為全面提升醫(yī)院管理水平與服務能力，確保順利通過二級甲等醫(yī)院復評，根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一部署，管理一組在醫(yī)療集團黨委副書記王琳、副院長武小龍的帶領下，協(xié)同院辦、財務科等部門，以飽滿的熱情和務實的態(tài)度，扎實有序推進各項評審準備工作，階段性成果顯著，管理內(nèi)涵持續(xù)深化。

一、高位推動，強化組織領導保障

評審啟動伊始，醫(yī)院黨委、行政領導班子就將二甲復評工作定位為醫(yī)院發(fā)展的重中之重并多次強調(diào)二甲復評工作的重大意義，要求全院職工統(tǒng)一思想、提高認識，將評審標準融入日常管理，以評促建、以評促改、評建結合，切實提升醫(yī)院綜合實力。

自醫(yī)院自查工作開展以來，醫(yī)療集團黨委副書記王琳、副院長武小龍親自帶隊深入各重點部門，特別是急診科、門診部等一線科室，進行現(xiàn)場督導檢查，確保各項工作落到實處。院辦作為管理一組牽頭科室，積極發(fā)揮樞紐作用，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策解讀、任務分解、進度督辦、資料收集整理等方面提供了堅實的組織保障。

二、對標對表，核心條款有效落實

為提高工作效率，創(chuàng)建辦將《陜西省二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2024版）》核心條款逐一分解到相關責任科室，管理一組按照明確工作標準和完成時限對分管部門進行督導檢查。督導檢查過程中，重點關注條款落實進度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保評審標準高效執(zhí)行。

三、工作亮點紛呈

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聚焦醫(yī)保政策執(zhí)行規(guī)范性與服務質量，開展多輪醫(yī)保政策培訓與內(nèi)部考核，優(yōu)化醫(yī)保結算流程，加強醫(yī)保拒付、異常費用管理，提升醫(yī)保管理精準度，保障醫(yī)保基金安全高效運行。

急診科與門診部

作為服務患者一線，把二甲復評標準與改善醫(yī)療服務行動相結合，優(yōu)化急診搶救流程與“綠色通道”提升危急重癥救治效率，門診部改善就診環(huán)境、優(yōu)化分診流程、加強預約診療服務、推行“一站式”服務模式，縮短患者等候時間，提升就醫(yī)體驗。

應急辦

緊盯應急處置能力建設，組織修訂完善應急預案體系，強化突發(fā)事件風險評估、預警及處置演練（如災害事件應對等），筑牢醫(yī)院安全防線。

醫(yī)務科

作為醫(yī)療管理核心部門，重點推進醫(yī)療核心制度落實與持續(xù)改進，完善醫(yī)療質量安全評價與監(jiān)控體系，強化醫(yī)療技術、臨床路徑和重點病種質量管理，組織多部門聯(lián)合查房、疑難病例討論，優(yōu)化多學科協(xié)作診療模式（MDT）。

公衛(wèi)科

在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理、傳染病防控、慢病管理、健康教育等方面強化工作，完善傳染病報告流程與制度，提升監(jiān)測預警能力，加強院內(nèi)感染控制培訓與督導檢查保障患者和員工安全，同時創(chuàng)新提升健康宣教形式和內(nèi)容。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。在院黨委的堅強領導和王琳副書記、武小龍副院長的親自指揮下，管理一組全體成員科室精誠合作、真抓實干，二甲復評的階段性工作取得了扎實成效。這不僅是對既往工作的總結，更是面向未來的新起點。下一階段，管理一組將繼續(xù)保持昂揚的斗志和嚴謹?shù)淖黠L，聚焦短板弱項，狠抓落實整改，深化管理內(nèi)涵，為醫(yī)院高質量發(fā)展和即將到來的“大考”奠定更加堅實的基礎！