文 | 大力財(cái)經(jīng)

8 月 1 日，《財(cái)聯(lián)社》一則報(bào)道再次吸引了眾人目光：TikTok CEO周受資發(fā)布任命郵件，90 后訾婧鑫升任 TikTok 直播負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管全球直播戰(zhàn)略、商業(yè)化及生態(tài)治理，接替長(zhǎng)期掌舵該業(yè)務(wù)的王贏磊。

訾婧鑫堪稱“爽劇”般的成長(zhǎng)軌跡，從鶴崗小城學(xué)霸一路逆襲成為全球巨頭核心管理者，這不僅是她個(gè)人的榮耀，更是字節(jié)跳動(dòng)“年輕派”崛起的又一力證。

然而，在字節(jié)跳動(dòng) 90 后高管不斷挑大梁的背后，是怎樣的人才戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯？

訾婧鑫：“爽劇女主”的進(jìn)階之路

訾婧鑫成長(zhǎng)于黑龍江鶴崗的雙教師家庭，自小成績(jī)優(yōu)異。2008 年，她以鶴崗市文科狀元的身份考入北京大學(xué)光華管理學(xué)院，并榮獲“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)。2012 年，訾婧鑫入職麥肯錫咨詢公司開(kāi)啟職業(yè)生涯，三年后前往斯坦福大學(xué)商學(xué)院深造，在校期間擔(dān)任斯坦福大中華區(qū)商業(yè)俱樂(lè)部聯(lián)合主席。

2017 年，她加入字節(jié)跳動(dòng)，從今日頭條體系內(nèi)的用戶行為分析、商業(yè)化策略優(yōu)化等基礎(chǔ)工作起步，短短兩年便躋身今日頭條 CEO 陳林麾下 12 人核心高管團(tuán)隊(duì)首位，負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品戰(zhàn)略，嶄露頭角。

盡管她的職業(yè)軌跡并非一帆風(fēng)順，在字節(jié)跳動(dòng)押注教育賽道時(shí)，訾婧鑫調(diào)崗至學(xué)浪項(xiàng)目任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，后因“雙減”政策及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，該項(xiàng)目于 2024 年 7 月停服。但她很快回歸核心的電商和直播業(yè)務(wù)，在 TikTok 東南亞電商負(fù)責(zé)人任上，僅用半年就打通東南亞五國(guó)市場(chǎng)，其中印尼市場(chǎng)收入占該區(qū)域 70%，成為 TikTok 電商最成熟板塊。

2023 年 5 月，她擔(dān)任 S 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將東南亞經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到歐美市場(chǎng)選品，提高轉(zhuǎn)化率。如今，她升任 TikTok 直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，成為字節(jié)跳動(dòng)年輕高管中的一員。

字節(jié) 90 后高管“天團(tuán)”崛起

訾婧鑫升任后直接向同樣為 90 后的支穎匯報(bào)。支穎出生于 1992 年，2016 年加入字節(jié)跳動(dòng)，從火山小視頻基層運(yùn)營(yíng)做起，憑借對(duì)內(nèi)容的敏感度、運(yùn)營(yíng)效率及資源整合能力，迅速晉升為運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，推動(dòng)產(chǎn)品在短視頻賽道站穩(wěn)腳跟。

2019 - 2021 年，她轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)及內(nèi)容部門，成為字節(jié)內(nèi)部實(shí)權(quán)人物之一。2023 年轉(zhuǎn)崗至 TikTok 后，助力 TikTok 全球月活躍用戶突破 15 億，鞏固其全球短視頻霸主地位。

除這兩位女高管，字節(jié)跳動(dòng)還有兩位 90 后男高管。韓尚佑出生于 1991 年，2016 年加入字節(jié)跳動(dòng)，曾負(fù)責(zé)火山小視頻業(yè)務(wù)，現(xiàn)任抖音副總裁、抖音部門負(fù)責(zé)人，被外界稱為“抖音太子”“字節(jié)太子”。

1990 年出生的齊俊元，畢業(yè)于南京大學(xué)軟件學(xué)院，是福布斯中國(guó) 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單成員，曾創(chuàng)立協(xié)作平臺(tái) Teambition 并以 1 億美元被阿里巴巴收購(gòu)，2023 年加入字節(jié)跳動(dòng)，先后擔(dān)任飛書高管及字節(jié)跳動(dòng) AI 部門 Flow 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

“年輕派”與“資深派”的管理風(fēng)格碰撞

與字節(jié)跳動(dòng)形成鮮明對(duì)比的是，阿里巴巴和騰訊目前均未公開(kāi)有 90 后高管。字節(jié)跳動(dòng)的晉升核心邏輯是“業(yè)務(wù)突破即晉升資本”，只要在 GMV 增長(zhǎng)、用戶留存率提升、技術(shù)突破等方面有亮眼成績(jī)，高績(jī)效員工可破格申請(qǐng)晉升。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，高管年輕化具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，90 后對(duì)新興市場(chǎng)和用戶敏感度高，執(zhí)行力強(qiáng)，管理風(fēng)格靈活，契合行業(yè)快速變化需求。但部分字節(jié)跳動(dòng)員工也對(duì) 90 后高管的“快速晉升”提出質(zhì)疑，認(rèn)為其缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格激進(jìn)，“戰(zhàn)功文化”還可能導(dǎo)致高壓、結(jié)果導(dǎo)向的管理模式，如字節(jié)跳動(dòng)教育線 90 后高管金錢琛因違規(guī)行為被開(kāi)除就是例證。

大力財(cái)經(jīng)認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng) 90 后高管的崛起，是其獨(dú)特人才戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展需求共同作用的結(jié)果。年輕高管們?yōu)楣編?lái)創(chuàng)新活力與快速執(zhí)行力，但也需在管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)操守等方面不斷打磨。未來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)如何在保持年輕活力的同時(shí)，完善人才培養(yǎng)與監(jiān)督機(jī)制，讓“年輕派”更好地挑大梁？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，字節(jié)跳動(dòng)的“年輕風(fēng)暴”能否持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流？這不僅關(guān)乎字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)，也為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才發(fā)展提供了思考方向。你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，年輕高管的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)會(huì)如何影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？