實滿足基層群眾醫(yī)療需求。筑牢教育共同體。合理規(guī)劃中小學(xué)建設(shè)，新建、改擴建3所中小學(xué)，核增教職工編制118名，構(gòu)建“小初教研共同體”模式，組建覆蓋30所中小學(xué)的7個小初共同體，創(chuàng)新實施中小學(xué)共同體直升入學(xué)、銜接教育等，發(fā)揮彼此專長與資源優(yōu)勢，推進優(yōu)質(zhì)教育資源均衡發(fā)展，充分滿足居民教育需求。延伸政務(wù)服務(wù)觸角。以推進基層整合審批服務(wù)執(zhí)法力量為抓手，推動服務(wù)終端向基層延伸，由區(qū)直部門派駐的工作人員專門辦理個體工商戶登記等審批服務(wù)事項，在實現(xiàn)“就近能辦”的同時不額外增加基層負(fù)擔(dān)，累計辦理事項7000余件，實現(xiàn)便民服務(wù)由“遙不可及”變“觸手可及”。